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- 보험업계도 여성시대 열리나
- [edaily 김수연기자] 보험업계에도 여성 파워가 거세다.
3일 보험업계에 다르면 최근 새로 위촉된 보험분과의 금융발전심의회에 손병옥 푸르덴셜 생명 부사장과 박현정 삼성화재 상무보 등 두 명의 보험업계 여성 임원들이 새로 위촉됐다.
이들 외에도 이번에 보험분과 위원으로 위촉된 이들은 김성재 외국어대 교수를 위원장으로 김기홍 충북대 교수, 이순재 세종대 교수, 나동민 KDI 연구위원, 오영수 보험개발원 보험연구소장, 강희철 법무법인 율촌 변호사, 정서진 세계일보 경영지원실장 등이다.
이중 현재 두 명의 보험사 종사자가 공교롭게도 모두 여성이라 더욱 눈길을 끌고 있는 것이다. 이에 따라 보험업계에서도 본격적으로 여성경영인 시대가 도래하는 것 아니냐는 성급한 기대감마저 나오고 있다.
보수적인 금융계, 그중에서도 특히 고위직 여성이 드물기로 정평이 난 보험업계에서 손 부사장과 박 상무는 모두 각자의 영역에서 업계최초라는 타이틀을 갖고 있는 유명인사들이다.
보험업계 최초의 여성 부사장인 손병옥 푸르덴셜 생명 부사장은 이미 안팎에서 유명한 일벌레다. 주말에도, 자다가도, 꿈에서도 일 생각이 난다고 한다. 재무와 인사, 그중에서도 특히 인사가 손 부사장의 주전공이다.
손 부사장은 체이스맨하탄, 브룩클라인 세이빙즈, 크락커내셔널, 미들랜드, 홍콩샹하이 은행 등 외국 은행에서 주로 근무했다. 푸르덴셜생명에는 96년에 합류했다. 체이스맨하탄은행에서 함께 일하던 시절 손 부사장의 능력을 높이 평가했던 제임스 최 스팩만 푸르덴셜 생명 회장이 적극적인 천거가 있었다.
그는 인사부장으로 푸르덴셜생명에 입사한지 1년만에 임원으로 승진하기도 했다. 상향식 인사 평가, 직원 특성에 따른 맞춤형 교육과정 개발 등이 좋은 평가를 받았기 때문이다.
박현정 삼성화재 상무보는 손해보험 업계 최초이자 유일한 여성 임원이다. 박 상무의 주특기는 기획. 특히 CRM파트서 일하던 시절 회사 중심으로 분류돼 있던 DB를 고객 중심으로 분류, 활용케 한 일 등이 인정을 받았다는 평가다.
박 상무는 서울대학교를 졸업하고 미국 하버드대학에서 사회학 박사학위를 취득했다. 귀국 후 한국교육개발원에서 연구원으로 일하던 94년 박사인력 채용에 응시, 삼성화재와 인연을 맺었다.
보험업계는 이들 두 여성임원의 역할에 큰 기대를 걸고 있다. 최근 김석동 재정경제부 금융정책국장이 `향후 금발심이 금융정책의 중심에서 움직일 것`이라고 언급하는 등 금발심의 위상이 한층 높아질 전망이기 때문이다.
한 보험업계 관계자는 "금발심의 위상이 높아질 가능성이 큰 만큼 업계 대표로 참석하는 두 위원이 발전적인 보험 정책을 세우는데 일조했으면 좋겠다"고 말했다.
- 국민銀,9개→14개 조직확대...후속인사 예정
- [edaily 박기수기자] 국민은행(060000)이 현재 9개 그룹으로 돼 있는 조직을 책임경영과 위험관리에 목표를 둬 14개 그룹으로 늘리는 조직개편안을 확정했다. 이에 따라 이미 공석이 되는 3명의 임원에 대한 후임인사는 물론, 이번 조직개편으로 늘어난 5개 부문(그룹)의 부행장급 인사를 빠르면 8일중 단행할 것으로 알려졌다.
8일 금융계에 따르면 국민은행은 지난 5일 오후 경영협의회를 열어 개인금융, 기업금융, 신용카드사업, PB·자산관리, 신탁·기금관리, 영업지원, 전산정보, 리스크관리, 재무·전략·HR등 현행 9개 그룹을 14개 그룹으로 하고, `9명 부행장"에서 `14명 부행장" 체재로 조직을 확대 개편하기로 결정했다.
이에 따라 퇴임이 확정된 신기섭 부행장이 맡고 있던 재무·전략·HR중 전략과 HR이 각각 독립 그룹으로 떨어져 나오고, 현재 본부급인 자금파트가 자금관리그룹으로 확대되고, 여신과 영업 강화를 위한 그룹이 새로 각각 하나씩 생겨나는 것으로 알려졌다.
이러한 조직 확대개편은 김정태 전 행장이 틀을 만든 책임경영제를 보다 강화해, `최대의 위기에 빠진 국민은행"에 강력한 리더십 드라이브를 걸겠다는 강정원 행장의 의지로 풀이된다. 아울러 공격적인 경영을 통한 양적 확대보다는 경기위축기를 맞아 영업서비스 강화와 여신관리 등을 통한 내실을 다지기 위한 포석으로 해석된다.
강 행장은 지난 1일 취임식 후 가진 기자회견에서 이같은 조직개편안의 큰 그림을 이미 시사했다. 그는 “자산규모를 늘려봐야 소화하지 못한다. (국민은행의 고객 서비스 마인드 부족을 들어) 기본에 충실해야 한다. 장기불황시대를 염두에 두고 경영을 타이트하게 해야 하고 여신관리도 이런 맥락에서 중요하다”고 언급한 점도 이번 조직개편과 맥을 같이 한다.
조직그룹이 이처럼 14개 그룹으로 확대됨에 따라 임원 인사도 곧바로 뒤따를 전망이다. 현재 9개 그룹 임원중 윤종규 부행장(개인금융)이 지난달말 김 전 행장과 같이 퇴임했고, 신기섭 부행장과 이증락 부행장(기업금융)은 지난주말 사임이 확정됐으며 6명의 부행장은 유임됐다. 이에 따라 공석이 된 3개 그룹과 새로 생겨나는 5개 그룹 등 총 8개 그룹에 대한 임원 인사가 조만간 단행될 예정이다.
금융계에서는 이날중 조직개편안 공식 발표와 함께 일부 그룹에 대한 임원인사도 확정될 수 있을 것으로 알려졌다.
이를 위해 강 행장은 일요일인 지난 7일에도 내부 회의 등을 통해 임원 인사 등에 대해 마음을 굳힌 것으로 알려졌다.
일단 8개 그룹중 4개 그룹은 내부 승진, 나머지 4개 그룹의 경우에는 외부 영입 가능성이 높은 것을 예상된다. 이중 현재 본부로 돼 있는 자금본부(강국신 본부장)과 HR본부 등 4개 그룹은 내부에서 승진될 것으로 보고 있다.
이외 기업금융, 여신관리, 전략 등은 외부에서 수혈될 전망이다. 외부영입 인사에는 강 행장이 서울은행장 재임 시절 호흡을 같이 했던 인물이 주로 거론되고 있다.
당시 강 행장이 영입한 인물은 여신파트를 맡았던 최동수 삼성증권 상무, 총괄 담당의 장형덕 세종법무법인 고문, 영업지원을 맡았던 김명옥 푸르덴셜 이사 등이다. 이외 강 행장과 직간접적으로 연결된 외부 인물들도 일부 거론되고 있다.
- 국민銀 강정원號 출범..경영스타일 주목
- [edaily 박기수기자] 통합 2기를 맞은 국민은행(060000)이 내달 1일부터 강정원 신임 행장 체재로 공식 출범한다. 김정태 전임 행장의 미흡한 점은 보완하고, 잘한 부분은 좀더 세련되게 승계하는 것이 국민은행호의 순항에 가장 중요한 부분이다.
행장후보추천위원회에서 향후 3~6년간의 국민은행 과제로 제시한 것들을 무리없이 추진할 가장 적합한 인물로 천거된 만큼 그의 경영활동에 3만 국민은행 임직원은 물론 국내외 금융계도 관심을 집중하고 있다.
◇강 행장의 과제
행추위는 회기적인 경영개선, 조직통합, 세계 30대 은행 진입 등을 3대 과제로 뽑았다.
자산규모 220조원, 운용가능한 자산 185조원이면 예대마진과 수수료 수익 등을 합해 4조원 이상을 이익을 낼 수 있다는게 행추위의 판단이다. 하지만 대출 자산 부실에 따른 대손충당금 요인 등으로 작년에는 무려 7533억원의 적자를 냈다.
올해에는 9월말 누적기준으로 6천억원(일회성 요인 제외)의 이익을 내, 일단 이익 확대의 기반은 마련했다. 이제 이익 증가의 본 궤도 진입여부는 강 행장의 몫이다.
또 하나는 조직통합이다. 통합 1기가 물리적인 것이었다면 2기는 화학적 융합이 필요한 시점이다. 당초 강 행장 취임 이전에 국민은행 3개 노조가 통합하겠다는 의지를 보였지만 통합노조의 임기 등을 둘러싸고 이견을 보여 무산됐다. 조직 갈등은 보이지 않게 생산성 저하에 가장 큰 장애물이다.
김정태 전 행장도 밝혔듯 뿌리깊게 자리잡은 조직갈등 해소가 관건이다. 강 행장이 국민은행 출신이 아니기 때문에 편파성 시비는 상대적으로 적겠지만 신임행장 선임을 위한 주주총회와 관련, 국민지부는 빠지고 주택지부·국민카드지부만 항의시위를 한 것을 보면 노조통합이 당분간 어려울 것을 짐작케한다.
조직통합과 더불어 구조조정이 자연스럽게 뒤따를 문제다. 소매금융 전문은행으로서 가장 중요한 것이 리스크관리와 비용절감인데 통합 이후 구조조정은 이뤄지지 않았다. 주요 은행들이 합병과 실적악화로 인력 조정을 하는 상황이어서 국민은행이 어느 수준까지 구조조정을 단행할지 주목된다.
◇강정원式 경영 스타일 주목
강 행장은 형식보다는 실질을 매우 중요시 여긴다. 합리성과 전문성에 큰 의미를 부여한다.
지난 2002년5월부터 2년반동안 공적자금이 투입된 서울은행장으로 재직하는 동안 구조조정과 매각을 성공적으로 수행했다는 평가를 받고 있다. 행장으로서의 권능보다는 수평적인 관계 속에서 임직원과 격의없는 의사소통을 나눴고, 직원들 사이에선 부드러운 경영자로 통하기도 했다. 하지만 구조조정에서는 잔인할 정도로 원칙을 지켜 700여명의 직원이 강 행장 손에 의해 서울은행을 떠나야했다.
전문경영인 제도는 그의 주특기로 볼 수 있다. 서울은행장 당시, 교보생명 전 사장인 장형덕씨가 총괄 부행장으로 영입됐고, 현 최동수 삼성증권 상무가 여신담당 부행장을, 김명옥 푸르덴셜 이사가 영업담당 부행장을, 그리고 현 이성규 국민은행 부행장이 워크아웃 분야를 각각 맡았었다.
전문가를 영입한 뒤 권한과 책임을 하부로 이양하는 강 행장의 경영스타일이 국민은행에서도 충분히 예견될 수 있는 시나리오다. 이 부행장이 강 행장 체재에서 주목받는 것도 이 때문이다. 서울은행 멤버들이 다시 영입될지도 관심이다.
이렇게 되면 현 경영진에 대한 자연스런 교체와 능력 중심의 부서장급 발탁 인사 등도 뒤따를 가능성이 크다. 그가 말한 주주가치 극대화가 생산성 증가와 결부될 수밖에 없기 때문에 노조와 마찰도 필연적인 대목이다.
본부책임제로 돼 있는 현 시스템은 강 행장의 업무 스타일과 유사하기 때문에 크게 손보지는 않을 전망이다. 김 전행장이 만든 조직 시스템을 좀더 확고히 하는 동시에 부서별 책임과 팀워크를 강조해 수익 확보에 주력할 것으로 예상된다.
금융계는 "서울은행은 공적자금이 투입된 탓에 행장이 일사분란하게 경영을 주도할 수 있었지만 국민은행은 거대은행인데다 조직통합이 쉽지 않은 과제에서 그가 어떤 식으로 조직화합과 수익개선을 도모할지가 관심"이라고 입을 모으고 있다.
