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전 세계 2억 5000만 명에 달하는 한류 팬들이 ‘코리아’를 갈망하고, 올해 방한 외래 관광객 2200만 명 유치가 가시화하고 있지만 최근 마주한 통계는 참담하기 그지 없었다. 통계에 따르면 부산을 찾은 외국인 관광객 비중은 16%로 늘었지만, 지출 규모는 고작 8% 증가에 그쳤다. 지역에 관광객만 북적일 뿐 지갑은 닫힌 ‘실속 없는 오버투어리즘’의 전형인 셈이다.
이러한 문제에 있어 정부와 지방자치단체 그리고 한국관광공사는 결코 자유로울 수 없다. 치열한 글로벌 유치 경쟁이라는 이유로 그동안 외국인 관광객을 서울과 지방으로 실어 나르는 ‘보여주기식 동원 관광’에만 매달리면서 자초한 당연한 결과이기 때문이다. 국내 여행사의 주 수입원이 외국인이 관광객의 지갑에서 나오는 돈이 아니라 정부·지자체 지원금이 된 것도 이미 오래 전부터 예견됐던 결과다.
경험과 기회 제공, 마케팅 투자라는 그럴싸한 이유로 포장한 각종 지원은 더 이상 공짜가 아니면 한국을 방문할 이유를 없게 만드는 자충수가 될 수 있다. 당장 눈에 보이는 성과가 없어도 긴 안목과 인내심을 갖고 제값을 받을 수 있는 상품을 하나라도 더 발굴하고 키워야 하는 이유다. 이러한 결과와 필요성을 충분히 알면서도 저가 덤핑 관광, 공짜 관광만 내세우는 것은 ‘명백한 직무유기’다.
지금 국내 관광산업에게 주어진 가장 시급한 과제는 구시대적인 동원 관광과 저가 덤핑 관광의 고리를 끊어내는 일이다. 수용이 가능한 적정 규모의 관광객이 찾아와 고품격 콘텐츠에 기꺼이 제값을 지불하는 ‘돈 버는 질적 관광’으로 판을 완전히 갈아엎어야 한다. 현실을 고려한다는 이유로 적당한 수준과 조건과 타협을 해서도 안 될 일이다.
기꺼이 지갑을 열고도 높은 만족감에 다시 한국을 찾는 선순환 구조가 마련돼야만 침체된 지역경제를 살리고 한류의 진짜 꽃을 피울 수 있다. 대한민국 관광산업의 성장과 발전을 그 누구보다 바라는 국민의 한 사람이자, 관광 업계 종사자로서 ‘공공’이라는 타이틀 뒤에 숨어 산업 경쟁력의 바퀴를 있는 이들에게 통렬한 반성과 각성을 촉구한다.





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