(공기업이 변한다)④자산관리공사..과감한 조직축소

[이데일리 이숙현기자] 지난 4월 초 영국 런던. 대공황 이후 최악이라는 글로벌 경제위기 극복을 위해 세계 20개 주요국들이 머리를 맞대는 G20 정상회의가 열렸다. 이 회의에서 한국의 한 공기업이 참여국들의 특별한 관심을 받았다. 다름 아닌 자산관리공사(KAMCO, 캠코)였다.

외환위기 속에서도 우리가 마냥 잃기만 한 것은 아니었다. 뚜렷이 예고되지도, 이전에 겪어보지도 못한 위기 속에서 독특한 경험과 교훈을 건져 올렸기 때문이다.

당시 정부는 금융구조조정의 실천방안으로 캠코 내 `부실채권정리기금`을 통해 대규모 부실채권을 매입하고 처분하는 기능을 전담토록 했다. 공사는 부실채권정리기금을 설치하고 공적자금 39조4000억원을 투입해 111조원에 달하는 막대한 금융기관 부실채권을 인수했다. 이 중 올 4월 현재까지 43조2000억원을 회수함으로써 자산관리공사는 IMF 위기 이후 한국 금융위기 극복 과정에서 해결사 역할을 톡톡히 해내고 있다.

런던에 모인 20여개국 정상들이 주목한 것도 바로 이 점이다. 캠코만의 부실채권처리 노하우는 이 회담에서 우수사례로 소개됐다.

◇ 글로벌 위기 속 `선제적 대응`

2008년 하반기에 다시 찾아온 경제위기. 10년 전 기억이 아직도 또렷한 캠코가 가장 먼저 한 일은 지난해 12월 금융불안의 뇌관으로 지목되던 1조7000억원 규모의 저축은행 PF(프로젝트 파이낸싱) 대출채권 인수였다.

더불어 2008년 4분기에만 9700억원의 금융사 부실채권을 인수해 금융계 건전성 확보에 중요한 역할을 담당했다.

캠코의 선제적 역할의 중요성을 인식한 정부는 지난 4월 법을 제정해 40조원 규모의 구조조정기금을 설치했다. 위기극복의 필수 조건으로 지적되고 있는 기업구조조정의 지원을 통해 금융기관이 기업부실채권으로 인해 부실화되는 것을 사전에 예방하겠다는 취지다.

▲ 캠코 구조조정기금 출범식

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
또 기업들의 비업무용 자산인 건물, 토지 등의 매입을 통해 재무구조 개선을 지원, 기업 부도를 예방하고 실물경제에 혼란을 주는 사태를 막겠다는 의지도 담겨 있다.

구조조정기금이 가장 먼저 하게 될 주요 임무 중 하나는 글로벌 금융위기로 어려움을 겪고 있는 해운산업 지원이다. 캠코는 구조조정 기금의 자원과 금융회사, 민간 투자자의 참여를 유도해 4조원 규모의 선박펀드를 조성할 예정이다.

이 자금으로 재무구조 개선 희망업체의 선박을 시가로 사들여 자금난을 해소시키고, 국제 해운시장에서 국내 해운업체들의 경쟁력 확보를 지원하겠다는 계획이다.

캠코는 서민층의 어려움을 해소하기 위한 노력도 하고 있다. 지난해 9월 금융기관으로부터 7000억원을 출자받아 신용회복기금을 설치했다. 4월 말 현재, 금융소외자 65만명의 연체 채권 4조원어치를 매입해 약 2만5000명의 채무를 최장 8년까지 분할해 상환할 수 있게 했다.

◇ "공기업도 기업".. 인력·조직 모두 `바꿔`

공기업 개혁에 대한 끝없는 사회적 요구와 글로벌 경제위기라는 상황 속에서 캠코는 조직 변화에도 힘쓰고 있다.

2008년 1월 이철휘 사장의 취임과 동시에 캠코는 사기업 못지않은 속도경영이 진행되고 있다. 이 사장은 취임식에서 부터 “공기업도 기업이다”라는 마인드를 직원들에게 강조하고 조직 슬림화, 친기업적 서비스 체제 구축을 계속적으로 주문하고 있다.

변화를 보인 곳은 인사부문에서부터다. “성과를 내면 보상이 따른다”는 실용중심 경영철학을 바탕으로 3급은 팀장, 4,5급은 팀원이라는 획일적인 인사 관행을 깨고 과감하게 3급 팀장들을 부장으로 발탁했다.

조직도 바꿨다. 경영효율화를 위해 4부 28개 팀을 축소하는 과감한 슬림화를 통해 유연한 조직체계로 변화하고 있다.

국민의 세금을 잡아먹는 공기업이라는 비난을 의식해 자율점검을 통해 233억에 달하는 예산절감을 달성하는가 하면 과감한 연봉 삭감도 단행했다. 사장 및 임원의 기본연봉 40%가 삭감했다. 더불어 각 부서장들도 자진해 연봉의 5%를 반납했다. 

조직 슬림화와 함께 일자리 나누기(Job Sharing)에도 적극 동참하고 있다. 청년인턴 46명을 채용해 전공, 자격증 등 전문분야별 실무경험을 습득할 수 있는 직무에 배치시켰다. 부서장들의 삭감된 연봉을 활용해 15명 정도의 인턴을 더 채용할 계획도 갖고 있다. 

캠코는 인턴기간 종료한 후 공사 신입사원 채용에 응시하는 경우 서류전형 면제 혜택을 제공할 예정이다. 또 근무성적 상위 10%이내 직원이 타기관 입사를 희망하는 경우 사장명의의 추천서를 발급해 재취업을 적극 지원토록 했다.

이철휘 캠코 사장은 "위기 극복을 위해서 공사가 가진 역량과 노하우가 필요하다면 언제든, 어떠한 일이든 주저없이 일선에 나설 것"이라며 "이를 위해 강력한 특단의 대책이 필요하다면 조직과 인사의 모든 틀을 변화시켜서라도 이를 완수할 것"이라고 밝혔다. 

◇ 세계 부실채권시장까지 영역 확장

캠코의 시선은 비단 국내에만 머무르지 않는다. 2001년부터 독특한 경험과 노하우를 바탕으로 세계 부실채권 시장으로의 진출을 진행해왔다. 현재까지 중국, 일본, 대만, 베트남 등 아시아 국가를 대상으로 부실채권 투자중개 및 구조조정기구 설립 자문 등을 수행했다.

또 중국의 4개 자산관리공사, 멕시코의 IPAB, 러시아의 ARCO 등 11개국 16개 기관과의 업무협조협약(MOU)을 체결함으로서 국제 협력체제를 구축하고 20차례에 걸쳐 부실채권정리기법에 대한 연수사업을 추진해왔다.

특히 베트남 정부 국유기업의 부실자산처리를 지원하기 위해 부실채권정리회사(DATC)에 대해 부실채권정리 및 조직설계 컨설팅도 수행했다. 지난해 9월에는 ADB(아시아개발은행)와 공동으로 세미나를 개최하는 등 외환위기 극복 과정에서 얻은 노하우를 공유해 아시아 금융시장 안정에 노력해왔다.

이 사장은 "앞으로도 사회, 금융 안전망 역할의 충실한 수행을 위해 끊임없이 노력할 것"이라고 강조했다.