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  • 다음, 커뮤니티 자율정화 위한 "클린카페 캠페인" 나서
  • [edaily] 다음(35720)커뮤니케이션(www.daum.net)은 인터넷상의 불건전 정보 유통을 개선하기 위해 인터넷 문화만들기 4탄 "클린 카페 캠페인"을 다음달 11일까지한달간 대대적으로 펼친다고 12일 밝혔다. 다음 이재웅 대표는 "카페는 네티즌이 만들어가는 온라인의 따뜻한 삶의 공간"이라면서 "클린카페 캠페인을 통해 네티즌과 함께 인터넷 커뮤니티를 풍요로운 공간으로 만들어 나가기 위해서 먼저 인터넷에서 유통되고 있는 각종 불건전 정보를 근절할 것"이라고 밝혔다. 다음은 인터넷 문화리더로서 네티즌의 표현의 자유를 보장하고, 인터넷 이용문화를 한차원 높이기 위해 자율정화체제를 계속 강화해 나가겠다고 밝혔다. "클린 카페 캠페인"은 크게 ▲"카페 파수꾼" 선발과 그들의 자율 정화, ▲네티즌들의 "클린카페 배너달기" ▲"클린카페 선언"으로 진행된다. "카페 파수꾼"은 만 20세 이상 성인으로 다음 카페 회원이면 누구나 신청이 가능하며 온라인 지원을 통하 선발된 카페 파수꾼들은 온라인으로 불건전정보유형, 모니터링 수칙 및 방법, 불건전 정보 신고 방법 등을 교육받은 후 클린카페를 위한 집중적인 정화활동을 벌이고 향후 인터넷 커뮤니티 리더로 활동하게 될 예정이다. 또 다음 가입자는 다음에서 마련한 "클린카페 배너달기"와 "클린카페 선언"을 카페 대문에 게시함으로써 건전한 인터넷 커뮤니티 조성에 적극적으로 참여할 수 있다. 클린카페 배너는 소스를 복사해서 사용할 수 있게 되어 있으며 크기 역시 선택할 수 있어 간편하다. 한편 다음의 "인터넷문화만들기" 캠페인은 지난 11월 "NO 스팸캠페인"을 "사이버 포도청" 운영, "참인터넷세상 만들기"에 이어 이번이 4차다.
2001.07.12 I 김윤경 기자
  • 다음, 인터넷 건전화 위한 자율정화체제 강화
  • [edaily] 다음커뮤니케이션(www.daum.net)은 인터넷의 불건전 정보 유통을 개선하기 위해 네티즌과 함께 하는 자율정화 시스템을 강화하기로 했다고 4일 밝혔다. 또 이용자의 권익 보호와 서비스의 공익적 발전을 위해 각계 각층의 전문가로 구성된 "사용자위원회(가칭)"를 신설하는 방안을 추진중이다. 다음은 이를 위해 이달안에 대규모 자원봉사 파수꾼을 선발, 자율적으로 인터넷 정화 운동을 벌이는 대대적인 캠페인을 전개한다. 또 다음카페의 동호회 운영자에게 책임의식을 불어 넣을 수 있도록 운영자 실명제, 불건전 정보 유통에 반대하는 의지를 가진 동호회가 자발적으로 "클린카페" 배너를 달 수 있게 하는 운동 등을 벌여 나가기로 했다. 이와함께 사회 각 분야 전문가를 위촉, "사용자위원회(가칭)"를 연내에 발족해 위원회가 제시하는 다음 서비스 및 정책 방향에 대한 개선안을 반영키로 했다. 다음 이재웅 대표는 "인터넷의 다양성과 정보공유의 민주성을 해치지 않으면서 불건전 정보 유통을 효과적으로 줄이기 위해 이용자와 함께 인터넷 사용 문화 수준을 높이는 것이 가장 중요하다"며 "앞으로도 네티즌의 자유로운 커뮤니케이션을 침해하지 않는 범위에서 자율 정화와 불건전 정보 추방에 앞장설 것"이라고 밝혔다. 다음이 오는 11일부터 한달간 네티즌과 함께 벌이게 될 "클린카페 캠페인"에서는 카페 모니터링 및 정화활동을 벌일 자원봉사 "카페 파수꾼"을 대단위로 선발, 교육한 뒤 이들과 다음이 함께 집중적으로 유해정보에 대한 정화 활동을 벌이게 된다. 이와 함께 다음은 자율 정화 시스템을 보완할 수 있는 제도로 음란성-불법성이 농후한 단어로는 카페를 개설 또는 검색할 수 없게 하는 등의 금칙단어 제도도 확대 운영한다.
2001.07.05 I 김윤경 기자
  • (초점) 인터넷 세계에서도 사람만이 희망
  • [edaily] 프로그래머들의 노력에도 여전히 컴퓨터가 할 수 없는 것들은 많이 있다. 단적인 사례를 들어보자. 컴퓨터는 정크메일과 중요한 메일을 분명하게 구별할 수 있는 판단력이 없다. 또 어떤 질문에 대해 정해진 답변외에는 말해주지 못한다. 최근 몇몇 회사들은 컴퓨터와 인간을 결합한 사이보그 시스템을 채택해 이런 문제를 해결하고 있다고 영국의 경제주간지인 이코노미스트가 최근호에서 보도했다. 인간의 경험과 지혜를 컴퓨터속에 녹이는 작업은 단연 보안업체들의 관심사이다. 기업들에게 보안 감시 서비스를 제공하는 카운터페인 인터넷 시큐리티(www.counterpane.com)가 그 회사다. 회사의 설립자인 브루스 슈나이더는 다년간의 보안컨설턴트 경험을 통해 어떤 네트워크도 완전히 안전하지는 않다는 결론을 내렸다. 그는 그로부터 보안에 관한한 최상의 접근은 언제든지 문제가 발생할 수 있다는 것을 인정하고 그러한 문제를 막는 데 사람을 이용하자는 생각을 채택했다. 물론 지금도 네트워크 보안관련 소프트웨어가 있다. 하지만 네트워크에 침투하는 자들은 일단 소프트웨어가 어떻게 작동하는지 알게 되면 금방 이에 대응할 수 있다. 보안 소프트웨어가 한꺼번에 수십개의 네트워크를 감시할 수는 있지만, 한번 구멍이 뚫리면 소프트웨어는 금방 무너진다. 그렇지만 보안 전문가가 네트워크를 담당하게 되면 공격으로 무너지는 일은 훨씬 드물게 된다. 카운터페인이 이로부터 끄집어낸 것이 바로 고객의 컴퓨터에 "파수꾼(sentry)" 장치를 설치하는 것이다. 이 장치는 고객 컴퓨터의 상태에 대한 메시지를 중앙센터로 보내고, 여기서 보안전문가는 이상한 조짐을 감시하고 50개의 파수꾼 장치를 동시에 볼 수 있다. 이상 조짐이 감지되면 즉각 경고표시가 발송되고 전문가는 적절한 조치를 취하게 된다. 이렇게 보안 전문가를 이용하게 되면 많은 이점이 있다. 먼저 규모의 경제를 실현할 수 있다. 네트워크 침투공격이란 게 항상 있는 게 아니기 때문에 네트워크 운영자는 한번에 여러 네트워크를 동시에 감시할 수 있다. 또한 운영자들은 고객 컴퓨터에서 날아오는 메시지를 받아보면서 해커들의 공격이 어떻게 진행되는지 그 흐름을 파악할 수 있는 이점이 있다. 이는 해커들이 여러 네트워크에 특수한 방식으로 공격하는 경우나 온라인 뱅킹이나 전자상거래 회사같이 특별한 기업들을 공략하는 경우에 상당한 이점을 준다. 고객의 입장에서는 비밀번호를 잘못 쓰는 등의 실수에 대해 네트워크 운영자의 허용치가 높아지는 이점이 있다. 보안회사에 이어 이메일 사용에 있어 사이보그를 활용하는 회사도 있다. 샌프란시스코의 브라이트메일(www.brightmail.com)이 그 회사다. 브라이트메일이 하는 일은 정크메일이나 스팸메일 혹은 바이러스메일로부터 고객을 보호해주는 것이다. 브라이트메일의 운영자는 필터링을 무력화시키는 새로운 스팸메일이나 바이러스를 찾아서 일단 새로운 종류의 악성 메일이 발견되면 즉각 필터링 체계를 업데이트시킨다. 그리고 나서 새로운 필터링은 곧바로 브라이트메일 고객들에게 연결된다. 브라이트메일의 메일월(mailwall) 필터링 시스템은 백만개의 정크메일을 단숨에 처리하기 때문에 정크메일이 고객에게 도착하기 전에 미리 처리해준다. 보안이나 이메일같이 우리가 일상적으로 사용하는 것 외에 SF소설에 나올 법한 회사도 있다. 바로 킨이다. 킨은 전문가들이 인터넷을 통해 분당 평균 2달러의 요금을 받으면서 자신의 전문지식을 발휘할 수 있도록 해준다. 누구나 킨의 웹사이트(www.keen.com)에 특별한 주제에 대한 "정보제공자(speaker)"로 등록할 수 있고, 연락가능시간과 요금체계를 정할 수 있다. 특정 문제에 대해 알고 싶어하는 이용자는 "정보제공자"를 찾게 되고 킨은 이 둘을 "지금 연결(call now)"을 통해 연결시켜준다. 이용자와 "정보제공자"간의 연결이 끝나면 이용자는 요금을 지불함과 동시에 "정보제공자"에 대해 평가를 내린다. 이 때 "정보제공자"는 이용료의 70%를 먹는데, 뛰어난 연사들의 경우 일주일간 2000달러 이상을 벌기도 한다고 이코노미스트는 전했다. 킨은 현재 가장 인기있는 20개 인터넷 사이트 중의 하나이고 250만명 이상의 이용자를 보유하고 있다. 킨의 사장인 칼 야콥은 킨이 성공할 수 있었던 요인을 사람들이 컴퓨터보다는 사람과 직접 이야기하고 싶어하기 때문이라고 말했다. 영국의 여론조사 업체인 모리(MORI)의 조사에 따르면 전문적인 지식을 얻고 싶어하는 사람들의 경우 10명 중 9명은 인터넷을 뒤지는 것보다는 다른 사람과 이야기하는 것을 더 좋아하는 것으로 나타났다. 이에 대해 이코노미스트는 사람은 없고 네트워크만 있는 인터넷 세계에서도 사람과 사람간의 만남은 여전히 중요하다고 지적했다.
2001.04.15 I 김현동 기자
  • 현대차, 공정위 판단에 一喜一悲
  • 현대자동차의 장래가 마치 공정거래위원회의 손에 달려있는 듯하다. 공정거래위원회는 현대그룹의 역계열분리에 대해 불가를 통보, 현대자동차 소그룹에 힘을 실어주고 있다. 반면 대우차 인수전에서는 다임러크라이슬러-현대 컨소시엄에 "독점 가능성이 있다"고 판정, 현대에 큰 부담을 안기며 결국 탈락을 결정지었다. 공정위 때문에 현대차가 일희일비하고 있는 셈이다. ◇대우차 인수전에서 공정위의 역할=대우계열 구조조정추진협의회 오호근 의장은 29일 대우차 우선협상대상자로 포드를 선정한 후 기자회견에서 "공정거래위원회로부터 현대의 독점여부에 대해 서한을 받은 바 없다"고 말했다. 그는 이어 "우리(입찰평가위원들을 지칭하는 듯)는 3개 기업군에 제출한 입찰제안서만을 검토하고 결정했을 뿐"이라고 덧붙였다. 공정위의 유권해석이 대우차 우선협상대상자 선정에 작용하지 않았다는 것이다. 앞서 28일 공정위는 "독점과 관련, GM-피아트, 포드는 문제가 없지만 다임러-현대는 독점 가능성이 있다"는 뜻을 구조협에 보낸 것으로 알려지고 있다. 때문에 오호근 의장의 말을 액면그대로 믿기는 어렵다는 것이 업계의 분석이다. 사실 이번 우선협상대상자 선정에서 독점 시비는 현대측이 가장 부담스러워하는 대목이었다. 이계안 사장은 제안서 제출 마감일인 26일, "독점관련 법규가 허용하는 범위내에서 현대가 컨소시엄에 참여할 것"이라면서 "경영권도 다임러가 주도하게 될 것"이라고 강조하기도 했다. 나아가 다임러의 에크하르트 코르데스 사장은 "독점에 대한 잠재적 우려가 있다는 것을 알고 있다"며 "현대와의 공동작업을 통해 올바른 조치를 내놓을 것"이라고 설명하기도 했다. 하지만 다임러-현대 컨소시엄은 올바른 조치를 밝힐 기회도 잡지 못한 셈이 됐다. 이번 대우차 입찰은 크게 ▲사업계획서 ▲국민 정서(여론 동향) ▲최고정책결정권자의 의지 등 3가지 면에서 당락이 좌우될 것으로 예상됐다. 이 가운데 사업계획서는 인수가격, 고용승계, 기술이전, 대우의 육성전략 등 인수조건이 호의적인지, 현실성이 있는지가 평가를 받을 것으로 보였다. 또 여론과 관련해선, ▲국내 자동차산업의 발전 ▲국부유출 문제 ▲독점 문제 등이 주요 항목이 될 것으로 예상됐다. 최고결정권자의 의지와 관련해선 ▲국내 산업의 구조조정 완결 ▲외자유치 성과 ▲국가의 대외신인도 제고 등이 변수로 작용할 것으로 예측됐다. 대부분의 국내 업계 관계자들은 여러 변수중 국민정서(여론 동향)가 결정적인 영향을 미칠 것으로 예상했지만 결과는 정반대였다. 입찰 평가위원들은 오로지 사업계획서만 들춰보고 포드로 결정을 한 인상이 짙다. GM, 포드, 다임러크라이슬러 등 참가한 업체가 모두 미국계 업체인 만큼 최고결정권자 등 관련 당국도 결정과정에 개입할 필요성을 느끼지 않는 듯하다. 증권업계 한 애널리스트는 "채권단이 대우에 물려있는 것이 그만큼 크고 이를 해소하는 것이 채권기관의 사활적 문제이기 때문"이라고 분석한다. 따라서 현대의 독점 가능성을 지적한 공정위의 해석은 호조건을 제시한 포드에 끌리고 있던 채권단에게 다임러-현대 컨소시엄을 탈락시킬 수 있는 좋은 명분을 만들어준 셈이다. 공정위의 해석을 안 이상 채권단은 대우 차입금을 가장 많이 되돌려주겠다고 하는 후보를 찾는 단순한 시험이 될 수 밖에 없었다는 분석이다. 일각에서는 해태음료를 인수, 국내 음료시장을 사실상 독점하게 된 롯데의 사례를 들며 형평성 문제를 거론하고 있지만 큰 목소리는 아니다. ◇공정위는 현대차의 파수꾼=그렇지만 다른 측면에선 공정위가 현대차의 든든한 파수꾼 역할을 하고 있다. 현대그룹이 추진하고 있는 자동차 소그룹의 계열분리에 대한 공정위의 입장이 바로 그것이다. 현대자동차는 최근 2.2%를 매입한 것을 포함, 정주영 전명예회장이 갖고 있는 지분 9.1%의 향배에 몹시 신경을 쓰고 있는 게 사실. 정 전회장이 개인 대주주가 되면서 아들인 정몽구 회장을 중심으로 한 자동차 경영권에 간여할 여지가 커졌기 때문이다. 더욱이 이같은 지분 확장은 정 전명예회장의 개인 의지가 아니라, 정몽헌 전회장및 그의 측근들의 의도도 있는 것으로 보여, 정몽헌 전회장이 현대차 경영권을 노리고 있는 것으로 해석되고 있는 상황이다. 때문에 공정위가 자동차 소그룹의 계열분리를 위해서는 정 명예회장의 자동차 보유 지분을 3%미만으로 낮추라는 것은 여간 고마운 일이 아닐 수 없다. 공정위는 현대의 계열주를 정몽헌 전회장으로 명시하고, 역계열분리도 받아들일 수 없다며 정 전명예회장의 지분 매각을 계열분리의 충족요건으로 줄곧 지적하고 있다. 현대차 관계자는 "계열분리는 그룹구조조정위원회가 알아서 할일이라 우리는 지켜만 보는 입장"이라면서도 "정부가 올바른 결정을 해줄 것으로 믿는다"며 원군에 대한 신뢰를 보냈다. 재계에서는 이와 관련, 공정거래위가 입장을 돌릴 가능성은 별로 없는 것으로 보고있다. 재계 관계자는 "공정위가 현대차를 두둔하는 것보다는 이 문제가 DJ정부의 재벌 정책의 연장선상에 있기 때문일 것"이라고 지적했다. DJ정권에서 변하지 않고 한 방향으로 가고 있는 유일한 정책이 바로 재벌 정책인데 이를 바꿀 가능성은 매우 적다는 게 이 관계자의 전망이다. 때문에 재벌에 대해 지배구조의 획기적인 개선을 요구하면서 전문경영인 체제의 도입을 강하게 주문하고 있는 정부가 "오너 퇴진-전문경영인체제의 도입"을 약속한 현대그룹보다는 "오너 퇴진 불가"를 밝힌 현대차의 손을 들어주고 있다. 그렇지만 현대와 공정위간 힘겨루기로 자동차소그룹의 계열분리가 당분간 연기될 것으로 보이자 현대차는 경영독립의 기회가 늦춰졌다며 아쉬워하는 등 손익계산을 저울질하기 시작했다.
2000.06.30 I 문주용 기자

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