한화건설, 일하는 방식 바꿔 경쟁력·효율성 높인다

[이데일리 김인경 기자] 한화건설이 일하는 방식의 변화를 통해 기업 경쟁력을 높인다. 기존에 딱딱한 업무 분위기와 시스템을 혁신적으로 개선해, 효율성 중심의 조직문화를 구축하기 위한 조치이다.

18일 한화건설은 안식월 제도를 도입하고 유연 근무제를 적용하는 등 활발한 조직 문화 혁신을 진행하고 있다고 밝혔다.

이미 한화건설은 지난해 전사 조직문화혁신을 위한 I.C.E(Innovation, Communication, Efficiency) 시범 프로그램을 발표하고 ‘젊은 한화’ 구축에 나선 바 있다. 이 제도들은 내부 설문조사와 협의를 거쳐 오는 4월부터 본격적으로 시행에 착수했다.

최광호 대표이사는 “조직 문화가 곧 기업의 경쟁력”이라며 조직 문화 혁신에 대한 강한 의지를 표명하기도 했다.

구성원들에게서 가장 큰 호응을 받는 것은 안식월 제도이다. 이 제도는 과장~상무보 승진시 1개월 유급휴가를 제공하는 것으로 승진 특별휴가에 개인 연차 등을 더해 운영된다. 충분한 휴식을 통해 효율성을 제공하고 기업 혁신을 강화하겠다는 것이다.

실제로 올해 안식월 대상자 90% 이상이 휴가 일정을 확정했으며 현재 임원을 포함해 대상자의 15%가 휴가 중이거나 이미 다녀온 상태다.

이정화 신성장전략팀 차장은 “4주간의 휴가를 통해 평소 버킷리스트였던 800Km 거리의 ‘스페인 산티아고 순례자의 길’을 도보로 다녀왔다”며 “새로운 곳에서 새로운 사람들을 만나며 다양한 생각과 아이디어를 얻을 수 있었다”고 말했다.

또 다른 변화는 ‘유연근무제’의 적용이다. 자신의 상황에 맞춰 오전7~9시까지 1시간 간격으로 출근 시간을 선택하고 정해진 근무시간 이후에는 자유롭게 퇴근 할 수 있도록 했다. 직원들의 시간활용에 자율성을 부여해 육아, 자기 계발 등과 같은 다양한 활동이 가능하도록 한 것이다. 유연근무제에 참여한 직원 중 92%가 업무성과와 조직문화 변화에 도움이 된다고 답변할 정도로, 호의적이다.

기존에 실시하던 ‘비즈니스 캐주얼’ 착용과 ‘홈데이(오후 5시 퇴근)’를 주 2회로 확대해 젊고 유연한 기업으로 변화를 시도하고 있다.

업무 효율성 제고를 위한 제도들도 시행된다. 본사 직원들을 대상으로 오전 9:30~11:00까지 ‘집중근무제’를 운영해 불필요한 회의, 통화 등을 최소화하고 본연의 업무에 집중도를 높이도록 했다.

야근을 최소화하기 위한 ‘야근신고제’를 도입하고 야근이 지속되는 팀의 근본적인 원인을 분석하는 ‘업무클리닉’을 함께 운영, 실효성을 높일 수 있도록 했다.

최광호 대표이사는 “한화그룹은 지난해 창립 64주년을 맞아 ‘젊은 한화’를 선언하며 미래지향적인 기업문화구축을 진행하고 있다”며 “한화건설 역시도 기업문화 개선을 통한 업무 효율성 제고로 ‘저녁이 있는 삶’을 보장해 ‘누구나 다니고 싶고, 일하고 싶은 직장’으로 만들어 갈 것”이라고 말했다.

한화건설은 전사적 조직문화 혁신운동인 I.C.E 프로그램을 2018년까지 지속적으로 수행해 업무효율성 제고는 물론 직원들의 근무만족도를 혁신적으로 높여 나간다는 계획이다.