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- [인터뷰]금태섭 “文대통령 항상 옳을 수 없다…충고 받아들여야”
- [이데일리 권오석 박태진 기자] “문재인 대통령을 포함해 누구나 항상 옳을 수는 없다. 틀렸다는 걸 자존심 상해하거나 정권에 대한 공격으로 받아들이지 말고 선의의 충고로 받아들여야 한다.”금태섭 전 의원은 7일 서울 용산구 소재 사무실에서 진행된 이데일리와의 인터뷰에서 문재인 정부의 가장 큰 문제는 고집스러움이라고 지적했다.(사진=노진환 기자)4·7 서울시장 보궐선거에 출마키로 한 금태섭(53·사진) 전 더불어민주당 의원은 지난 7일 이데일리와의 인터뷰에서 현 정권의 가장 큰 실정은 ‘고집스러움’이라고 비판했다. 금 전 의원은 “편 가르기와 진영 논리 등 여러 가지를 말했었는데, 고집스러운 것도 그만큼 문제라고 생각한다. 틀렸을 때 말이다”라며 쓴소리를 내뱉었다. 한때 여권에 몸을 담았던 그는 민주당 내에서 소신 발언을 아끼지 않는 소장파 정치인으로서 주목을 받았었다. 그는 지난 조국 전 법무부 장관 사태 때 민주당에서 거의 유일하게 비판적인 입장을 보였으며, 2019년 20대 국회 때는 고위공직자범죄수사처(공수처)법에 기권표를 던지면서 ‘친문’(친문재인) 세력과 갈등을 빚었다. 당의 징계 처분을 받은 그는 결국 지난해 10월 민주당을 탈당했다.금 전 의원은 “조국이 장관이 돼선 안 된다고 반대했는데 도덕성으로나 실력으로 보나 지금도 변함이 없다. 도덕적으로 훌륭하고 능력 있는 인물이 임명돼야 한다고 주장하는 게 과연 정부에 대한 공격인가”라며 “그걸 받아들여 솔직하게 방향전환을 했으면 현 정부가 성공하는 데 도움이 되고 국민이 불필요한 논란을 벌일 필요도 없었다. 장관 한 사람을 바꾸는데 왜 정권이 무너진다고 생각하나”고 꾸짖었다.야권 후보로 서울시장 보궐선거에 나서는 그의 각오는 남다를 수밖에 없다. 그가 야권의 단일 후보가 된다면, 같은 당 동지였던 민주당 박영선 혹은 우상호 후보와 경쟁해야 한다. 두 사람은 선거 이력을 놓고 보면 만만찮은 상대이지만, 자신만이 민주당 벽을 허물 수 있고, 정계 세대교체를 이룰 수 있는 적임자라고 자부했다. 그는 “징계를 받고 쫓겨나다시피 탈당한 내가 1년 만에 서울시장을 하는 것만이 민주당의 벽을 뚫을 수 있다”며 “이 선거만 보지 않고 서울시장 임기 1년 동안 무엇을 이루느냐, 내년 대선에서 어떻게 하느냐를 두고 볼 때 나야말로 실적을 낼 수 있는 후보이며 변화를 가져올 수 있는 후보라고 생각한다”고 필승 의지를 다졌다. 서울시의회와 구청장의 90% 이상을 민주당이 독식하고 있는 불리한 구도를 깰 수 있다는 의미다. 그는 1년 내 실적을 낼 수 있는 대표 공약으로 빅데이터 기반 시민 안전을 관리하는 ‘디지털 부시장제’와 지방채 발행을 통한 자영업자·소상공인 6개월간 월 200만원씩 지급을 꼽았다. 물론 단일 후보로 선정되기 위한 길은 아직 멀다. 안철수 국민의당 대표와 제3지대에서 경선을 펼치기로 한 그는 토론 방식과 횟수 등 구체적인 경선 룰에 대해 실무 논의 중이다. 늦어도 3월 1일까지 최종 후보를 가려내자는 데만 합의한 상태다.금 전 의원은 “내가 출마를 선언하기 전까지 긴 기간 동안 야권 후보 단일화 문제와 경선 절차를 놓고 교착 상태에 있었다. 국민의힘과 안 대표가 서로 다투는 모습이 연출돼 보기도 안 좋고 유권자도 싫증을 냈다”며 “내가 제3지대 경선을 제안하며 돌파구를 열었다. 안 대표도 수용해주고 국민의힘도 환영하는 분위기가 이어져 원만하고 아름다운 경선이 되길 바란다”고 덧붙였다.금태섭 전 의원이 7일 서울 용산구 소재 사무실에서 진행된 이데일리와의 인터뷰에서 이번 보궐선거에서 야권 후보 중 자신만이 민주당 벽을 허물 수 있다고 자신했다.(사진=노진환 기자)다음은 금 전 의원과의 일문일답-여론조사 여부, 토론 횟수 등 제3지대 경선 협의 사항 중 관건인 사안은 무엇인가.△어차피 같은 당에 있는 게 아니니까 당원 투표는 안 될 거고 시민 여론조사로 하지 않을까 싶다. 우리가 결정하는 게 아니기에 그쪽(안철수) 의견도 들어봐야 하고 후보 단일화가 여러 차례 있었기에 그때 썼던 방법을 가지고 협의를 하면 될 것이다. 구체적인 건 논의를 해봐야 하겠으나 별로 어렵진 않을 것이다. 우리가 특정한 방식을 고집하거나 그럴 생각이 없다.-토론 많이 하는 게 본인에 유리하지 않나.△그렇게 생각하진 않는다. 기본적으로 알아야 할 게 박영선, 우상호 후보는 선거 경험이 많고 토론에 능하다. 야권 후보가 되면 그 분들과 날카로운 토론을 해야 한다. 지금 야권 후보들 사이에서 양보 없는 진검 승부를 해야 한다. 서로 비방하지 말고 아름다운 토론이되 정말 진지한 토론을 해야 한다.-안 대표와의 단일화 과정에서 이견이나 마찰은 없나.△현재까진 없고 없기를 희망한다. 내가 출마하기 선언 전까지 긴 기간 동안 야권 후보 단일화 문제를 놓고 경선 절차를 놓고 교착 상태 있었다. 그래서 국민의힘과 안 대표가 서로 다투는 모습이 연출돼 보기도 안 좋고 유권자도 싫증을 냈다. 내가 출마선언과 함께 제3지대 경선을 제안하며 돌파구를 열었다고 본다. 안 대표도 수용해주고 국민의힘도 환영하는 분위기다. 나는 이게 이어지길 바란다. 원만하고 아름다운 경선이 되길 바란다.-단일화 과정에서 필승 전략은 있나. 어떤 점을 강조하고 싶은가.△얼마 전 안 대표가 말하길, 서울시장에 누가 되는 게 중요한 게 아니라 시장 임기가 끝났을 때 어떤 실적을 내느냐가 중요하다고 했다. 109명의 시의원 중 더불어민주당 시의원이 105명, 25명의 구청장 중 민주당 구청장이 24명인 상황이다. 이들의 발목 잡기를 넘어설 수 있을까. 서울시장 선거 자체가 중요한 게 아니라 내년 대선도 중요하다. 서울시장을 하면서 실적을 내는 게 중요한데, 시의회와 구청이 90% 이상 민주당에 장악된 상태에서 이 균열을 깨지 않으면 실적을 낼 수 없다. 그런 점을 볼 때 누가 민주당의 벽을 뚫을 수 있을까.징계를 받고 쫓겨나다시피 탈당한 내가 1년 만에 서울시장을 하는 것만이 민주당 벽을 뚫을 수 있다. 이 선거만 안 보고 이 선거에서 1년 동안 무엇을 이루느냐, 내년 대선에서 어떻게 하느냐를 두고 볼 때 나야말로 실적을 낼 수 있는 후보이며 변화를 가져올 수 있는 후보라고 생각한다. 우리가 단일화 과정에서 호소하면 충분히 승산이 있다.-제3지대 경선 파이를 넓히기 위해서라도 다른 인물을 발굴하고 있나.△가정적인 질문이나 현실적으론 없지 않겠나. 민주당이 3월 1일 후보를 발표한다고 하고 국민의힘도 3월 4일 발표인데 우리도 그때쯤 결론 내야 한다. 그 사이에 누가 나와서 하긴 어려울 것이다.-김종인 국민의힘 위원장이 안 대표를 꾸준히 저격한다.△국민의힘은 국민의힘에서 후보를 내고 싶어하는 게 당연하고 나도 내가 후보가 되고 싶은 게 당연하다. 안 대표도 국민의힘과 같이 하자고 하면서도 입당을 하지 않은 것 자체가 각을 세운 것이다. 건설적인 비판을 넘어서 인신공격이 돼선 안 되고 당연히 그럴 것이다. 누가 후보가 되든 야권이 여권에 진다면 누구도 그 책임을 피할 수 없다. 김 위원장은 그런 책임감이 강하니까 나름의 계획으로 해나간다고 생각하지, 부당한 비판을 한다고 생각은 안 한다.-서울시 방역 현황과 개선 및 보완점은 무엇인가. 야권 일각에서는 방역조치가 과도하다고 주장한다.△주변 소상공인·자영업자들은 오후 9시·인원 5명 제한 조치에 대해 매우 힘들어하고 개선해야 한다고 한다. 다만, 방역에 대해선 정부 조치를 전적으로 신뢰하고 따라야 한다. 여러 논의를 할 수 있고 정부가 투명하게 결정을 해야 하고 이 부분에선 정부에 따라야 한다.대신 자영업자가 무너지면 우리 경제 상당 부분이 무너지고 일자리에도 엄청난 영향을 끼친다. 근데 자영업자에 버티라해도 한도가 있다. 일회적인 재난 지원금, 선별 지원·보편 지원 등 말이 많은데 그런 것만 가지곤 부족하다. 일단 연말이 되면 백신을 통해 집단 면역이 상당히 이뤄질 텐데 그때까지 계획을 짜고 버틸 수 있게 해줘야 한다.서울시내 자영업자가 41만명이고 평균 임대료 부담이 253만원이다. 평균 임대표 80%인 200만원을 6개월에 걸쳐 지급하자는 공약을 냈는데 그런 게 있으면 계획이 가능하다. 그런 지원이 돼야 한다. 보편이나 선별이냐 하는 건 자영업자에 와닿지 않는다. 지금은 받지만 언제 받을지도 모르지 않나. 재원이 4조 9000억원 드는데 지방채를 발행하면 된다. 금리가 낮아 충분히 가능하다고 본다. 그렇게 버티게 해야지, 폐업이 된 다음에 다시 살리는 건 불가능하다.금태섭 전 의원이 7일 서울 용산구 소재 사무실에서 이데일리와 인터뷰를 하고 있다. (사진=노진환 기자)-1호 공약은?△내 1호 공약은 ‘디지털 부시장’이다. 원래 서울시장 공약은 1년 전부터 만들어야 한다고 하더라. 도시기본계획상에 나온 모든 항목에서 공약이 있어야 한다고 한다. 지금은 갑자기 선거가 이뤄지면서 후보들이 열심히 공약을 만들고 있으나 허점이 많다. 그걸 공격하기 시작하면, 우리도 총망라 돼 있는 건 아니다.코로나19로 어려운 위기를 겪고 있으나 이런 위기가 앞으로 더 있을 거다. 메르스처럼 감염병 유행 주기도 짧아지고 기후 위기도 심각해지면 상상할 수 없는 상황이 닥칠 수 있다. 몇 년 전만 해도 미세먼지 문제도 상당히 심각했다.공약을 준비할 시간도 없는 상황에서 이번 임기가 1년 남짓인데, 앞으로 예상치 못한 위기가 왔을 때 어떻게 대응할지 시스템을 만들어야 하며 그게 빅데이터를 이용한 방식이라고 본다. ‘오드리 탕’ 대만 디지털 특임장관이 한 걸 벤치마킹 해야 한다. 가용 가능 자원을 적재적소에 배치하고 시민들이 불안에 빠지지 않도록 하려면 빅데이터를 공개해야 한다. ‘나도 마스크 하나를 1주일 쓰는데 남들도 그러는구나’ 생각할 수 있도록 해야 한다. 그게 가능하려면 서울시민이 생활하는 걸 빅데이터화 해서 파악하고 여기에 시민들이 접근할 수 있어야 한다.또 하나는 평상시 상황으로 지금 21분 도시, 15분 도시 등 여러 공약이 나오는데 그걸 하려고 해도 사람들의 동선 등을 파악해야 한다. 그걸 마련하면 서울시민의 생활의 질도 개선할 수 있고 위기 대응도 가능하다. 이게 가능하려면 상당하고 실질적인 권한을 가진 자리가 필요하다고 생각했다. 그걸 디지털 부시장직을 만들어 1년 간 하도록 하겠다. 자영업자가 의지할 수 있는 지원, 디지털 부시장을 통한 공공 빅데이터 시스템의 완성은 1년 안에 꼭 지킬 수 있다고 약속한다.-이번 선거는 전임 시장의 성비위 사건으로 열리는 보궐선거다. 시장이 되면 어떤 성비위 대책을 마련할 건지.△자기 진영에서 이런 사건이 생겼을 때 엄격히 비판한 사람이 누가 있었는지 보라. 나는 안희정·박원순 사건이 있었을 때 진영과 상관 없이 엄격히 책임을 물어야 한다고 말을 했다. 공개적으로 발언했고 그것 때문에 비판도 받았다.제도도 중요하지만 서울시에도 젠더문제를 담당하는 특보가 있었는데 작동을 안 한 게 아닌가. 민주당에도 여성계 출신 의원이 많은데 피해자에 2차 가해에 가까운 모습을 보였다. 제도 개선도 중요하지만 리더의 공정함과 리더십이 매우 중요하다. 이 문제에 있어 어떤 후보보다도 적임자라 자신한다.-여권의 박영선·우상호 후보에 대한 평가는.△선거를 치르는 데 있어선 국가대표급이다. 선거 분위기가 대통령 연초 기자회견을 거치며 여당이 태세 전환을 하면서 안정감 되찾아가고 있고 관록 있는 기성 정치인들이 많이 나오며 인물 위주 구도로 가고 있다. 말하자면 시민들이 민주당 대 야권, 정권 심판으로 선거를 보지 않고 박영선 대 나경원, 박영선 대 안철수 이런 식으로 선거를 인식하게 된다. 그런 인물 경쟁력 면에서 박영선과 우상호 후보는 대단히 뛰어난 분이고 선거에 매우 강한 분들이다. 구도 자체가 좀 돌려놓을 필요가 있고 어려운 선거가 될 거다.금태섭 전 의원은 7일 서울 용산구 소재 사무실에서 진행된 이데일리와의 인터뷰에서 정치권 세대교체를 이룰 사람은 본인이라고 강조했다.(사진=노진환 기자)-문재인 정부의 실정을 지적하자면.△편 가르기와 진영 논리 등을 많이 말했었는데, 고집스러운 것도 그만큼 문제라고 생각한다. 틀렸을 때 말이다. 국민의 한 사람으로서 문재인 정부가 성공하길 바란다. 문 대통령이 성공한 대통령으로 남길 바라나, 문 대통령을 포함해 누구든 항상 옳을 수는 없다. 틀린 걸 자존심을 상해하거나 정권에 대한 공격으로 받아들이지 말고 선의의 충고로 받아들여야 한다.조국 법무부 장관 사태 때, 내가 조국이 장관이 돼선 안 된다고 반대했는데 도덕성으로나 실력으로 보나 지금도 변함이 없다. 그럼 도덕적으로 훌륭하고 능력 있는 인물이 임명돼야 한다고 주장하는 게 과연 정부에 대한 공격인가? 그걸 받아들여 솔직하게 방향전환을 했으면 문 정부가 성공하는 데 도움이 되고 국민이 불필요한 논란을 벌일 필요도 없었다. 장관 한 사람을 바꾸는데 왜 무너진다고 생각하나.문 대통령이 실제로 만나면 권위적이지 않고 말을 잘 듣는데, 정책을 하는 걸 보면 바꾸질 않는다. 대화도 없다. 과연 야당과 얼마나 대화를 많이 하는지 기자들과 얘기하고 소통하는지 대단히 아쉽다.-그나마 부동산 정책 기조가 바뀌었다.△재개발 방향으로 공급을 해결하는 건 옳다고 본다. 근데 그걸 정부가 주도하는 게 맞는지 의문이다. 가령 서울에서 재개발·재건축 사업을 추진할 예정인 신규구역 37만 4000가구 중 10%가 공공주도 주택공급 대책에 참여할 것으로 예상했다. 정부 스스로 평가해도 기대참여율이 10%라는데 과연 얼마나 될 수 있을까.정책이 과감하지 못하고 겁을 내고 있다. 아직 어디를 재개발할지 지정도 안 돼 있다. 지난 정책 발표 이후에 해당 지역에 집이나 부동산을 사면 거긴 우선공급권을 받지 못한다는 게 말이 되나. 구더기 무서워 장 못 담그는 거 아닌가. 투기를 노리고 사는 것도 아닌데 모든 수익을 악으로 보고 있다.나는 부동산 정책이 25번이 아닌 250번이 나와도 주거정책의 최종 목적은 사람이 편안하고 행복한 주거생활 누리게 해줘야 한다는 것에 있다고 본다. 결국 집 없는 사람은 집을 갖고 싶어 하고, 집이 있는 사람은 조금이라도 편하고 좋은 집에 살고 싶어하는 걸 정부가 지원해주는 방향이 돼야 한다. 여러 사정상 그게 어려운 분들에 대해서만 공공적으로 보장을 해줘야 하는 건데 근본적인 시각을 바꿔야 한다.-추가로 하고 싶은 말이 있다면.△정치권의 세대교체 얘기가 많이 나오는데 이렇게 도전하는 게 나의 의무라고 본다. 안 대표는 5년간 서울시장을 한다고 하는데, 그럼 2027년 대선에 또 나간다는 거다. 언제까지 매일 보던 얼굴만 봐야 하는 건가. 서울시장 선거에 나오는 나경원 후보도 10년 전 선거에 나온 분이고 오세훈 후보도 마찬가지고 이제 좀 바뀔 때가 됐다. 세대교체를 말씀드리고 싶다. 나보다 후배 정치인도 도전했으면 좋겠다.물론 지금 나와 있는 후보들이 나보다 경험도 많고 성취한 것도 많다. 그러나 그만큼의 기회가 있었고 이젠 새로운 정치인이 해볼 때가 됐다. 안 대표가 새 정치를 들고 나와서 10년이 지났는데 충분히 의미 있는 성과를 거둔 훌륭한 분이라 생각한다. 새로운 변화를 내려면 양쪽 진영의 기득권을 깨고, 기존 정치가 마음에 안 드는데 어디에 표를 던질 수 없는 사람들의 마음을 안아내려면 새로운 인물이 필요하다. 이번 선거에서 새 인물은 나다.
- [스마트공장시대 활짝-하]①“AI·데이터 기반 스마트공장, 글로벌 제조혁신 선도”
- [이데일리 김호준 기자] “인공지능·데이터 기반 스마트공장으로 중소기업이 경영 효율화를 달성하고 새로운 사업에도 진출할 기회를 주겠습니다.”김일호 중소벤처기업부 중소기업스마트제조혁신기획단 단장은 “2030년까지 국내 중소제조업체는 모두 스마트공장을 갖추게 될 것”이라며 “스마트공장 분야 국제 표준을 선도하는 제조업 강국 기반을 닦아 나가겠다”며 이처럼 말했다. 지난해 8월부터 정부의 스마트제조혁신 정책을 총괄하고 있는 김 단장은 코로나19 사태가 제조업 스마트화 중요성을 다시금 강조하게 된 계기라고 설명했다. 마스크나 진단키트, 코로나 백신용 주사기까지 스마트공장을 통해 양산에 성공하면서 ‘K-방역’ 숨은 공신 역할을 했기 때문이다. 그는 “코로나19 사태 이후 스마트공장 도입 신청이 전년 대비 70%나 늘었다”며 “마스크나 진단키트 등 스마트공장을 통한 성과가 확산하면서 필요성을 느낀 제조업체들은 갈수록 늘어날 것이라고 본다. 코로나19에 대응해 제약·의료기기 스마트공장 지원도 강화할 예정”이라고 말했다.김일호 중소벤처기업부 중소기업스마트제조혁신기획단 단장이 8일 이데일리와 만나 인터뷰를 하고 있다. (사진=중기부)지난해 말 기준 국내 스마트공장은 총 1만9799개로 2만개 돌파를 앞두고 있다. 김 단장은 ‘스마트공장 2만개’ 의미에 대해 “질적 고도화로 정책을 전환할 수 있는 기반을 마련한 것”이라고 평가했다. 지난 2018년 말 기준 10인 이상 고용 국내 제조업체는 약 6만7000여 개로, 내년까지 3만개를 달성하면 국내 제조업 절반가량은 스마트화의 기반을 마련했다는 의미다. 그는 “대부분 기초 단계에 머물러 있는 중소기업 스마트공장 수준을 ‘자율생산체제’가 가능한 AI·데이터 기반 공장으로 업그레이드하는 정책에 초점을 맞추겠다”고 강조했다. 김 단장을 8일 세종시 중기부 스마트제조혁신기획단에서 만나 정부의 스마트제조혁신 정책 방향과 성공을 위한 과제를 들어봤다.-중기부 스마트제조혁신기획단(이하 기획단)이 출범한 지 1년이 지났다. 그간 성과는?▷짧은 기간이었지만 산업통상자원부와 과학기술정보통신부, 고용노동부 등 여러 부처에 흩어진 스마트공장 관련 업무를 중기부로 이관했다. 기획단에는 타 부처에서 파견온 직원도 많은데, 스마트제조혁신을 총괄·기획할 수 있는 기틀을 마련했다고 본다. 또한 지난해까지 스마트공장 보급 목표(1만7800개)를 넘어 1만9799개로 초과달성했다. AI·데이터 기반 스마트공장 구축에 필요한 플랫폼 ‘캠프’(KAMP)를 구축했고, 스마트공장 지원 사업도 고도화에 맞춰 새롭게 개편했다. 스마트공장 구축부터 고도화, 사후관리까지 가능한 통합 지원체계를 구축한 것이 구체적인 성과다.-삼성전자 등 대기업과 협력해 마스크나 진단키트, 백신 주사기 등 ‘K-방역’에 스마트공장 성과를 톡톡히 봤다. ‘포스트 코로나’ 시대 스마트제조혁신 정책의 비전과 목표는?▷코로나 사태 이전에는 스마트공장 신청율이 그렇게 높지 않았다. 그런데 지난해 스마트공장 신청이 전년 대비 70%나 증가했다. 전 세계 제조업 공급망이 무너지면서 자체 역량 강화가 필요하다고 판단한 기업이 늘어나서다. 마스크나 진단키트 등 스마트공장으로 생산성을 획기적으로 개선한 성과가 알려진 것도 영향을 미쳤다. 코로나19에 대응한 제약·의료기기 분야 업체에는 스마트공장 지원 시 가점을 주는 등 국민이 체감할 수 있는 스마트제조 성공모델을 확산할 계획이다.-AI·데이터를 활용해 생산성을 높이고, 개별 공장 내에만 머물던 제조데이터를 다른 기업과 공유·거래까지 할 수 있는 ‘마이제조데이터’ 시대를 예고했다. ▷AI·데이터 플랫폼인 ‘캠프’가 핵심이다. 제조데이터를 수집·저장하고 AI로 분석하는 역할을 맡는다. 개별 기업이 축적한 제조데이터를 어떻게 분석, 활용할 수 있는지 표준 모델을 만들어 다른 기업도 쉽게 활용할 수 있도록 캠프에 올릴 예정이다. 지금은 뿌리산업을 중심으로 10개 정도 모델이 구축돼 있다. 향후 스마트공장 공급기업이 각자 솔루션을 거래할 수 있는 상점도 캠프에 만들 계획이다. 제조데이터 공유규범(MDSR)을 만들어 이를 거래할 수 있도록 하는 시스템을 구축하면 누구나 쉽게 제조데이터를 활용해 유연생산체계를 갖출 것이라고 본다. 컵을 만들던 공장도 하루 만에 물병을 생산할 수 있다는 얘기다.김일호 중소벤처기업부 중소기업스마트제조혁신기획단 단장이 8일 이데일리와 만나 인터뷰를 하고 있다. (사진=중기부)-스마트공장 고도화 비용이 부담된다는 기업도 적지 않다. 그래서인지 국내 스마트공장 80%는 생산정보를 디지털화한 ‘기초’ 수준에 머무른다.▷지난해 스마트공장 지원 체계를 세분화하고 고도화 자금지원도 늘렸다. 구체적으로 기존에는 고도화에 최대 1.5억원을 지원했지만, 고도화 트랙을 1·2단계로 나눠 각각 최대 2억원과 4억원을 지원한다. 중소벤처기업진흥공단도 스마트공장 추진기업에 연간 100억원 한도로 융자를 지원하고, 기술보증기금과 신용보증기금에서도 각종 보증 프로그램을 운영한다. 민간 금융기관과 협업해 스마트공장 관련 융자 프로그램을 확대하려고 한다. 과기부와 스마트공장 공급기업을 육성하는 스마트제조혁신 전용 R&D도 추진 중이다. -스마트제조혁신 정책 지속을 위한 법적 근거가 부족하다는 지적도 있다.▷현재 스마트공장 사업은 ‘중소기업 기술혁신 촉진법’에 근거한다. 송갑석 더불어민주당 의원이 지난해 8월 발의한 ‘중소기업의 스마트제조혁신 지원에 관한 법률’이 현재 국회에 계류돼 있다. 여야 간 이견이 없어 상반기 중 통과할 것이라고 본다. 법이 통과하면 스마트제조혁신 지원 정책을 총괄하는 기관을 지정하고, 민간단체를 통해 다양한 사업을 위탁할 수도 있다. 정부가 스마트제조혁신 정책을 주도하지만, 민간도 자발적으로 참여하는 시스템을 만들기 위해서는 법안 마련이 필요하다. -개별 기업의 생산성 향상 지원을 넘어 궁극적으로 새로운 제조업 생태계를 만들어야 한다는 목소리도 나온다.▷혁신 벤처·스타트업 주도로 스마트공장을 네트워크로 연결해 다양한 공동활동과 협업 비즈니스 모델(BM)을 지원하는 ‘디지털 클러스터’를 2025년까지 100개 조성할 계획이다. 디지털 클러스터는 스마트공장 간 데이터·네트워크 기반 연결을 통해 자재관리부터 수주, 생산 및 유통, 마케팅까지 협업할 수 있는 새로운 비즈니스 모델이다. 예를 들어, 항공기를 생산하는 업체의 경우 디지털 클러스터를 조성해 인근 지역에 있는 협력업체 등 가치사슬로 묶인 여러 기업에 설계·판매·A/S 등 제조 전반에 걸친 협업이 가능하다. 스마트제조혁신 정책을 개별공장 중심 지원에서 생태계 조성으로 확장해 스마트공장 질적 고도화 성과를 빠르게 내겠다. 김일호 스마트제조혁신기획단장은…△1968년 출생 △성균관대 기계공학과(학사) △기술고시 29회 △중소기업청 중견기업정책국장 △중소기업청 소상공인정책국장 △중국 섬서성 직무파견 △중기부 중소기업스마트제조혁신기획단장
- 文대통령 “재정 감당할 범위에서 과감한 방안 강구해야”
- [이데일리 김정현 기자] 문재인 대통령이 8일 “정부는 재정이 감당할 수 있는 범위 안에서 과감하게 실기하지 않고 충분한 위기 극복 방안을 강구하는 데 최선을 다할 것”이라면서 “최종적인 책임은 정부에게 있다”고 말했다. 4차 재난지원금과 소상공인·자영업자 손실보상제에 대한 여야간, 당정간 논의를 서두르라는 당부로 해석된다.문재인 대통령이 8일 오후 청와대에서 열린 수석·보좌관 회의에서 발언을 하고 있다. (사진=연합뉴스)문 대통령은 이날 오후 청와대 여민1관 3층 영상회의실에서 수석·보좌관회의를 주재하고 “현실적인 여건 속에서 무엇이 최선인지 판단하기란 쉽지 않다. 우리 사회 모두가 지혜를 모으고, 특히 정치권이 정파적 이해를 뛰어넘어 초당적으로 협력해야 할 과제”라면서 이처럼 밝혔다.문 대통령은 코로나19로 인해 타격 받은 소상공인·자영업자들에 대한 걱정과, 이들을 지원할 재원 마련 등의 고민을 토로했다. 문 대통령은 “대한민국이 생긴 이래 신종 감염병이 이토록 오랫동안 전 세계를 휩쓴 적이 없었다”면서 “방역 대책으로 이토록 오랫동안 자영업자들의 영업을 금지하거나 제한한 적도 없었다”고 말했다. 이어 “정부가 네 차례의 추경과 세 차례의 재난지원금 등 전례 없는 확장재정 정책으로 위기에 대응한 적도 없었다”며 “위기도, 위기대응도, 우리는 한 번도 경험하지 못한 길을 걷고 있다”고 했다.문 대통령은 동시에 홍남기 경제부총리 겸 기획재정부 장관에 다시 한 번 힘을 실었다. “경제성장률, GDP 규모와 1인당 국민소득, 국가신용등급, 재정건전성 등 주요 거시경제 지표에서 확인되듯이 한국이 국제사회로부터 경제위기를 가장 잘 극복한 나라로 평가받고 있는 것은 누구도 부정할 수 없는 사실”이라면서 “경제부총리를 중심으로 비상경제체제를 가동하며 전례 없는 정책적 수단으로 경제위기에 적극적이고 효과적으로 대처한 결과로 평가한다”고 말한 것이다. 4차 재난지원금과 손실보상제를 둘러싸고 최대한 많은 지원을 하려는 여권과 확장재정을 경계하는 기재부 간 신경전이 일어나는 상황을 염두에 둔 것으로 보인다. 여당인 더불어민주당에 홍 부총리와 원만하게 협상하라는 시그널을 보낸 것으로도 풀이된다.문 대통령은 또 “무엇보다 분명해진 시대적 과제로서 불평등과 격차를 해소하는 데 더 많은 노력을 기울여야 한다”면서 “정부는 고용위기 극복에 힘을 쏟으면서 어려운 국민들을 위한 피해지원책을 다각도로 강구하겠다”고 전했다.그러면서 “특히, 시동을 걸기 시작한 지역균형 뉴딜에 가속을 붙여나가겠다”면서 “지역 중심의 디지털·그린 뉴딜과 신산업 활성화로 국가균형발전과 지역경제 활력, 양질의 일자리와 주민 수익 창출 등 일석삼조, 일석사조의 효과를 체감할 수 있도록 하겠다”고 했다. 아울러 “세계적으로 대세가 된 ‘2050 탄소중립’을 향한 노력도 본격화하겠다”며 “에너지 전환과 산업 전 분야의 저탄소화를 추진하기 위한 노력에 속도를 내면서, 전기차 분야와 수소 경제 등 우리가 앞서 나가고 있는 산업을 더욱 발전시키고 저탄소 기술혁신을 국가전략으로 강력히 추진하겠다”고 강조했다.
- “디지털 통상 현안 현장 목소리 담는다”…민관합동 TF구성
- [이데일리 문승관 기자] 미 바이든 행정부 출범과 코로나 19로 글로벌 경제의 디지털 전환 가속화 따라 디지털 통상규범 논의를 본격화할 정부와 민간의 태스크포스(TF)가 출범한다.산업통상자원부와 과학기술정보통신부, 문화체육관광부는 8일 디지털 관련 유관기관, 업계와 함께 민관합동 ‘디지털 통상 전략 TF’ 출범 회의를 개최했다. 이번 TF는 디지털 교역 활성화에 따른 복잡하고 다양한 통상이슈에 우리 산업계의 뜻을 적극적으로 반영하기 위해 구성했다. 정부는 지난해 7월부터 정부 내 ‘디지털 통상 대응반’을 운영하고 있다. 이번 TF는 통상규범 협상 과정에 국내 디지털 관련 업계의 목소리를 반영하는 것을 목적으로 발족했다.TF는 △디지털 기업의 해외진출 애로사항을 토대로 우리 이익을 반영할 규범화 요소 발굴 △디지털 기업의 글로벌 경쟁력 분석 및 통상규범(CPTPP 등) 수용에 따른 산업별 기대효과 분석 △디지털 기업의 해외진출을 지원할 국제 협력사업 발굴 등의 역할을 할 예정이다.이와 관련해 클라우드, 데이터ㆍAI, 플랫폼, 디지털 콘텐츠 등 산업 분야별로 소관부처(과기정통부, 문체부 등), 유관기관, 업계 등이 주축으로 기업 의견수렴, 영향분석 등의 심도 있는 분석도 병행할 계획이다.이번 회의에서 산업부는 WTO 전자상거래 협상, 한-싱 디지털 동반자협정(DPA), 가입을 검토 중인 CPTPP 등 우리나라의 디지털 통상협상 동향을 설명하고 관계부처와 업계로부터 우리 디지털 기업의 통상 대응 현황과 관련 의견을 청취했다. WTO 전자상거래 협상은 지난 2019년5월에 개시해 현재 한, 미, 중, 일, EU 등 86개국이 참여하고 있다. 한국은 싱가포르와 지난해 6월부터 양자 간 디지털 동반자협정(DPA) 협상을 진행하고 있다.회의를 주재한 정대진 산업부 통상정책국장은 “앞으로 예상되는 디지털 통상규범 협상에 긴밀히 대응하고 국익을 극대화하기 위해서는 우리 기업의 목소리를 반영한 규범 제정이 필수적”이라며 “오늘 회의를 계기로 민관이 모두 디지털 통상규범 논의의 중요성에 깊이 공감한 만큼 앞으로 우리나라가 디지털 통상협상 과정에서 주도적 역할을 할 수 있도록 적극적으로 참여해 줄 것”을 당부했다.
- [전문]文대통령 “경제부총리 중심으로 경제위기에 효과적 대처”
- [이데일리 김정현 기자] 문재인 대통령이 8일 “한국은 위기 속에서 더욱 강한 경제의 면모를 보여줬다”면서 “(홍남기) 경제부총리를 중심으로 비상경제체제를 가동하며 전례 없는 정책적 수단으로 경제위기에 적극적이고 효과적으로 대처한 결과로 평가한다”고 밝혔다. 4차 재난지원금을 둘러싼 당정갈등 양상 속 홍 부총리에 힘을 재차 실은 것으로 평가된다.문 대통령은 이날 청와대 여민1관 3층 영상회의실에서 수석·보좌관회의를 주재하고 “경제성장률, GDP 규모와 1인당 국민소득, 국가신용등급, 재정건전성 등 주요 거시경제 지표에서 확인되듯이 한국이 국제사회로부터 경제위기를 가장 잘 극복한 나라로 평가받고 있는 것은 누구도 부정할 수 없는 사실”이라면서 이처럼 밝혔다. 문재인 대통령이 8일 오후 청와대에서 열린 수석·보좌관 회의에서 엄지용 카이스트 녹색성장대학원장을 소개하며 박수치고 있다. (사진=연합뉴스)다음은 문 대통령의 모두발언 전문.최근 코로나 확산세가 다소 완화되는 가운데 백신 접종이 초읽기에 들어갔고, 국산 치료제도 조건부 허가를 받아 사용에 들어갔지만 완전한 일상 회복의 길은 멀고도 험하기만 합니다. 앞으로 상당 기간 코로나 종식 없는 ‘with 코로나’ 시대는 우리뿐 아니라 전 인류가 받아들여야 하는 운명이 되었습니다. 갑갑하고 고달픈 현실을 있는 그대로 인정하고, 냉철한 자세로 이겨나가야 하겠습니다. 우리에게 필요한 것은 위기 속에서 우리가 잘하고 있는 부분과 어려운 부분을 직시하면서 잘하고 있는 부분은 더 잘하도록 노력하고, 어려운 부분은 현실적인 극복 방안을 찾는 일입니다. 코로나가 전 세계에 준 충격은 실로 막대하지만 우리는 위기에 굴하지 않고 당당히 맞섰습니다. 이 과정에서 대한민국이 보여준 역량은 대단했습니다. K-방역의 우수성뿐 아니라, 코로나와 전쟁을 치르는 와중에도 우리 사회 전 영역에서 놀라운 진전을 이뤘습니다. 한국은 위기 속에서 더욱 강한 경제의 면모를 보여주었습니다. 경제성장률, GDP 규모와 1인당 국민소득, 국가신용등급, 재정건전성 등 주요 거시경제 지표에서 확인되듯이 한국이 국제사회로부터 경제위기를 가장 잘 극복한 나라로 평가받고 있는 것은 누구도 부정할 수 없는 사실입니다. 경제부총리를 중심으로 비상경제체제를 가동하며 전례 없는 정책적 수단으로 경제위기에 적극적이고 효과적으로 대처한 결과로 평가합니다. 다른 지표에서도 특기할 만한 진전이 있었습니다. 세계적인 신용평가기관 무디스는 국가신용 평가와 기업활동 평가에서 새롭게 중요한 기준이 되고 있는 친환경, 사회적 기여, 지배구조 개선을 나타내는 ESG 국가별 평가에서 한국을 미국, 영국, 일본 등 다른 선진국들보다 높은 1등급의 최고등급으로 평가했습니다. 정부뿐 아니라 우리 기업들이 사회책임 투자와 지속가능 투자를 강화하는 등 변화하는 시대적 요구에 적극적으로 대응하여 얻은 매우 의미 있는 결과입니다. 대한민국의 혁신 역량에 대한 평가도 매우 높습니다. ‘블룸버그 혁신지수’에서 한국은, 쟁쟁한 나라들을 제치고 가장 높은 점수를 받으며 1위를 기록했습니다. 신산업 성장과 제조업 부가가치, 연구개발과 국제특허 실적 등 한국 경제의 잠재적 역량과 지속 가능성에 대한 국제사회의 높은 신뢰를 보여주는 결과입니다. 한국의 민주주의에 대한 국제적 평가도 큰 진전을 이뤘습니다. <이코노미스트>가 발표한 ‘민주주의 지수’에서 한국은 ‘결함이 있는 민주주의 국가’라는 불명예를 씻고 5년 만에 ‘완전한 민주주의 국가’ 대열에 다시 합류했습니다. 국제투명성 기구에서 발표한 ‘국가별 부패인식지수’에서도 우리 정부 들어 열여덟 계단이나 순위가 상승하며 역대 최고 점수와 최고 순위를 기록했습니다. 이 같은 국제사회의 긍정적 평가는 우리 사회가 올바른 방향으로 나아가고 있다는 징표입니다. 위기 극복에 국가적 역량을 집중하면서도 우리 사회 전 분야에 개혁의 속도를 늦추지 않은 결과입니다. 우리 국민들이 이룬, 결코 폄하될 수 없는 국가적 성취이며 국민적 자부심입니다. 하지만 이러한 우수한 지표들이 당장 하루하루가 어려운 국민들에게 현실적인 위로가 될 수는 없을 것입니다. 정부는 어려운 민생을 해결하기 위한 노력을 잠시도 멈출 수 없습니다. 무엇보다 분명해진 시대적 과제로서 불평등과 격차를 해소하는 데 더 많은 노력을 기울여야 하겠습니다. 정부는 고용위기 극복에 힘을 쏟으면서 어려운 국민들을 위한 피해지원책을 다각도로 강구하겠습니다. 선도형 경제로의 전환과, 미래를 위한 투자에도 총력을 기울여 임기 내에 튼튼한 토대를 구축하겠습니다. 특히, 시동을 걸기 시작한 지역균형 뉴딜에 가속을 붙여나가겠습니다. 지역 중심의 디지털·그린 뉴딜과 신산업 활성화로 국가균형발전과 지역경제 활력, 양질의 일자리와 주민 수익 창출 등 일석삼조, 일석사조의 효과를 체감할 수 있도록 하겠습니다. 세계적으로 대세가 된 ‘2050 탄소중립’을 향한 노력도 본격화하겠습니다. 에너지 전환과 산업 전 분야의 저탄소화를 추진하기 위한 노력에 속도를 내면서, 전기차 분야와 수소 경제 등 우리가 앞서 나가고 있는 산업을 더욱 발전시키고 저탄소 기술혁신을 국가전략으로 강력히 추진하겠습니다. 한 번도 겪어보지 못한 위기상황인 만큼, 범국가적 역량 결집이야말로 위기 극복의 힘입니다. 대한민국이 생긴 이래 신종 감염병이 이토록 오랫동안 전 세계를 휩쓴 적이 없었습니다. 방역 대책으로 이토록 오랫동안 자영업자들의 영업을 금지하거나 제한한 적도 없었습니다. 정부가 네 차례의 추경과 세 차례의 재난지원금 등 전례 없는 확장재정 정책으로 위기에 대응한 적도 없었습니다. 위기도, 위기대응도, 우리는 한 번도 경험하지 못한 길을 걷고 있습니다. 정부는, 재정이 감당할 수 있는 범위 안에서 과감하게, 실기하지 않고, 충분한 위기 극복 방안을 강구하는 데 최선을 다할 것입니다. 그러나 현실적인 여건 속에서 무엇이 최선인지 판단하기란 쉽지 않습니다. 우리 사회 모두가 지혜를 모으고, 특히 정치권이 정파적 이해를 뛰어넘어 초당적으로 협력해야 할 과제입니다. 최종적인 책임은 정부에게 있습니다. 정부가 책임을 다할 수 있도록 모두가 함께 지혜를 모아주시고, 또 마음을 모아주실 것을 당부드립니다.
- 90년대생 사무관들이 찜한 개인정보위…달라진 위상
- 윤종인 개인정보보호위원회 위원장이 지난 1월 27일 서울 종로구에 위치한 정부서울청사 4층 대회의실에서 개최된 전체회의를 주재하고 있다.(사진=개인정보보호위원회 제공)[이데일리 이후섭 기자] “데이터 활용과 개인정보 보호는 상충하는 개념이 아니다. 3년의 임기 내에 개인정보위가 개인정보 보호의 중대본(중앙재난안전대책본부)처럼 전문성을 갖춰 최고의 전문기관으로서 위상을 갖추도록 하는 게 목표다.”지난해 8월 개인정보보호위원회가 독립 감독기구로 출범하면서 초대 위원장을 맡은 윤종인 위원장이 밝힌 포부다. 윤 위원장이 제시한 개인정보보호위원회의 미래상에 젊은 사무관들도 공감한 걸까. 최근 수습기간을 마친 행시(5급 공채) 사무관들의 부처 배치 과정에서 개인정보위의 높은 경쟁률이 눈에 띈다.8일 정부 안팎에 따르면 지난해 독립 출범 후 올해 처음으로 전속 5급 사무관 2명의 자리가 배정된 개인정보위에 6배가 넘는 13명이 지원한 것으로 알려졌다. 이번에 행시를 통과한 신입 사무관은 총 340명인데, 그중 개인정보위는 128명의 일반행정직에서만 지원을 받은 것을 고려하면 10%가 넘는 비중이 개인정보위를 1지망으로 지원한 셈이다. 과거에는 나라 곳간을 책임지고 경제정책 전반을 다루는 기획재정부에 행시 수석·차석이 몰렸다. 또 1990년대와 2000년대, 국가 주요 정책으로 정보화를 추진할 때에는 정보통신부(현 과학기술정보통신부), 문화체육관광부에 우수한 성적의 공무원들이 몰렸다. 하지만 MZ세대로 대변되는 지금은 일과 가정을 양립하고 업무의 전문성을 키워 퇴직 이후를 대비하는 `워라밸` 공직생활을 꿈꾸는 경향이 나타나고 있다.개인정보위 관계자는 “출범한지 얼마 되지 않았고 아직은 상대적으로 규모도 작은 조직이지만, 비대면 시대에 발전가능성이 무궁무진한 스타트업처럼 개인정보위의 장래성을 높게 평가한 것으로 보인다”며 “최근에는 공무원들 사이에서도 좋은 공직 루트를 밟으려고 전문성을 키우려는 수요가 높은데 이런 부분도 개인정보위에 오면 충족할 수 있다는 판단이 작용했을 것”이라고 말했다. 개인정보위는 지난해 8월 데이터 3법(개인정보보호법·신용정보법·정보통신망법) 시행과 함께 독자적인 조직·인사·예산의 운영 권한을 갖는 국무총리 소속의 장관급 중앙행정기관으로 격상되면서 범정부 개인정보보호 컨트롤타워 역할을 맡고 있다. 코로나19가 전 세계적으로 `디지털 전환`을 가속화한 상황에서 우리나라 정부도 디지털 뉴딜 정책을 중점 추진하며 데이터 댐 구축, 본인신용정보관리업(마이데이터) 도입 등 데이터 활용에 열을 올리고 있다. 하지만 윤 위원장이 밝힌 것처럼 데이터 활용의 이면에는 개인정보 보호 이슈가 자리 잡고 있다. 동전의 양면처럼 개인정보를 어느 범위까지 보호해야 하는 지에 대한 사회적 합의가 이뤄지면 그 이면이 바로 데이터 활용으로 이어질 수 있기 때문이다. 데이터 활용이 많아지고 활성화될수록 개인정보 보호 중요성도 커질 수 밖에 없는 이유다.이런 관계를 제대로 잘 보여주는 것이 최근 인공지능(AI) 챗봇 `이루다` 사태다. 이루다는 서비스 출시와 동시에 10대에서 선풍적인 인기를 끌며 약 80만 명의 이용자를 모았지만 성희롱, 인종·성별 편향성, 개인정보 유출 등의 논란을 여기하며 3주 만에 서비스가 중단됐다. 이루다 개발업체 스캐터랩의 개인정보보호법 위반 혐의를 조사하고 있는 개인정보위는 오는 3월 `AI 개인정보보호 수칙`을 발표할 예정이다. 이처럼 혁신적인 디지털 기술의 발전과 함께 개인정보와 관련된 사회적 관심이 늘어나면서 젊은 사무관들의 시선을 끈 것으로 보인다. AI 기술의 확산과 더불어 마이데이터 시대 본격 개막, 이제 막 걸음마를 뗀 가명정보의 활용 등에 힘입어 개인정보위의 역할은 앞으로 더 커지고 위상도 높아질 것으로 전망된다. 개인정보위는 개인정보 이동권 도입, 동의제도 개편, 과징금 부과기준 강화 등을 골자로 한 개인정보보호법 2차 개정안을 추진하고 있으며, 올해 상반기 내로 관련 법안을 국회에 제출할 계획이다.
- 올해 4800만본 시작 2050년까지 30억본 나무 심는다
- 박종호 산림청장이 8일 정부대전청사 기자실에서 올해 산림청 주요업무 추진계획을 발표하고 있다.사진=산림청 제공[대전=이데일리 박진환 기자] 정부가 올해 4800만그루의 나무를 심어 72만 5000t의 탄소를 감축하기로 했다.또 산림과 관련된 모든 자료에 대한 데이터 관리체계를 구축해 산림경영의 디지털 전환을 촉진하고, 산불과 산사태 등 이상기후로 인한 산림재난에 대비한 한국형 산림재난관리체계를 구축한다.산림청은 8일 정부대전청사에서 이 같은 내용의 올해 업무보고 계획을 발표했다.올해 업무계획의 비전은 ‘숲으로 나아지는 살림살이, 숲과 함께 쓰는 새로운 미래’로 정하고, 이를 위한 3대 핵심과제를 선정했다. 우선 올해를 2050 탄소중립의 첫발을 내딛는 해로 삼고, 30년간 30억그루의 나무를 식재할 계획이다.목재수확과 갱신확대로 중·장령림으로 편중된 불균형 나이분포를 개선하고, 기후위기 시대에 대비한 기후수종을 도입·개발하는 한편 스마트 기술기반의 안정적 목재 공급체계를 구축한다.기후수종은 테다소나무, 목백합 등 탄소흡수능력과 환경 적응력이 우수한 수종을 말한다.신규 산림탄소흡수원 확충을 위해 도시숲을 확대하고 기능을 재편하는 한편 개발도상국의 온실가스 감축(REDD+) 시범사업을 확대한다.목재활용을 확대해 탄소의 장기저장을 유도하고, 국산목재 생산 유통기반을 구축해 생활속 목재 사용을 정착시킨다는 구상이다.산림보호구역도 확대·정비하고, 훼손지 복원 유형별 지침서를 개발해 백두대간 등 산림탄소흡수원 보전을 강화하기로 했다.또 K-포레스트 추진계획을 이행해 한국판 뉴딜의 성공을 뒷받침한다.산림데이터의 수집부터 개방·활용까지 모든 자료에 대한 데이터 관리체계를 구축해 산림경영의 디지털 전환을 촉진한다.첨단기술과 보건의료를 연계한 스마트 산림복지시설과 4차 산업혁명 기술을 적용한 지능형 산림재해 관리시스템을 구축하는 등 디지털·비대면 기술을 산림분야에 도입한다.저성장 시대 산림산업의 활력을 촉진하기 위해 국산 청정 임산물을 브랜드화하고, 산림생명자원 산업화, 숲관광 등 숲을 활용한 유망 신산업을 육성한다.임업인 소득안전망 구축을 위해 융자지원을 확대하고, 비대면 수출마케팅 등 임산물 판로를 다각화하도록 적극 지원한다.임업직접지불제도를 도입해 현장에서 땀 흘리는 임업인의 소득을 보전하고, 산림의 경제·공익적 가치도 제고하기로 했다.한국형 산림재난관리체계도 구축한다.산불발생 원인별 예방활동을 강화하고, 대형 산불 빈발지역에는 산불방지 임도, 내화수림대 조성 등 지역 맞춤형 인프라를 구축해 산불발생을 원천적으로 차단한다.입산자 실화방지를 위해 입산통제구역 관리 및 농·산촌 소각 산불에 대한 단속을 강화하기로 했다.지난해 산사태 피해지 1343㏊에 대한 복구를 오는 6월까지 완료하고, 산사태 우려지역에 대한 기초조사와 사방사업을 확대해 선제적 대응에 나선다.또 산사태위험지도를 고도화하고, 산사태 예측 범위를 1시간에서 12시간으로 확대하기로 했다.박종호 산림청장은 “올 한해 산림청 공직자 모두는 과감한 정책 혁신과 역량 강화로 새로운 미래에 대비하겠다”면서 “올해 주요 업무계획을 적극적으로 추진해 국민 모두가 안전하고, 혜택을 누리는 더 건강하고 더 풍요로운 산림을 만들기 위해 노력하겠다”고 밝혔다.
- ‘5인 이상 집합금지’ 효과 있었다…자발적 ‘이동자제’ 참여↑
- [이데일리 노재웅 기자] 작년 연말부터 시행된 ‘5인 이상 집합금지’ 조치가 코로나19 확산세를 꺾는 데 실질적인 효과를 발휘했다는 조사 결과가 나왔다. 또 3차 대유행에서는 앞서 두 차례의 코로나19 확산에 비해 시민의 자발적인 ‘이동자제’ 참여가 돋보였던 것으로 나타났다.7일 KT(030200)는 코로나19 발생 1년을 맞아 서울시 확진자 증감과 유동인구 추이 빅데이터를 분석한 결과를 공개했다.KT 디지털&바이오헬스P-TF가 실시한 이번 분석은 KT 통신데이터를 활용한 서울시 지역구별 유동인구 변동 추이, 뉴스와 SNS 등의 소셜 버즈(buzz, 특정 주제에 대한 언급)량과 확진자수 증감 비교로 진행됐다.◇강화조치 전에 먼저 멈춘 시민KT가 분석한 유동인구 빅데이터에 따르면, 지난해 12월23일에 시행된 5인 이상 집합금지 조치가 코로나19 확산세를 꺾는 데 실질적 효과를 발휘했다는 결과가 도출됐다.5인 이상 집합금지가 시행되기 4일 전부터 서울시 인구 이동량이 증가 추세로 전환되기 시작했으나, 5인 이상 집합금지가 발효되고 성탄절 연휴가 시작되면서 이동량이 급격한 감소세로 꺾였으며 이후 확진자 수도 감소하기 시작했다. 연말 유동인구가 늘어나는 시점에 맞춰 적기에 대응해 확진자 증가세가 둔화되는 효과를 거둔 것으로 분석된다.아울러 시민이 정부의 사회적 거리두기 단계 상향에 앞서 적극적으로 행동한 것으로 나타났다. 2020년 8월1일부터 12월31일까지의 추이를 살펴보면, 코로나19 확진자가 증가함에 따라 정부의 방역 단계가 강화된 11월24일 이전부터 이미 서울 내 이동인구가 감소하기 시작한 것으로 나타났다. 시민이 확진자 증가 추이를 살피면서 자발적으로 이동을 줄인 것이다.◇소셜버즈량 줄어…‘코로나 피로도’ 커졌다코로나19 3차 대유행 시기(2020년 11월1일부터 12월31일까지)에는 1, 2차 유행 때와 다른 양상이 나타났다. 지난해 3월 1차 유행, 8월의 2차 유행 때는 확진자 증가에 따른 이동인구의 감소가 즉각적으로 나타났지만, 3차 유행 때는 이동인구의 감소 현상이 다소 천천히 나타났다. 시민들의 반응 속도가 이전 1, 2차에 비해 더뎌진 셈이다.같은 기간 트위터, 커뮤니티 등 소셜 버즈량(키워드 ‘코로나’) 추이에서는 1, 2차 유행보다 3차 대유행의 확진자 수가 크게 늘었음에도 버즈량은 오히려 감소했다.장기간 진행된 방역 조치에 따라 시민의 피로도가 커지고 코로나19에 대한 학습효과가 생긴 것이 영향을 미친 것으로 풀이할 수 있다. ◇유입인구 많은 지역구가 확진자 비율도↑다른 지역구로부터 인구 유입이 많은 지역구는 확진자 비율(구의 거주자 수 대비 확진자 수)도 높았던 것으로 나타났다.타 지역구 인구의 유입이 가장 많은 중구와 종로구는 확진자비율이 각각 0.18%, 0.21%를 기록했다. 다만 강서구, 중랑구는 유입인구 비율은 낮았음에도 지역에서 발생한 집단감염(강서구 11월26일 댄스학원, 12월12일 종교시설, 중랑구 12월말 종교시설)으로 인해 확진자 비율이 높았다.3차 유행 때의 확진자 증가와 인구 이동량을 자세히 살펴보면 5인 이상 집합 금지 이후에도 확진자가 늘어난 자치구는 그렇지 않은 구에 비해 유입인구 감소율이 상대적으로 낮았다.영등포구와 금천구의 사례를 보면 영등포구는 5인 이상 집합금지 이후에 확진자가 감소한 반면, 금천구는 확진자가 지속 증가했다. 영등포구는 5인 이상 집합금지 실시 전까지 타 지역으로부터의 유입인구가 금천구보다 더 많이 감소했는데, 이는 사업장 유형이나 근로조건 등의 차이에 기인한 것으로 보인다.김형욱 KT 미래가치추진실장(부사장)은 “빅데이터 분석을 통해 코로나19 확진자 증감 추이와 방역 정책에 따른 유동인구의 변화를 확인할 수 있었다”면서 “이제 코로나19 사태 장기화에 따른 시민의 피로와 불만, 그리고 경제 활성화라는 두 가지 측면을 모두 고려하는 세밀한 접근이 필요한 시점인 만큼, KT는 국민의 안전과 방역에 도움이 될 수 있는 유익한 빅데이터를 계속 제공하겠다”고 말했다.
- [위클리 코인]`제2의 게임스톱`일까, `제2의 금(金)일까`
- [이데일리 이정훈 기자] 이번 주 비트코인은 변동성 확대 국면을 접고 서서히 안정세를 되찾아 가는 모습이었다. 특히 디파이(탈중앙화 금융) 수요를 등에 업은 이더리움은 연일 최고가(달러화 기준)를 경신하는 랠리를 이어가고 있다. 최근 1주일간 비트코인 가격 및 시가총액 추이 (코인마켓캡)인도 정부가 자체 디지털화폐 발행을 추진하며 비트코인 거래를 금지하기 위한 법안 발의에 나서기로 한 것이 주초 투자심리에 부정적 영향을 줬지만, 기관과 개인투자자들의 관심이 여전한 가운데 일부에서는 `제2의 게임스톱(GameStop)`과 같이 개인 위주의 랠리가 올 수 있다는 기대도 나오고 있고 또다른 쪽에서는 금(金)을 대체할 수 있다는 강력한 경쟁자로 비트코인을 지목하는 등 낙관론도 여전했다. ◇인도 자체 디지털화폐 추진…비트코인 금지인도 정부가 비트코인을 비롯한 민간부문의 가상자산을 금지하는 대신에 정부가 직접 발행하는 디지털화폐를 육성하기로 했다. 인도 정부는 조만간 하원에서 이 같은 내용을 담은 ‘가상자산 및 공식 디지털화폐 규제법안’을 발의하기로 했다. 이에 따르면 인도중앙은행(RBI)이 중앙은행 디지털화폐(CBDC)를 발행하기 위한 법적, 제도적 설계 작업에 나설 예정이다. 또 이 법은 “가상자산의 기반 기술이 되는 블록체인 활용이나 그 기술 육성은 별개로 하되 비트코인을 비롯한 모든 민간부문의 가상자산을 금지하도록 한다‘는 내용도 담을 계획이다. 현재 나렌드라 모디 총리가 속해 있는 우파 여당인 인도국민당(BJP)이 상원과 하원 모두 다수당을 장악하고 있는 만큼 법안이 발의되면 통과될 가능성이 매우 높을 것으로 보인다. 다만 인도 정부나 의회가 가상자산에 대해 강경한 입장을 보인 것은 이번이 처음은 아니다. 2018년에 인도 정부 위원회는 모든 형태의 가상자산을 금지하며 이를 위반한 사람은 최장 징역 10년형에 처하도록 하는 내용을 권고한 바 있다.이에 인도 통화당국은 일시적으로 자국 내 가상자산 거래를 금지한 바 있지만, 지난해 3월 인도 대법원에 의해 위헌 판결이 내려진 후 이 정책은 뒤집혔다. ◇비트코인 덕에 ‘매도’의견에도 주가 뛴 美상장사보유하고 있던 현금을 물론이고 채권까지 발행해 빌린 돈으로 비트코인에 투자했던 미국 상장사가 월가 투자은행(IB)으로부터 ‘매도(Sell)’ 의견을 받고서도 두 달만에 110% 이상 주가가 급등하고 있어 화제가 되고 있다. 그 주인공은 나스닥시장에 상장돼 있는 글로벌 기업용 소프트웨어 개발업체인 마이크로스트레티지(MicroStrategy)로, 이 회사는 씨티그룹으로부터 지난해 12월8일 ‘매도’ 투자의견을 제시 받은 뒤 지금까지 두 달이 조금 안되는 기간 동안 주가가 289달러선에서 617달러까지 무려 113% 이상 급등했다. 앞서 지난해 8월부터 마이크로스트레티지는 보유하고 있던 현금을 비트코인에 투자하기 시작했다. 늘어난 시중 유동성으로 인해 화폐가치가 떨어질 것에 대비해 비트코인으로 수익성을 높이겠다는 전략이었다. 실제 이 회사 마이클 세일러 최고경영자(CEO)는 “우리가 깔고 앉아있는 현금(가치)이 계속 녹아내리고 있다”며 코로나19 팬데믹(세계적 대유행)으로 인한 경기 침체를 막기 위해 마구 풀어낸 유동성 때문에 현금을 보유하고 있을 때 실질가치가 추락할 수 있다고 우려했다. 당시 5억달러 정도의 현금을 보유하고 있던 마이크로스트레티지는 이 중 절반 정도인 2억5000만달러를 비트코인에 투자한데 이어 며칠 지나지 않아 또다시 1억7500만달러 어치 비트코인을 샀다. 보유현금의 80% 이상을 비트코인에 투자한 셈이다. 급기야 이 회사는 비트코인 투자를 더 늘리겠다며 12월9일에 총 6억5000만달러 규모의 전환사채(CB)를 찍어서 조달한 자금으로 비트코인을 더 사들였다. 총 10억달러(원화 약 1조1200억원) 이상을 비트코인에 쏟아부은 것. 씨티그룹이 이 회사 투자의견을 종전 ‘중립’에서 ‘매도’로 하향 조정한 것은 바로 이 같은 발표 때문이었다. 그러나 이런 전망이 무색하게 이후 비트코인 가격은 100% 이상 추가로 뛰었고, 마이크로스트레티지 주가도 덩달아 뛰었다. 심지어 비트코인 가격 조정이 시작된 1월 중순부터도 주가는 쉽사리 떨어지지 않고 있다. 이렇다 보니 세일러 CEO도 비트코인 투자에 더욱 더 자신감을 보이고 있다. 최근 있었던 지난해 4분기 및 연간 실적 발표 컨퍼런스콜에서 그는 “우리가 투자한 비트코인을 계속 보유하면서 추가로 발생하는 잉여현금흐름을 비트코인에 꾸준히 투자할 것”이라며 “아울러 전반적인 경영전략의 일환으로도 추가로 비트코인을 매입할 수 있는 다양한 방안을 모색할 것”이라고 말했다. ◇비트코인, ‘제2의 게임스톱’ 될 수도“(가상자산시장 대장주인) 비트코인이 ‘제2의 게임스톱’이 될 수도 있을 것이다.” 미국 경제매체인 CNBC는 최근 가격 변동성이 커지고 있는 비트코인에 대해 이 같은 전망을 내놨다. 지난달 29일(현지시간) 세계 최대 부호인 테슬라의 일런 머스크 창업주가 자신의 트위터 프로필을 ‘비트코인’으로 바꾼 뒤 비트코인 가격은 단기간 내에서 20%나 뛰었다. 얼마 지나지 않아 가격은 제 자리로 돌아오긴 했지만, 비트코인과 게임스톱 간의 닮은꼴이 부각되고 있다고 CNBC는 전했다. 무엇보다 헤지펀드가 주도하는 공매도 세력과 개인투자자 간의 대결 구도, 특히 이 개인투자자들이 소셜미디어를 통해 기관에 대항하는 공조에 나서고 있다는 점에서 공통점이 있다는 얘기다. 실제 시장조사업체인 더블록에 따르면 현재 비트코인시장에서 헤지펀드들은 비트코인에 대해 10억달러 이상 매도포지션을 보유하고 있다. 이는 비트코인 가격 하락시 돈을 벌 수 있도록 투자하는 포지션으로, 이는 작년 10월부터 비트코인 상승랠리가 본격화하자 빠르게 늘고 있다. 반면 개인투자자들은 지속적으로 비트코인을 사들이고 있다. 아울러 로빈후드와 같은 무료 자산거래 앱을 이용하는 개인투자자들이 주로 게임스톱과 비트코인을 사들이고 있고, 이들 가격이 급등락하자 로빈후드는 게임스톱은 물론이고 비트코인 등 가상자산에 대해서도 개인투자자 상대 거래 제한조치를 걸었다. 마이클 부셀라 블록타워캐피탈 총괄대표는 “보험사나 자산운용사, 헤지펀드, 일반기업들까지 이 시장에 뛰어들고 있다”며 “비트코인 공급량은 2100만개로 제한된 반면 수요는 계속 늘어날 것으로 보인다”고 기대했다.이렇다보니 비트코인의 최근 상승랠리에서 정작 이득을 취한 쪽은 기관투자가들이고 개인들은 별다른 이익을 얻지 못했다는 상대적 박탈감이 작용하고 있고, 이는 결국 개인투자자들을 결집시켜 비트코인 가격을 끌어 올리는 계기가 될 수 있다는 설명이다. CNBC는 “레딧을 통해 개인들이 결집해 게임스톱 주식을 매수함으로써 기관들에 대항하던 것과 유사한 스토리가 비트코인에게 쓰여질 수 있다”고 말했다. ◇투자자 10명 중 6명 “비트코인 투자 하겠다”영국 투자자 10명 가운데 6명 이상이 올해 비트코인에 새롭게 투자를 시작하거나 기존에 하고 있던 투자규모를 더 늘리겠다는 계획을 가지고 있는 것으로 조사됐다. 글로벌 금융시장 플랫폼업체인 인베스팅닷컴은 지난달 20~22일 중 영국 투자자 802명을 상대로 실시한 설문조사에서 이 같은 결과가 나왔다고 3일(현지시간) 발표했다. 이에 따르면 모든 응답한 투자자들 중 63%가 “올해 비트코인에 새로 투자를 시작하거나 기존 투자액을 더 늘리겠다”고 답했다. 이 중 비트코인 투자 경험이 있는 투자자들의 경우 74%가 “올해 비트코인을 비롯한 가상자산 투자를 더 늘릴 계획”이라고 답했고, 비트코인에 투자하지 않았던 사람들 중에서 47%는 “올해 가상자산에 새롭게 투자를 시작할 계획”이라고 말했다. 신규 투자 계획을 가진 투자자 중 26%는 “1~1000파운드(원화 1500~150만원)” 투자를 생각하고 있고, 21%는 “1000~1만파운드(원화 150만~1500만원)” 투자를 계획하고 있다. 비트코인 가격에 대해서도 낙관론이 우세했다. 비트코인에 투자 경험이 있는 투자자 30%는 “연내 비트코인 가격이 10만달러를 돌파할 수 있다”고 답했다. 또한 61%는 “비트코인 가격이 6만달러를 넘어설 것”이라고 내다봤다. “비트코인 가격이 이미 연중 최고점을 찍었다”며 향후 조정을 전망한 투자자는 17%에 불과했다. 현재 비트코인 가격은 3만8000달러 수준이다. 다만 투자자 중 53%는 “새로운 규제 가능성”을 가장 큰 우려 요인으로 꼽았다. 그 뒤를 이어 “대규모 차익실현 매물”을 우려로 여겼다. ◇CME “비트코인이 금(金)에 대항할 경쟁자”가상자산시장 대장주인 비트코인이 세계 최고의 안전자산인 금(金)에 대항할 수 있는 떠오르는 경쟁자라고 시카고상품거래소(CME) 수석 이코노미스트가 지목했다. 세계 최대 상품거래소로 비트코인 선물을 거래하고 있는 CME그룹의 블루포드 퍼트넘 수석 이코노미스트 겸 집행이사는 블룸버그TV와의 인터뷰에서 “비트코인은 총 발행량이 제한돼 있는 반면 금 생산량은 지속적으로 늘어나고 있고 아마 올해에도 늘어날 것”이라며 이 같이 주장했다. 실제 세계금위원회(WGC)에 따르면 역사상 지금까지 채굴된 금의 양은 19만7576메트릭톤(21만7790톤)으로, 지금도 한 해 2500~3000메트릭톤씩 생산되고 있다. 이에 비해 비트코인은 총 2100만개로 공급량이 제한되도록 설계돼 있다. 지금까지 채굴된 비트코인은 1862만개 수준이다. 아울러 그는 그동안 금 투자의 상당 부분이 글로벌 지정학적 리스크에 대한 헤지 차원이었지만, 최근 그런 헤지 수요가 크게 줄었다고 지적했다. 퍼트넘 수석 이코노미스트는 “지난 2017년부터 작년까지를 보면 금값을 움직인 주된 동력은 지정학적 리스크나 다른 요인들보다 미국 연방준비제도(Fed)의 통화정책 변화였다”고 해석했다. 그는 “전 세계 시장에서 금과 주식 가격을 움직이는 동력이 거의 같다 보니 금과 주식 간 상관관계가 높아졌고, 이 때문에 안전자산으로서의 금의 역할이 크게 위축됐다”며 결국 금 대신에 ‘디지털 금’으로서 비트코인의 경쟁력이 커질 수 있다고 봤다. 다만 퍼트넘 수석 이코노미스트는 “(비트코인의) 공급량이 제한돼 있다고 해서 반드시 가격 변동성이 낮다는 뜻은 아니다”며 “오히려 (가격에 따른) 공급량 변동이 비탄력적이라 가격 변동성은 더 커질 수 있다”고 경고했다. 이어 “(공급이 비탄력적이다 보니) 수요에 따라 패턴이 바꾸는 경우가 많고 이는 수요 증감에 따른 가격 변동성이 더 커질 수 있는 요인”이라고 강조했다.
- [65]새로운 수익원으로 부상하는 '행동 인터넷'
- [박정수 성균관대 스마트팩토리 융합학과 겸임교수] 4차 산업혁명, 뉴노멀, 코로나19, 유사 이래 동시 다발적으로 변화의 물결을 제조업 스스로 감당해야 하는 시기는 거의 없었던 것 같다. 모든 제조 문화에서 ‘융복합’으로 공급망(Supply Chain)과 가치 창조 방식이 변하고 있다. 과거 고성장 경제에서는 시장을 세분화하고 쪼개면 수익이 창출되는 시장이 많았다. ‘선택과 집중’이 성공의 열쇠였고, 선진 시스템(ERP, MES)를 구축하여 활용을 잘 하면 큰 문제가 없었다. 오늘날이 과거와 다른 점은 시작과 끝이 분명하게 구분되지 않는 특성을 가지고 있다는 것이다. 즉 시작은 되었는데 종결점이 보이지 않는다. 오히려 시작과 동시에 또 다른 변종의 시작이 보고되고 있다. 사물인터넷과 연계된 새로운 디지털 기술의 발달과 함께 빅데이터 활용 기술, 인공지능과 자동화의 발전이 새로운 제조업 혁신의 물결을 일으키고 있고, 그것 또한 시작과 함께 또 다른 시작이다. 모든 것이 새로움의 홍수 속에 있다.그러나 상품이 범용화되어 물처럼 흔하고 모바일로 쇼핑하는 디지털 시대에서는 과거와 다른 빅데이터 기반의 정보관리 역량으로 사물을 보고, 데이터 관리 기술에 의한 제조와 마케팅을 동기화 시키는 행동 인터넷(Internet of Behaviors)이 새로운 수익원으로 부상하는 융복합적 접근이 필요해졌다. 한 개의 전공 분야, 한 곳의 직장에서 장기 근속, 단일 경력에 ‘올인’하는 것은 이제 위험한 발상이다. 이전 직업과 직장에서 쌓은 노하우를 적용해 다음 직업에서 새로운 가치를 만들 수 있는 사람들이 인재가 되는 시대다. 스펙보다는 유연성과 수용성이 더욱 중요해졌다. 경영과 관리의 시대가 저물고 융합과 창조의 시대가 이미 온 미래이다.제조 혁신, 즉 스마트팩토리 고도화를 통한 제조 산업의 부흥을 우리 모두는 희망한다.특히 새롭게 부상하는 빅데이터 관리 기술과 인공지능 활용 기술을 통해 제조 경쟁력이 향상되기를 원한다. 제조 엔지니어링 분야에서는 스마트한 연결 제품(SCP: smart connected products)의 급속한 개발과 구현은 서비스화의 유망한 제조 패러다임, 즉 스마트 제품 서비스 시스템(Smart PSS: smart product-service systems)을 촉발시키고 있다. 인공지능 기반 스마트팩토리 시대에는 시스템이 상품이고 서비스이다. 따라서 스마트 팩토리의 핵심이라고 할 수 있는 제조 엔지니어링 변경 관리는 주로 두 가지 측면에서 기존 솔루션과 다르다. 첫째, 사용 단계에서 이해관계자가 생성되고, 제품과 서비스에 민감한 대규모 데이터를 활용하여 데이터 중심 방식(data-driven manner)으로 시스템을 설계함으로써, 시스템 자체가 상품이고 서비스가 되도록 유연성과 속효성이 극대화되어야 한다. 기존에 구축된 시스템 구조로는 불가능하다. 왜냐하면 스마트팩토리 시스템의 근간은 시장과 고객의 반응을 관리하는 제조반응관리(MRP III: Manufacturing Response Planning)이기 때문이다.둘째, 기존의 하드웨어 및 소프트웨어 솔루션으로 구성된 디지털 서비스는 물리적 구성 요소만 있는 것이 아니라 유연한 방법으로 변경할 수 있어야 한다. 즉 고객 맞춤형 제품과 서비스를 실현시키기 위한 시스템의 유연성이 보장되어 있어야 한다. 스마트팩토리에서는 끊임없이 변화하는 시장과 고객을 위해 시스템이 활용되는 것이지, 기존처럼 시스템을 위해서 제조가 존재하는 것이 아니다. 그러므로 더 높은 수준의 제조 유연성이 요구되고 있다.‘스마트팩토리’는 제조 현장 사용자와 서로 다른 기계와 통신하는 산업 장비, 자동화된 프로세스, 메커니즘 등을 활용해 공장과 시장 간 실시간 커뮤니케이션을 촉진함으로써, 역동적인 적응을 지원하고 효율성을 극대화하여 맞춤형으로 고객과 시장에 대응력을 최적화하는 것이다. 즉 새로운 MRP III (Manufacturing .Response Planning: 제조반응관리)을 실현시키기 위해 실감형(XR) 인공지능을 활용하여 새로운 혁신을 주도하게 된다. 스마트팩토리 구축을 위한 방법론은 전문가의 주관성과 지루한 평가를 극복하기 위하여, 제품 서비스 혁신 프로세스를 위한 엔지니어링 변경을 관리하는데 제조 회사에 유용한 지침을 제공할 수 있어야 한다. 즉 제조 혁신은 현장 전문가 중심 변화관리이다. 따라서 아래 그림은 고객과 시장의 현상을 데이터 기반으로 규명해내고 해당 컨텐츠, 스토리, 반응을 취합하여 관련 제품이나 서비스를 총체적으로 파악하는 과정을 보여주고 있다.예를 들어, 상용 모바일 인력 자동화 앱의 초기에는 생성과 구축이 아니라 애플리케이션을 유지하는 것이 주요 이슈였다. 선각자들은 다음 프로젝트로 이동했고 혁신 앱은 더 이상 지원되지 않았다. 결과적으로 대부분의 관리자들은 ‘모바일 e-서비스’가 돈 낭비라는 것을 알았다. 그렇다면 IoT와 AI와 같은 신기술이 디지털화를 주도하면서 어떻게 함정을 피할 수 있을까? 정답은 기술보다는 거버넌스, 문화, 기술, 기능 프로세스이다. 아래 표는 제품의 서비스화에 대한 애플과 롤스로이스의 예이다스마트팩토리 사고(Smart Factory Thinking)차원에서 제조업에서는 데이터가 어떻게 작동하고 작동해야 하는지를 아는 주요 인적 자원은 현장 전문가이다. 제조 분야의 CRM, ERP, PLM, MES, SCADA/PLC, 등 이러한 애플리케이션과 데이터 흐름의 상호 작용은 잘 알려져 있으며 핵심 비즈니스 애플리케이션 주위에는 데이터 가치를 향상시키는 많은 지원 애플리케이션이 있다. 초기 디지털화는 단순히 이러한 애플리케이션을 더 잘 통합하는 것이 될 수 있으며, 이후 더 나은 인적 상호 작용과 더 나은 리소스(자원) 관리, 향상된 품질, 민첩성 등으로 확장될 수 있다. 이를 위해서는 어떤 데이터를 보유하고 있는지, 어떤 데이터를 수집할 수 있는지, 이 데이터를 어떻게 조작하여 사용할 수 있는지, 그리고 비즈니스 통찰력을 도출할 수 있는지에 대한 상상력이 필요하다. 그러니까 기술에서 생각하지 말고, 제약조건으로 생각하지 말고, 데이터가 말해 줄 수 있는 것에서부터 시작해야 한다. 제조 프로세스에서 새로운 데이터를 수집하기 위해 새로운 IoT 측정값을 추가하면 어떤 새로운 통찰력이 나타날까? 한 단계 더 나아가, 데이터를 사용하여 회사 전략에 나타나는 주요 비즈니스 KPI(Key Performance Indicator)를 확인/측정하는 방법에 대해 생각해 보면, 혁신 프로젝트의 가치는 이러한 KPI 목표를 달성하는 데 반영될 수 있으며, 기술 주도 제안을 신속하게 필터링(또는 제외)하는 데에도 사용될 수 있다. 더 나은 KPI 목표는 기술자가 해결해야 할 문제를 기술 측면에서가 아니라 비즈니스 가치에서 표현해 보면 그 속에 답이 있다. 그것이 바로 스마트팩토리 철학이자 사고이다.앞서 말했듯이, 제조 혁신, 즉 스마트팩토리 고도화를 통한 제조 산업의 부흥을 우리 모두는 희망한다. 특히 새롭게 부상하는 빅데이터 관리 기술과 인공지능 활용 기술을 통해 제조 경쟁력이 향상되기를 원한다. 4차 산업혁명이 몰고 온 산업계에 제조업과 서비스업의 경계를 넘나드는 매뉴비스(Manuvice, Manufacture+Service) 모델이 빠르게 늘고 있다. 이는 그 동안 제조업 기반으로 물건을 만들어 팔던 기업이 서비스업으로 사업을 확장하거나, 서비스 기업이 제조업에 뛰어들면서 만들어진 제품과 서비스가 결합된 새로운 형태의 비즈니스 모델을 말한다. 즉 산업의 경계가 흐릿해지고 있는 현상이 나타나고 있다. 제조업 관점에서 제품의 기능을 서비스화해서 자원의 효율성을 극대화하는 제품의 서비스화(Servitization)와 반대로 서비스 강화를 위해 제품을 부가하거나, 서비스 제공업자가 관련 제품을 출시하는 서비스의 제품화(Productization)를 포괄하는 의미다. 매뉴비스(Manuvice) 현상은 이미 1990년대 후반 경영계의 화두로 떠오른 바 있다. 당시 미국의 GE와 IBM이 변화를 선도했다. GE는 1995년부터 일명 ‘프로덕트 서비스(Product Service)’ 전략을 도입하면서 ‘제조도 하는 서비스기업’을 표방했다. 가전, 항공기 엔진의 제조 기업에서 소프트웨어 기업으로 변화를 시도하며 생산하는 제품과 관련한 유지·관리, 컨설팅 등 솔루션을 판매하기 시작했다. 비슷한 시기 컴퓨터 하드웨어 분야의 강자였던 IBM은 개인용 컴퓨터 등 수익성이 낮은 일부 제조업 분야를 포기한 대신 컴퓨팅 관련 컨설팅(PWC 컨설팅 인수), 소프트웨어·솔루션 분야로 완전히 전환하면서 성과를 거뒀다. 지금도 두 회사 매출의 절반가량은 서비스 분야에서 나온다.스마트팩토리 구축이 새로운 수익원을 창출할 수 있다. 또한 매뉴비스는 제품과 서비스를 묶음으로 제공하는 과정에서 부가가치를 높일 수 있다. 일반적으로 서비스로 올리는 수입이 새로운 제품을 판매하는 것보다 10배가량 높다. 이런 접근을 통해 판매량은 줄었어도 서비스로 안정적인 수입을 얻는 데 성공한 기업 사례도 있다. 특히 초기 매뉴비스 기업들은 기존의 제조업에서 벗어나 부가가치가 높은 새로운 제조 영역으로 진출하거나 제조업에 비해 상대적으로 수익성이 높은 서비스업으로 업무 영역을 확대하는 방안으로 삼았다.이는 제품 자체의 경쟁우위 또는 차별성 확보가 점점 어려워짐에 따라 나타나는 현상이기도 하다. 하이테크 제품마저 단기간에 범용화하는 경향이 강해지면서 차별화된 비즈니스 모델의 개발이 필요해진 것이다. 또 기존 제품의 시장이 위축되자 새로운 수익원 확보를 위해 제조·서비스 융합 전략을 선택하기도 한다. 가령 2015년 차량 판매 시장은 2300조 달러, 운송 시장은 5400조 달러로 나타났다. 이미 자동차 시장에서 차량 판매보다 운송 시장의 범위가 커졌으며, 앞으로 이런 차이는 더욱 커질 것으로 분석된다. 전통적인 제조업 기반의 자동차 업체가 서비스 시장으로 뛰어드는 이유다.100년 넘게 제조업의 대표주자 격으로 자리매김해온 글로벌 완성차 업체들에서, 최근 제조업 모델로부터 벗어나려는 움직임이 나타나고 있다. 차량을 기반으로 하는 서비스업에 속속 진출하기 시작한 것이다. GM은 차량용 에어비앤비 ‘메이븐(Maven)’, BMW는 자동차 공유 플랫폼 ‘드라이브 나우(DriveNow)’, 메르세데스 벤츠의 모기업인 다임러도 자동차 공유 서비스 ‘크루브(Croove)’를 선보였다. 도요타 아키오 도요타 사장은 아예 회사의 미래에 대해 ‘자동차 생산 업체’가 아니라 ‘이동 서비스를 제공하는 플랫폼’이라고 밝히기도 했다. 단순히 자동차를 만들어 파는 것에서 벗어나 자동차와 이용자, 주행환경이 생산하는 데이터를 수집하고 이를 활용할 수 있는 사업 모델을 지향하겠다는 것이다. 궁극적으로 스마트팩토리 구현 방향은 제품의 서비스화를 위한 제조업의 역량 강화이며, 이제는 제조업에도 디지털 기술이 적용되어 서비스화되고, 스마트팩토리는 제품을 단순 생산하는 것이 아니라 부품조달, 제조, 물류, 유통, 유지보수 단계에서 부품 상태나 주변 현황을 센서로 측정한 데이터를 제공해 주는 서비스부터 출발해야 한다. 더 나아가 측정된 내용은 빅데이터가 되고 이를 인공지능으로 분석하여 고객에게 필요한 최적화된 알고리즘을 지속적으로 만들어가는 것이, 서비스 역량 강화를 위한 인공지능 기반 스마트팩토리 구축 목적이다.
