15일 DL케미칼은 “정부의 석유화학 산업 재편 목표 달성을 지원하고, 여천NCC의 수익성 강화를 위해 50만톤(t) 3공장이 아닌 90만t 공장 1기 셧다운 후 공급량 조절을 통해 이익을 높이는 것도 고려할 필요가 있다”고 밝혔다.
수익성이 낮고 구조적으로 경쟁력이 떨어지는 다운스트림 제품군은 단계적으로 단종하고, 일부 설비 라인은 스크랩하거나 고부가 제품 전환을 위해 재배치한다는 계획이다. 또한 축소된 생산 능력 내에서 높아진 원료가격을 극복하기 위해 고부가가치 제품생산을 위한 연구개발(R&D)에 역량과 자원을 집중할 계획이다.
DL케미칼 관계자는 “크래커 감축 이후의 시대에서 다운스트림 고부가화는 더 이상 선택이 아니라 생존을 위한 조건”이라며 “이는 사업재편을 선도하는 정부의 뜻이며, 자사를 포함한 여수산업단지 전체가 함께 고민해야 할 과제”라고 강조했다.
추가 유동성 공급 의사도 밝혔다. △원가 보전 비중 확대 △크래커 감축 △다운스트림 구조조정 △시장성 조달 책임 수행 △잉여 인력 승계 등 모든 자생 노력을 다한 이후에도 유동성 이슈가 발생할 겨우 주주로서 금전적 추가 지원을 한다는 입장이다.
김종현 DL케미칼 부회장은 “구조조정이라는 이름으로 책임을 남에게 전가하지 않겠다”며 “DL케미칼은 여천NCC의 주주로서 원가 보전, 비즈니스 재편, 고용, 재무까지 함께 책임지는 파트너가 될 것”이라고 밝혔다.
여천NCC를 공동 운영하는 한화솔루션도 여천NCC 경쟁력 강화를 위해 적극 나설 것이라는 의사를 밝혔다. 한화솔루션은 “추가 감축과 원가 보전 비중 확대는 추진 가능한 시나리오 중 하나”라며 “이를 포함해 여천NCC 경쟁력 강화와 신속한 사업재편을 위한 방안을 적극 논의 중”이라고 말했다.
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