[신년사]김치현 롯데건설 사장 "미래 먹거리 확보 총력.. 질적성장 원년"

[이데일리 김기덕 기자] 김치현 롯데건설 사장은 2일 신년사에서 “올해는 생존기반 확보를 위해 전사 임직원이 혼연일체가 돼 미래 먹거리 확보에 총력을 기울일 것”이라며 “대내외 불안한 경영환경 속에서 질적 성장을 이뤄내는 원년이 되도록 최선을 다하겠다”고 말했다.

김치현 롯데건설 사장

김 사장은 “선도적 기술력을 확보해 해외 수주를 늘리는 것과 동시에 시공단계의 원가를 절감하고 가치향상 기법인 시공VE(Value Engineering)를 더욱 확대할 것”이라며 “해외사업의 경우 거점별로 역량을 제고하고 조기 안정화하는데 역량을 집중하겠다”고 강조했다.

김 사장은 안정적인 캐시플로우(Cash flow·현금유동성) 경영을 추진해 투자에 따른 리스크도 최소화 할 방침이다. 그는 “재무비율 안정화를 최우선 하면서 투자총액 한도관리 및 해외투자 관리 등 투자 리스크 관리에도 만전을 기하겠다”고 말했다.

다음은 신년사 전문이다.

임직원 및 가족 여러분 안녕하십니까?

다사다난했던 2016년을 어느새 뒤로하고 새로운 희망과 각오로2017년 정유년을 맞이하고 있습니다. 지난해의 근심과 걱정은 흐르는 시간속에 모두 쏟아 버리시고, 새해에는 여러분 가정에 건강과 행복이 충만하시기를 진심으로 기원드립니다.

임직원 여러분!

2017년 한해는 100년 기업 롯데를 향해가는 초석을 다지는 한 해입니다. 회장님께서 말씀하셨듯 질적 성장 (Quality-Growth)을 이루어야 하는, 중요한 기반이 되는 한 해입니다.

올해 경영환경은 지난해의 연속선상에서 정치적 경제적 불안요소가 가중될 것입니다. 2017년 경영목표를 달성하기 위한 슬로건으로 “100년 기업 롯데건설을 향한 질적 성장의 해!” 라고 정하였습니다.

대내외 불안한 경영여건과 급변하는 시장환경 속에서 우리는 생존과 지속성장을 위해 우리 스스로의 길을 모색하고 우리모두의 땀과 열정으로 한걸음 한걸음 나아가야 합니다.

이제는 예전과 같은 방법으로 산업의 정글 속에서 살아남을 수 없습니다. 회사를 위해 사회를 위해 진정성 있는 최고의 가치를 파악하고 이루어 나아가야 합니다.

이렇듯 변화된 경영기조 및 경영목표 그리고 슬로건 아래 올 한 해의 경영방침으로는 미래가치, 기업가치, 사회적 가치라는 세가지 가치경영을 통해서 질적 성장 (Quality Growth)의 기반을 닦는 한 해가 되었으면 합니다.

먼저, ‘미래가치 제고’ 입니다.

첫째, 전사 수주총력을 통한 생존기반을 확보해야 합니다. 전사 임직원 전원이 혼연일체가 되어 미래 먹거리 확보에 총력을 기울여야 합니다. 시간은 우리를 기다려 주지 않습니다. 지금 이순간이 우리의 골든 타임 임을 명심해야 합니다.

둘째, 미래경쟁력을 지속적으로 강화해야 합니다. 선도적 기술력을 확보하여 최고의 기술력과 격차를 해소해야 하며, 설계 및 시공 VE와 표준화, 임직원 의식의 일체화를 통해 원가관리를 강화해야 합니다. 이 뿐만 아니라 지속적인 교육과 분야별 leader를 발굴하고 육성하여 인적 역량을 강화해야 합니다.

셋째, 전사 Value·Chain 고도화를 통해 사업구조 대변혁(Great Business Transformation)을 추구해야 합니다. 임대사업의 선도적 지위를 확보하고 설계, 운영 등 전후방 사업의 확대를 지속적으로 모색해야 합니다. 나아가 4차산업혁명에 대비한 사업구도 재편에도 항시 철저한 대비를 해야 합니다.

넷째, 부문별 상품경쟁력을 적극적으로 차별화 해야 합니다. 주택 브랜드파워(Brand Power) 1위달성, 건축 외주 및 공공부문 강화, 토목 육상교통시설 경쟁력 제고, 플랜트 EPC 역량확보를 통한 캡티브 마켓(Captive Market) 100% 수행 등을 우선 추진해야 하며, 해외사업의 경우 거점 별로 역량을 제고하고 조기 안정화 하는 것이 무엇보다 중요합니다.

다음으로 ‘기업가치 제고’와 관련된 사항입니다.

첫째, 재무구조의 내실화 입니다. 수익중심 경영을 추구해야 하며, 비경영적 요소 배제를 통한 자원낭비를 최소화하고, 나아가 준법경영을 확립해야 합니다.

둘째, 안정적인 포트폴리오를 구축해야 합니다. 토목, 플랜트, 건축 중심의 견실한 사업구조를 달성해야 하며 주택시장 변화에 따른 유연하고 민첩한 대응전략을 추구해야 합니다.

셋째, Cash-flow 경영을 추진해야 합니다. 재무비율 안정화를 최우선 하면서 투자총액 한도관리 및 해외투자 관리 등 투자 Risk 관리를 철저히 해야 합니다.

마지막으로 ‘사회적 가치 제고’ 에 관한 사항입니다.

첫째, 사회공헌활동 내실화 입니다.

지역 밀착형, 사회공헌 총괄 목표제를 실시하여 보다 계획적이고 적극적인 사회공헌활동이 이루어질 수 있도록 해야 합니다.

둘째, 지속가능(Going-concern) 문화를 정착시켜야 합니다. 양방향 소통 및 상호 존중의 조직문화를 정착하고, 창조적 노사문화를 지속 추진해야 합니다.

뿐만 아니라 다양성을 존중하는 조직문화를 지속 확대해서 100년 기업의 기반이 되는 유연한 조직문화를 만들어야 합니다.

셋째, 주주가치 제고 및 투명성 있는 의사결정체를 통한 책임경영을 강화해야 합니다.

넷째, 다양한 상품의 품질과 안전의 생활화를 통한 고객중심의 신뢰받는 문화를 정립해야 합니다.

임직원 및 가족 여러분!

우리는 ‘아는만큼 보인다’ 라는 말을 종종 사용하곤 합니다. 많은 전문가들은 이미 4차 산업혁명이 진행되고 있다고 말하고 있으며, 대다수의 사람들은 생산인구 감소에 따른 산업전반에 걸친 대변혁(Great Business Transformation)을 예견하고 있습니다.

2017년을 시작하는 오늘 과연 우리는 우리 스스로를 얼마나 알고 있고, 무엇을 보고 있는지 그리고 어떻게 준비하고 있는지 다시한번 곰곰이 생각해봐야 합니다.

미래가치 제고, 기업가치 제고, 사회적 가치 제고 즉 가치경영을 통한 질적 성장 (Quality Growth)을 이뤄내서 고객과 함께하는 100년 기업 롯데건설을 만들어 나갈 수 있도록 우리 모두 하나가 되어 땀과 열정을 쏟도록 합시다. 끝으로 여러분의 가정에 건강과 행복이 항상 가득 하시기를 다시 한번 기원 드리면서 새해인사를 갈음하고자 합니다.

감사합니다.