한전, 희망퇴직·본사축소·인재개발원 매각…자구책 추진

[세종=이데일리 강신우 기자] 한국전력공사(한전)가 본사조직을 20% 축소하기로 했다. 2001년 발전사 분사 이래 최대규모 조직개편이다. 또한 한전의 상징적인 자산인 인재개발원 부지를 매각하고 한전KDN지분 20%, 필리핀 칼라타간 지분(38%)을 전량 매각하기로 했다.

김동철 한전사장.(사진=연합뉴스)

김동철 한전 사장은 8일 정부세종청사 산업통상자원부 기자실에서 약식 간담회를 열고 이 같은 내용의 자구책을 발표했다. 지난 5월 25조7000억원 규모의 재정 건전화 계획에 이은 추가 대책으로 4분기 전기요금 인상에 앞서 한전 스스로 뼈를 깎는 노력을 하겠다는 의지다.

김 사장은 “총선을 목전에 둔 상황에서도 소폭이긴 하지만 전기요금 인상의 결단을 준 정부에 고마움을 표하고 국민에는 요금 인상의 부담을 줘 대단히 송구하다”며 “한전은 지금의 위기를 조속히 타개해야겠다는 생각으로 조직혁신, 인력효율화, 자산매각 등 특단의 자구대책을 추진할 계획”이라고 했다.

자구책은 먼저 본사조직을 대폭 줄인다. 8본부 36처를 6본부 29처로 재편해 2개본부 7개처를 축소하고 1직급 본부장 직위를 줄여 상임이사 중심의 책임경영을 강화한다. 또 유사조직을 통합하고 비핵심기능을 폐지해 본사를 정예화하고 현장중심의 사업소 기능을 강화, 사장 직할의 준법경영팀을 신설해 내부 부조리 예방과 이권 카르텔을 원천 차단할 방침이다.

아울러 외부환경 변화에 맞춰 사업소를 거점화한다. 소규모 지사를 인근 거점 지사로 통합하고 통합시너지가 큰 업무는 지역본부 및 거점 사업소에서 일괄 수행토록 했다.

인력도 효율화한다. 공공기관 혁신계획에 따라 지난 1월 감축한 정원에 대한 초과 현원 488명을 연말까지 조기 해소하고 디지털 서비스 확대와 설비관리 자동화 등을 통해 2026년까지 700명 수준의 운영인력를 감축할 계획이다.

희망퇴직도 단행한다. 2직급 이상 임직원의 올해와 내년도 임금인상 반납액 등을 위로금 재원으로 활용해 재원 확보 범위 내에서 희망자를 대상으로 희망퇴직을 실시할 예정이다.

자산매각 부문에선 한전의 상징적인 자산인 인재개발원 부지를 매각한다. 대체시설 비용확보와 재무개선에 실질적 기여를 위해 해당 부지(64만㎡)의 용도를 변경하는 등 가치상향 후 매각을 추진한다. 시기는 대체시설 확보 및 부지 용도상향과 함께 부지 내 연구용 원자로 해체, 154kV 지중송전선로 이설 등 방안이 마련되는 대로 결정할 방침이다.

또한 전력산업 ICT 분야 서비스를 제공하는 KDN은 매각가치 제고를 위해 국내 증시 상장을 통해 보유지분 100% 중 20%를 매각하고 필리핀 칼라타간 태양광사업 보유지분도 38% 전량을 매각한다.

이 밖에도 한전은 남서울본부 매각 등 기존에 발표한 자구대책을 충실히 이행하고 비상경영·혁신위원회를 통해 자구책의 차질없는 이행과 내부혁신을 도모할 방침이다.

한전 관계자는 이번 자구책에 따른 비용절감액과 관련해 “인재개발원 등 자산매각을 통해 약 1조원 정도의 현금창출이 될 것 같다”며 “인력 효율화를 통한 인건비 절감액은 세부적인 계획을 수립하고 연차별 인원이 확정된 이후 추산 가능하다”고 했다.

김동철 사장은 한전 KDN 등 우량 자산 ‘헐값매각’ 우려와 관련해 “필리핀 칼라타간 태양광사업 보유지분을 전량 매각하는 이유는, 해외 사업역량을 필리핀에서 다른 쪽으로 옮기려는 계획에 따른 것으로 절대 우량 자산매각이 아니다”라며 “우량 자산 지분은 끝까지 가져갈 것”이라고 했다.

김 사장은 이어 “한전 KDN 지분은 해외 자본이 사게되면 국부 유출 우려가 있는데 그러한 우려를 고려해 20%만 매각하기로 결정한 것이고 자산 가치를 높이기 위해 상장부터 추진하려고 한다”고 했다.