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이번 조직 개편은 기존 브랜드·채널 조직을 브랜드와 채널로 분리해 브랜드 중심 조직으로 재구성한 것이 핵심이다.
아모레퍼시픽그룹은 이를 통해 2025년 ‘원대한 기업(Great Brand Company)’을 향한 기업 비전을 대내외에 적극적으로 소통하고, 지속 가능한 중장기 성장 기반을 공고하게 구축하는 것과 동시에 내년도 경영 전략을 선제적으로 준비한다는 전략이다.
아울러 브랜드 마케팅과 영업이 각각의 전문 역량을 집중할 수 있도록 조직 체계를 새롭게 설계했다. 특이성을 갖춘 브랜드와 혁신 상품을 개발하고, 온·오프라인 리테일 공간에서 차별화된 구매경험을 제공하는 것에 주안점을 뒀다.
면세, 디지털 등 새로운 성장 채널에 대한 역량을 강화하기 위해 관련 조직도 정비했다. 기존 ’신성장 비즈니스 유닛‘ 산하의 ‘트레블 리테일·글로벌 트레블 디비전(Travel Retail·Global Travel Division)’을 국내외 면세 채널의 성장세 및 고객이 지닌 특수성을 고려하여 별도의 ‘트레블 리테일 유닛(Travel Retail Unit)’으로 승격했다.
이에 맞춰 아모레퍼시픽 데일리 뷰티 유닛장을 맡은 임혜영 전무를 비롯해 총 21명이 승진했고, 15명이 전보했다.
아모레퍼시픽그룹 관계자는 “이번 조직 개편 및 임원 인사를 통해 각 조직이 지닌 핵심 역량에 보다 집중한 가운데 조직간의 긴밀한 협업을 공고히 하고자 한다”며 “더불어 지속가능한 질적 성장을 향한 굳건한 토대를 마련하는 기회로 삼고 존경받는 글로벌 대표 뷰티 기업으로 도약하기 위해 총력을 다할 계획이다”고 말했다.





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