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- 수능출제위원장이 "수능비법" 공개?
- [조선일보 제공] 수능 출제위원장을 두 번 지낸 현직 서울대 교수가 수능 언어영역 문제 출제과정과 출제위원 구성 등 수능관련 ‘비밀’들을 담은 참고서를 출판, 논란이 일고 있다. 이 책을 접한 학원강사 등은 누가 출제위원이 됐는지, 어느 분야 지문이 출제될지 추정하는 데 도움을 얻었을 가능성이 크기 때문이다.
서울 시내 입시학원 관계자들은 13일, 1996학년도와 1999학년도 수능 출제위원장을 지낸 서울대 김모(60·국어교육과) 교수가 지난 4월 1일 펴낸 수능 언어영역 참고서가 수능 출제원칙·출제과정·출제위원 구성 등의 내용을 담고 있다고 문제를 제기했다. 이 책 표지에는 김 교수 직함과 ‘수능출제위원장 역임’ 등이 눈에 띄게 표시돼 있다.
김 교수는 책에서 “출제위원들은 자기가 전공한 텍스트 유형별로 문제를 나눠 맡는다. 기본적으로 읽기 10세트에 10명, 듣기와 쓰기 각 1명 등 최소 12명의 출제위원이 필요하다”고 출제위원 구성 내역을 언급했다. ‘출제위원 명단 맞추기’와 관련, “수능이 한 달 앞으로 다가왔을 때 어느 국어국문학 교수가 사라졌다면 그를 출제위원으로 찍을 수 있고, 그동안 단골 출제교수로 알려진 사람의 경우는 짐작하기가 그다지 어렵지 않다”는 내용도 담겨있다.
지문 출제빈도와 관련해서도 “인문 지문은 역사·철학이 주를 이루는데 이를 동양과 서양, 근대 이전과 현대로 나누다 보면 한 분야가 2~3년에 한 번씩 다뤄지게 된다”고 밝혔다. 이는 올해 수능 언어영역에서 ‘칸트’관련 지문이 나온 것을 학원강사들이 예측할 수 있었던 것과 같은 논리이다.
김 교수는 97학년도 언어영역 53번 문항의 예를 들어 이 문항이 처음 제시돼 4차례에 걸친 수정을 거쳐 최종안이 나온 과정도 서술했다. 또 지뢰(기출문제), 짱돌(완벽한 오답), 물수능(쉬운수능)·불수능(어려운 수능) 등 출제위원들 사이에 사용되는 은어들도 소개했다.
한 학원강사는 “수능 성향 예측에 도움이 됐지만, 이런 얘기들이 공개돼도 되나 하는 생각도 들었다”고 말했다.
이에 대해 김 교수는 “기출문제는 더 이상 출제되지 않을 것이기 때문에 그것에 대한 논의는 문제되지 않을 것으로 판단했다”며 “수능출제 배경 설명을 통해 학생들이 수능 시험의 성격을 제대로 이해하는데 도움을 주고 싶다는 교육적 동기에서 책을 썼을 뿐”이라고 말했다. 그는 또 “출제위원으로 참여하지 않았던 해의 수능 문제 출제과정은 어떻게 설명할 수 있었느냐”는 질문에, “수능출제에 참가한 제자 등을 통해 들은 얘기를 정리한 것”이라고 답했다.
한국교육과정평가원측은 “출제위원은 위촉될 당시 출제 과정에서 취득한 사실을 추후 공표하지 않겠다고 서약한다”며 “언어영역 출제팀이 12명이 기본이라던가 역사·철학 등이 2~3년 주기로 번갈아 출제된다는 내용은 교육적이지도 않을 뿐 더러 서약 위반”이라고 말했다. 평가원측은 곧 이와 관련한 긴급회의를 열고 14일 중 대책을 발표할 계획이다.
- 주공, 신입사원 200여명 공개채용
- [edaily 이진철기자] 대한주택공사는 다음달 사무직·기술직 신입사원 200여명을 공개채용한다고 30일 밝혔다.
채용분야는 ▲사무직(법률, 행정, 경영, 경제, 회계, 전산) ▲기술직(건축, 토목, 도시계획, 기계, 전기, 조경)이며, 서류전형과 필기시험, 면접, 신체검사 등을 통해 최종합격 여부를 결정한다.
주공은 "능력위주의 인재선발을 위해 학력 및 전공제한을 철폐했다"며 "입사지원서상의 출신지역, 학력사항, 병역미필 사유, 자기소개서상의 성장과정 등 차별적 항목을 모두 삭제했다"고 말했다. 또 면접시험에서도 무자료면접을 실시, 모든 차별적 요소를 원천적으로 봉쇄할 방침이라고 덧붙였다.
주공은 또 취업보호대상자 및 장애인에게는 가산점을 부여하고, 여성의 고용확대를 위해 면접시험시 여성면접관을 최소 1명 이상 배정키로 했다고 밝혔다
이번 신입사원 공개채용 접수는 오는 11월3일부터 11월6일까지 주택공사 홈페이지(www.jugong.co.kr)를 통해 이루어지며, 자세한 사항은 공사 홈페이지 또는 주공 인사부(031-738-3432～4)로 문의하면 된다.
- 엠파스, 문서·서식양식검색 서비스 오픈
- [edaily 정태선기자] 지식발전소(대표이사 박석봉)가 운영하는 엠파스는 문서양식을 제공하는 `예스폼`과 업무 제휴를 체결하고, 인터넷을 통한 문서 서식 검색 서비스(yesform.empas.com)를 제공한다고 2일 발표했다.
이용자들은 엠파스 문서 서식 검색 서비스를 통해 이력서, 자기소개서 등의 생활서식에서, 재직증명서, 세금계산서 등의 회사서식, 고소장, 합의서 등의 법률서식, 내용증명서, 인감증명서 등의 행정서식까지 일상생활 및 업무에서 꼭 필요한 문서들을 편리하게 다운받아 사용할 수 있게 됐다.
서식검색은 국내 최대 규모인 8만 여개의 표준화된 종합서식으로 doc, hwp, ppt, xls, 영문서식 등으로 구분된 검색 서비스를 제공한다.
- (일문일답)盧, 대구·경북 언론사 합동인터뷰
- [edaily 김진석기자] 노무현 대통령은 19일 청와대에서 대구·경북지역 7개 언론사 편집국장, 정치부장, 취재기자 등 30여명과 합동 인터뷰를 가졌다.
노 대통령은 이날 지방분권을 위한 재정확충 방안을 비롯해 청년실업, 신당문제, 정치자금 투명화 방안, 노사정책과 노사관 등에 대한 자신의 입장을 비교적 소상하게 밝혔다.
노 대통령은 특히 "내년 총선에서 과반수 의석을 연연하지 않겠다"고 밝혔고, "지역에서 아무리 푸대접론을 외쳐도 특별한 지원 이유가 없으면 단 한푼도 지원하지 않겠다"며 정치적인 이유로 특정지역에 배려하지 않겠다는 뜻을 분명히 했다.
다음은 주요 질문과 답변을 일문일답으로 정리했다.
- 지방분권에 관해서 질문 드리겠다. 지방정부가 행정, 교육, 입법 기능에다 자치경찰까지 거느리려면 최우선 과제는 재정확충이라고 생각한다. 재정확충 방안은 무엇인가.
▲지방분권이 생각보다 근본적으로 이루어질 것이다. (중략)우선 1단계로는 지방재정의 금액을 우선 많이 넓히는 것보다는 자주권을 일단 확대하겠다. 그 다음에 자주권을 확대해 놓고 중앙의 권한을 지방으로 이전하는데 따라서 권한이 더 이전되는 만큼 재정도 더 이전해 가면서 재정 자체를 확대해 가는 2단계로 해 나가려고 한다. 그래서 양적 확대는 당장은 쉽지 않을 것이다. (중략)
그 다음에 지방교육이나 경찰 부분은 자치 제도화하는 데 조금 시간이 걸릴 것이다. 업무가 이관되면 재정은 자연스럽게 따라가도록 그렇게 조치를 해 나가겠다.
-민생문제 중에 지금 현재 청년 실업 문제 이것이 상당히 심각한데 특히 지방대학 졸업생들은 졸업하자 마자 바로 실업자가 되는 더욱 더 취업난이 심각하다. 청년실업 문제와 특히 지방대학생들한테 취업기회의 혜택을 줄 수 있는 구상은 무엇인가.
▲우선 제가 구체적으로 약속한 것이 지방대학에 대해서 인재할당제를 실시하겠다, 그렇게 약속했다. 그런데 정부가 인재할당제를 실시할 수 있는 것은 결국 공공기관 밖에 안 되기 때문에 실제에 있어서는 상징적인 효과는 크지만 그 자리가 많지는 않다.(중략)
따라서 지방산업이 지방대학 출신을 취업이 되게 하는 이런 상호협력관계를 만들어 나가려고 한다. 특별히 따로 재원도 마련하려고 한다. 그러나 재원을 새로 마련하는 것은 아주 어렵다. 그래서 우리가 지금 5조 이상 가지고 있는 정부의 R&D 예산을 전부 찾아서 그것을 지방의 산학연 협동체제 속으로 배정을 하려고 한다. (중략)
그러나 우리가 제일 애로를 겪는 것은 지방대학이 프로그램을 내놓아야 한다. 아무리 우리가 지원을 하려고 해도 지방대학교에서 지방의 산업과 함께 결합해서 교육이 진행될 수 있는 프로그램을 내놓지 않으면 지원을 할래야 할 수가 없다.
-최근의 초미의 관심사는 신당문제이다. 대통령께서 생각하시는 앞으로 정계운영이라든지, 신당 혹은 정계개편에 대한 생각은 어떤 것인지 말씀해달라.
▲제가 국민들과 약속을 지키는 것이 좋을 것 같다. 지난 번 선거때 대통령은 공천권을 가지지 않겠다 당을 지배하지 않겠다 당의 지배를 통해서 국회를 지배하는 일이 없도록 하겠다 이렇게 누누히 약속했다.(중략)
청와대에서 저를 돕던 사람이 나가서 정치하는 것은 이제 그것은 개인의 문제이고 그 몇 사람 갖고 제가 당을 만들고 국회를 지배할 수 일은 아니다. 그 분들이 다 당선된다는 보장이 있는 것도 아니고 저는 오히려 그것은 그 분들이 당선돼서 대통령을 돕겠다는 마음이 있을 거라고 생각하지만 그러나 그것이 대통령의 무슨 정당조직하고는 되지 않는다. (중략)
총선이 끝나고 난 뒤에 국회 과반수를 차지하기 위해서 무리하게 의원 빼오기를 해서 국민들한테 오히려 지지를 잃었지 않나. 여소야대 때 했던 것보다 더 일하기가 어려워진 측면도 있다. 국회에 가도 국회에서 마구 반대해도 국민들이 그쪽을 지지한다. 왜냐 하면 억지로 과반수를 만들었기 때문에 밀어부칠 수가 없는 것이다. 국민들의 눈 때문에. 차라리 소수파일때 당당한 논리를 가지고 맞서서 문제를 풀어가는 것이 좋지 않겠나. 그래서 총선에 연연하지 않아야 대통령이 제 할 일을 할 수 있고 과반수에 연연하지 않아야 대통령이 제 할 일을 제대로 할 수 있다 저는 그런 인식을 가지고 있다. 그대로 갈 것이다.
-상당수의 대구경북 유권자들은 지난 12년동안 각종 국책사업에서 손해를 봐왔다고 생각하고 있다. 또 실제로 지역경기는 계속 바닥으로 향하고 있다. 그래서 내년 총선에서는 이런 소외감이나 좌절감을 씻어주는 것이 지역화합이라든가 대통령이 국정운영을 하는데 큰 도움이 되지 않을까 싶다. 총선에 대한 지역화합과 관련한 평소에 생각하시는 방안이 있으면 소개해 달라.
▲지역문제를 고려해서 특별히, 특별한 정책을 시행하지 않는 것이 저는 지역문제의 해결책이다 그렇게 생각한다. 지역에 있어서의 소외감이라든지 지역갈등이라든지 지역감정이라든지 이것 다 정치인이 만들어낸 허구이다. 분명히 제가 말씀드리겠다. 그러면 92년 이전 30년동안 대구출신의 대통령이 막강한 권력 무소불위의 권력으로 국가의 자원을 주무를 때 진짜 호남을 소외시켰나? 인정하시겠나? 그 30년 동안에 대구경북이 살이 찐 부자가 됐으면 얼마나 부자가 되었나? 그때 대구경북이 덕 많이 봤나? 일일이 거기에 대해서 솔직하게 대답을 그렇다라고 말할 수 있어야 다른 문제에 대해서도 같은 논리로 말할 수 있는 것이다. (중략)
분명히 거듭 말씀드리고 싶은 것은 30년 그 막강한 권력이 있는 동안에 대구가 왜 서울이 되지 못 했냐. 이 문제를 곰곰히 한번 돌이켜 보면서 다음에 어떤 정권이 국민들의 감시를 받고 견제를 받는 어떤 정권이 어느 한 지역을 그렇게 지원하고 어느 지역을 소외시킬 수 있느냐 그것은 그렇지 않다. 이제 꼭 부탁드리고 싶은 것은 경쟁, 그 지역의 기획역량, 전략적 기획역량, 그것을 추진할 수 있는 지역의 역량이 결정한다 나는 지역언론이 이제 이 문제에 있어서 근본적으로 지역의 경쟁력있는 문화를 새롭게 창조해 나가야 한다고 생각한다. 소외, 푸대접 이것 백년 해 봤자 그 지역에 새로운 희망은 생기지 않는다. 단언한다. 지금도 제가 민주당인데도 호남에서 호남 푸대접론 계속 얘기하고 있는데 푸대접론 백번 얘기해도 노무현이는 돈 십원 더 줄 돈이 없다.
그것과는 관계없이 그 쪽이 균형발전에 있어서 낙후된 곳이라는 분명한 계량적 근거, 정확한 근거를 가지고 지원할 것 할 것이고 대구경제가 실제 어렵지 않나. 어렵기 때문에 대구경제 살리기 위해서 할 수 있는 방안이 있으면 다른 지역보다 집중적으로 투자하는 것은 당연한 것이다. 그런 분명한 근거를 가지고 해 나갈 것이다. 호남소외론이 아무리 무슨 소리를 해도 저는 거기에 귀를 기울일 생각은 없다. 마찬가지로 영남지역에 대한 제 생각도 마찬가지이다.
-대통령의 지지도가 취임 이후에 계속 하락하고 있다. 대통령께서는 그 원인이 어디에 있다고 보는지, 또 앞으로의 지지도의 곡선은 상승할 것으로 보는가.
▲원인을 제가 말씀을 드리기가 참 난처하다.(웃음) 모두 제 잘못입니다 하고 제 잘못을 쭉 다 말씀드리기도 그렇고 또 이런 저런 변명을 자꾸 해 대고 좀 그럴 것 같고. 제 생각은 시간을 좀더 기다려달라 물론 그냥 기다리라는 것이 아니고 최선을 다해서 노력하겠다. 결과로서 평가를 받을 생각이다.(중략)
그동안에 정부 내의 여러 가지 부처 이기주의나 부처간의 갈등 때문에 손대지 못했던 많은 행정혁신이 다행히 이번 정부에서는 큰 갈등이나 저항 없이 잘 진행되고 있다. 그래서 정부 확실하게 혁신하고 그렇게 하다보면 평가도 좀 달라지지 않을까 그렇게 생각하고 할 일만 또박또박 한번 해 보겠다. 지금까지는 표를 받아야 되는 정치인이었는데 이제는 제가 직접 표를 받지 않아도 되는 행정책임자이기 때문에 차분하게 한번 일을 해 보려고 한다.
-노사갈등에 대한 우려와 함께 참여정부의 노사정책의 기본이 무엇인지 하는 정체성에 대한 의문이 제기되고 있는 실정이다. 대통령의 노동정책과 노사관에 대해서 말씀해달라.
▲저의 기본적인 원칙은 그렇다. 합리적인 제도, 그리고 그 제도에 따라서 법과 원칙대로 정부는 노사관계를 관리해 나가고 노사는 서로 이해하고 양보하고 협력하는 그런 대화와 타협의 노사관계를 가져가야 한다, 그것이 기본이다. 그런데 이 합리적인 제도에 대한 인식들이 서로 다르다. (중략)
특히 노동자들의 부분에 있어서 노동자들의 권리에 대해서 저는 여전히 우호적인 생각을 가지고 있다. 옛날에 그랬던 것처럼. 그러나 지금 해소돼야 되는 문제는 노동자 내부에 있어서의 대기업 노동자와 비정규직 이하 중소기업 노동자 사이의 격차, 권리의 격차, 현실적인 소득의 격차 이 부분들을 해소해내는 것이 대단히 중요한 문제이다. 저는 노동운동이 이 문제에 대해서 대안을 제시하고 이 문제 해결에 적극적으로 협력하고 자기들의 몫을 때로는 양보할 수 있을 때 노사관계가 근본적으로 풀릴 수 있는 것이라고 생각한다.
노동계 내부의 격차를 줄여나가기 위해서 무조건 정부나 사용자만 몰아부칠 것이 아니라 여러분 내부에 있어서 협력과 양보, 타협같은 새로운 질서를 만들어내고 그것을 토대로 해서 그렇게 해야 도덕적 권위가 생기고 그것을 토대로 해서 정부와 기업에 대해서 요구할 것은 요구해 나가는 이런 자세 전환이 필요하다 이렇게 말하고 싶다.
-최근 굿모닝시티 사건이 터지면서 지난 번 대통령께서도 대선자금 관련해서 여야가 공히 전모를 공개하자고 했다. 민주당이 공개를 했고, 그렇지만 국민적 의혹을 해소하는 데는 충분하지 못했다는 지적이 많다. 앞으로 정치자금 투명화 구상은.
▲오랫동안 정치자금 제도의 개혁에 대해서 생각해 왔고 또 언젠가는 한번 실천해 보고 싶다 이런 생각을 가지고 있었다. (중략)
이 문제에 관해서는 앞으로라도 제도를 고쳐야 한다. 무엇보다도 선거에 돈을 쓰지 않게 해 줘야 한다. 돈을 쓰지 않고 선거를 할 수 있는 문화를 만들어 나가야 한다. 그래서 제도개선은 간단하다. 전부 다 투명하게 하고 전부 다 공개하게 하는 방법으로 지금부터 운영하면 되는데 어렵지 않다고 보는데 그러나 어떻든 저는 이렇게 본다. 큰 제도 개선이 없어서 지난 동안의 정치와 이후의 정치자금의 운용은 대단히 달라질 것이다 이미 풍토가 많이 달라졌기 때문에 당연히 달라질 것이다 그렇게 생각한다.
-시도통합문제는 대구와 경북만의 문제는 아니지만 최근의 지방분권에 대한 관심이 높아지면서 시도를 통합을 해서 시너지 효과를 살리고 또 경쟁력도 높여야 한다는 그런 의견이 많다. 그러나 지방에 맡겨둬서는 해결이 어려운 이 문제에 대해 대통령께서는 어떤 생각을 갖고 계신가.
▲마음으로는 사실 그 얘기를 끄집어내고 싶은 그런 심정이다. 견해가 그렇다. 그런데 이제 지방에 관한 문제를 중앙정부가 자칫 잘못 끄집어내면 큰 논쟁의 소용돌이에 빠지고 없었던 갈등 하나 더 만들어내는 경우가 있어서 조심조심하고 있다.(중략)
우선 먼저 쉬운 것이 시도통합의 문제인데 지방에서 큰 이의가 없을 것 같으면 중앙에서 얼마든지 도와드릴 수 있다. 오히려 지방에서 상당히 생각보다 논쟁이나 갈등이 있지 않을까 그것이 제일 우려가 된다.
지금 주민투표법을 이번에 제출하고 있는데 주민투표법을 만드는 이유가 여러 가지 이유가 있지만 지방의 문제를 지방이 결정할 수 있는 시스템을 만들기 위해서 주민투표법을 발의하는 것이다. 앞으로 자치권을 확대하자면 지방 스스로 결정해야 될 문제가 많기 때문에 그렇게 해 가는 것인데 이 문제에 관해서는 오늘 좋은 질문 주셨기 때문에 한번 협의를 해 보도록 하겠다.
- (edaily리포트)"고마해라, 마이 묵었다 아이가"
- [edaily 조용만기자] 오늘 아침 한 조간신문 만평 제목은 `섹스(?) 거짓말, 그리고 비디오테이프` 였습니다. 소재가 무엇이었는지는 대충 짐작이 가실겁니다. 청와대 제1부속실장 향응파문은 축소·거짓말 의혹으로 번지면서 수그러들 기미를 보이지 않고 있습니다. 조용만 기자가 소회를 전합니다.
오늘 아침 청와대 수석보좌관 회의 브리핑후 기자들 사이에서는 조광한 부대변인의 코멘트가 구설에 올랐습니다. `가학적 집단 테러리즘` `언론 수류탄론` 등 다소 자극적인 단어들때문인데요. 그동안 수면밑에서 제기돼왔던 동정론이 언론 브리핑에서 모습을 드러냈다는 점도 관심을 끌었습니다.
부대변인이 거침없이 속내를 내비친 것은 청와대의 해명에도 불구하고 양길승 전실장 조사결과에 대한 축소·은폐의혹이나 고의적 거짓말 주장이 언론을 통해 이어지면서 확산돼가고 있기 때문입니다.
그간의 사정부터 먼저 정리해 보겠습니다. 출입기자의 여름휴가로 청와대 `땜빵`을 하게 된 첫날은 정몽헌 현대아산 회장의 투신자살로 나라안팎이 충격에 휩싸인 월요일(4일)이었습니다. 국내외 언론은 비상한 관심을 보였지만 국정 최고기관인 청와대 출입기자들은 투신자살보다 향응파문에 훨씬 관심이 많았습니다. 출입처와 직접 연관된 일인데다 전주말 대통령의 국정토론회 발언도 영향을 미친 듯 보였습니다.
브리핑 질문은 향응파문에 대한 민정라인 조사결과와 대통령 중간보고, 검찰 `몰카` 수사진행 상황, 청와대 징계위 개최여부 등으로 이어졌습니다. 5일 민정수석실의 조사결과 발표에서는 양 실장과 호텔소유주 이모씨가 초면이었는지, 호텔에서 돌려보낸 여종업원 화대를 누가 지불했는지에 대한 질문도 나왔습니다. 조사결과는 `양실장 진술 거짓말..술값 215만원` 또는 `양실장, 향응때 청탁` 등의 제목으로 다음날 지면을 장식했습니다.
7일은 `주 5일 근무` 파장으로 잠시 쉬어가는 듯 했지만 조사결과 발표에서 공개되지 않은 새로운 사실들이 불씨를 되살렸습니다. 4월에 이미 양실장과의 술자리가 있었고 6월 술자리에서 대통령 고교동문이 한명 더 참석했다는 점이 드러나면서 언론은 청와대가 거짓말로 사건을 축소·은폐하려 한 것이 아니냐고 집중포화를 퍼부었습니다.
이같은 상황속에서 8일 오전 수석보좌관 회의결과를 브리핑하러 온 청와대 부대변인은 먼저 "민정의 조사는 조사지, 수사가 아니다"는 비서실장의 말로 공식입장을 전했습니다. 양 실장 향응파문은 청와대 입장에서는 공직자 윤리강령 위반여부가 문제가 된 것이며, 조사결과에 따라 사표가 수리됐고, 사건을 축소·은폐한 것은 아니라는 것입니다.
조 부대변인은 5일 발표당시 문재인 민정수석이 이같은 사실을 알고 있었고, 대통령에게 보고까지 했으면서도 왜 언론에는 숨겼느냐는 기자들의 추궁이 계속되자 "개인적으로 우리 사회가 가학적 집단테러리즘 속에 살고 있는 것 같다"며 속마음의 일단을 내비쳤습니다.
가학적 집단테러리즘에 대해서는 "잘못을 했으면 잘못된 부분만큼 비판받으면 되는데, 우리는 잘못한 것은 잘못한 것이고 그외에 손톱밑에 때낀 것, 머리안감고 지저분하게 다니는 것까지 문제삼으려고 한다"고 예를 들어 설명을 하더군요.
언론이 각을 세우고 있는 상황에서 다분히 위험한 발언으로 들렸습니다. 한 기자가 "그같은 언급은 DJ정부 옷로비사건때 마녀사냥 운운한 것처럼 언론에 대한 문제성 발언이 될 수도 있다`고 지적하자 "언론을 얘기한 것이 아니라 우리사회 전체가 좀 그런 것 같다는 얘기"라고 한발 물러났습니다.
조 부대변인은 "여기서부터 더 나가서 국가경쟁력을 높이고 도덕사회를 지향하는데 더 큰 경종을 울릴 수 있다면 모르겠지만 이쯤했으면 도덕적 경종을 울리는데 충분한 반면교사가 된 것 아니냐"고 반문했습니다.
양 실장 향응파문과 관련, 일각에서 일고 있는 동정론도 소개했습니다.
"DJ정부때는 조직쪽에 있던 사람들이 (청와대 등에)많이 참여했지만 이번 정부에서는 조직쪽에서 많이 참여를 못했고, 조직에 있던 사람중 그나마 요직으로 온 사람이 양 실장이다. 조직쪽에서 동고동락한 사람들의 경우 선거가 끝나도 계속 놀고 있으면 집에서는 눈치 보이고, 스스로 바보가 된 것 같다는 느낌도 든다. 조직쪽에 있던 사람들은 정권 초기에 누구나 그런 심리가 있다. 그런 사람들이 얼굴 한번 보자고 하는데 거절하기가 쉽겠는가"
조 부대변인은 문희상 비서실장의 참모 출신으로 민주당 부대변인, 미디어선거본부 찬조연설단장 등을 지냈더군요.
조 부대변인은 내친 김에 한발짝 더 나가 언론을 수류탄에 비유, 양면성을 지적하기도 했습니다. 그는 "처음 공보쪽 업무 맡을때 주위에서 언론과 같이 있으면 수류탄을 갖고 있는 거나 같다는 얘기들을 하더라. 수류탄을 들고 있으면 든든하고 좋은 점도 있지만 잘못해서 안전핀이 빠지면 자기도 죽는 거 아니냐"고 토로했습니다.
조 부대변인은 마지막에 "오늘 내가 안전핀 뺀 거나 아닌지 모르겠다"는 말을 덧붙였습니다. 민감한 상황에서 청와대 입장과 개인적인 의견이 뒤섞여 보도됨으로써 또 다른 논란거리를 만들지 않을까 하는 우려로 보였습니다. 한 기자가 "안전핀을 반 쯤은 뽑은 것 같다"고 답을 하더군요.
조 부대변인의 언급을 비교적 자세히 소개한 것은 한때 유행한 영화 `친구`의 대사가 생각 나서였습니다. 대변인이 말하고자 한 것은 결국 "고마해라, 마이 묵었다 아이가" 였습니다. 그런데 지면이 한정된 탓인지 신문방송은 연일 `택도 없다. 더 무라`는 목소리만 내고 있으니까요.
안전핀을 반쯤 뽑았다고 답한 언론이 내일 이와 관련된 기사를 어떤 방향으로 보도할 지도 개인적으로 궁금합니다. 뽑았다고 보고 터트릴지, 안 뽑았다고 봐주고 그냥 넘길지...
- 포스코,일관제철 가동 30년..3천만톤 돌파 임박
- [edaily 지영한기자] POSCO(05490)가 3일자로 일관제철 설비 가동에 들어간지 30주년을 맞는다. 일관제철은 철광석을 원료로 제선-제강-압연 등의 일관된 공정으로 철을 만드는 과정으로 국내에선 포스코가 유일한 일관제철소이다.
지난 73년 7월3일 연산 103만톤 규모의 포항제철소 1기 설비를 처음 준공한 이래 30년간 줄기차게 성장해온 포스코는 한강의 기적 가능케 한 견인차였고, 지금은 경쟁력면에서 세계 최고 수준의 철강회사 반열에 올랐다.
73년 포항제철소 1기 준공 원년엔 조강생산량이 44만9000톤에 불과했다. 그러나 포항제철소 2~4기, 광양제철소 1~4기, 광양 5고로 등의 증설로 현재 2800만톤을 넘어섰다. 오는 2004년에는 2900만톤, 2005년 파이넥스 설비 상용화 및 설비합리화를 통해 3000만톤 체제에 돌입하게 된다.
특히 1기 공사는 같은 시기에 건설된 경부고속도로의 3배에 해당하는 1,205억원이 투자되고 연인원 581 만명이나 투입된 사상 초유의 대형 공사였지만 설비가동 1년만에 당시 투입된 외자비용을 상쇄하고도 남는 242 억원의 흑자를 시현했다.
또한 포스코는 지금까지 단 한차례의 적자도 없이 흑자 전통을 지켜와 자체자금으로 계속되는 확장사업을 추진해 왔으며, 2003년 현재 자산규모 125배, 매출액과 순이익은 각각 287배, 239배로 성장했다. 자기자본비율도 73년 40.6%에서 2003년 6월말에는 66.4%에 달하는 등 국내 최고 수준의 재무안정성을 보여준다.
더욱이 후발주자임에도 노사화합의 전통과 뛰어난 원가 및 품질경쟁력을 바탕으로 90년대 후반부터는 일본, 유럽, 미국의 유수 철강사를 제치고 세계 최고의 수익을 실현하는 경쟁력 있는 철강사로 발독움했다.
제철소 건립에 대일청구권 자금이 투입됐지만 88년에는 국민주 1호로 공개되어 국민기업의 소임을 다했다. 94년엔 국내 최초로 뉴욕증시에 주식을 상장했다. 95년에는 런던증시에 상장시켜 명실공히 우리나라 대표산업의 으뜸주자로 인정받았고 자본의 글로벌화에도 성공했다. 포스코는 94년 10.3%에 불과하던 외국인주주가 현재 60%를 훨씬 넘어설 정도로 국내외 주식시장에서 블루칩으로 통한다.
이와 함께 포스코는 지난 30년간 총 4억1878만톤의 철강재를 생산함으로써 우리나라를 세계 5위의 철강 생산국으로 견인했다. 동시에 국내에 생산량의 72%를 공급해 조선 1위, 가전 2위, 자동차 6위 등 우리나라 수요산업의 고도성장을 뒷받침했으며, 28%는 해외로 수출해 원료 수입비를 충당하고 국제수지 개선에도 일조하고 있다.
한편 포스코는 민영화를 통해 대외 경쟁력이 더욱 강화됐다. 소유와 경영이 철저히 분리된 지배구조하에서 전문경영인 이 책임경영을 하고 사외이사가 중심이된 독립적인 이사회가 이를 견제,감시하는 이상적인 경영체제를 갖추고 있다. 때문에 성공적인 민영화 기업의 모델이란 평가도 받는다.
포스코는 이같은 경영환경을 바탕으로 경영성과를 통한 주주가치 높이기에 적극 나서겠다는 방침을 밝히고 있다. 지난 30여년간 그랬듯이 앞으로도 기간산업으로서 국가경제 발전에 기여하는 한편으론 순수 민간기업으로서 최고의 경쟁력과 수익성으로 주주이익에 부합하겠다는 의지와 다름 아니다.
이와 관련, 이구택 회장은 올해 정도·투명·성장·혁신·인재 등 5개의 경영 키워드를 제시했다. 정도경영을 바탕으로 신뢰를 얻을 수 있는 투명한 경영관리, 적극적인 성장을 추구하는 사업구조, 지속적인 경영혁신을 통한 경쟁우위 확보, 가장 중요한 경영자원인 인재중시의 경영을 통해 기업 가치를 극대화한다는 것이다.
포스코는 오는 9월까지 임원대토론회 등을 통해 경영 키워드별로 변화·혁신 과제의 세부 실행방안을 구체화하고, 이를 적극 실천해 나감으로써 `주주들에게는 투자하고 싶은 회사, 고객에게는 거래 하고 싶은 회사, 종업원들에게는 근무하고 싶은 회사, 사회적으로 는 자랑스런 회사`로 만들어 모든 이해관계자들로부터 신뢰와 존경을 받는 기업으로 거듭난다는 계획이다.
포스코는 7.3준공 30년을 기념해 지난 2001년 7월3일 착공한 역사관을 오는 3일 개관한다. 지상 3층 규모에 연면적 1100평, 전시면적 600평인 역사관은 포스코의 성공역사와 정신, 기업문화와 경쟁력, 비전을 화보와 영상물, 실제 사료 등을 소개한다.
- LG 최고경영자 8명, 성공비결 온라인으로 공개
- [edaily 문주용기자] "LG 최고경영자들의 성공비결을 온라인상으로 배워보세요"
LG그룹은 15일 사이버교육「CEO가 나에게 바라는 것은 무엇인가」라는 사이버동영상 프로그램을 통해 성재갑 LG석유화학 회장, 이문호 LG인화원 부회장, 강유식 ㈜LG부회장, 김쌍수 LG전자 부회장, 정병철 LG CNS 사장, 구본준 LG필립스LCD사장, 우남균 LG전자 사장, 김정만 LG산전 사장 등 8명의 최고경영자들이 자신들의 경영철학과 신념, 성공체험 등을 인터뷰 형식으로 임직원들에게 들려주고 있다고 소개했다.
사이버 특강은 경영학 교과서에 나오는 딱딱한 이론이 아니라 최고경영자들이 수십년간 경영현장에서 직접 겪었던 생생한 체험을 바탕으로 한 "성공적인 리더의 조건"등 경영철학, "CEO가 될 수 있었던 자신들만의 핵심역량" 그리고 "슬럼프 극복기"등 인생의 선배로서의 삶의 교훈까지도 배울 수 있도록 하고 있다.
이 때문에 임직원의 교육신청이 쇄도, 개설된지 3주만에 3000명이 수강했고 지금도 수강신청이 계속 이어지고 있다.
수강 임직원들은 ▲비즈니스의 기본원칙 ▲비즈니스의 핵심 ▲전체를 보는 눈 ▲리더십 ▲이제 시작이다 등 5개 주제에 대해 매일 1시간 가량 한 주제씩 5일동안의 학습을 통해 국내외 유수CEO들의 관점에서 "성공적인 리더"로 성장하기 위해 필요한 식견과 소양, 그리고 자세 등을 배우게 된다.
8명의 LG최고경영자는 각 주제별 오프닝부문에서 동영상을 통해 임직원들에게 메시지를 전달하고 있다.
LG인화원은 이처럼 높은 내부 임직원의 수강열기를 감안, 오는 7월부터는 사이버교육
"CEO가 나에게 바라는 것은 무엇인가"를 외부에도 공개키로 하고, "LG사이버 아카데미"
(www.cyber.lg.co.kr)를 통해 LG 최고경영자들의 노하우를 외부기업체의 직원들도 단체수강을 통해 접할 수 있도록 할 계획이다.
한편 LG최고여영자들은 사이버 특강을 통해 최고경영자까지 오를 수 있었던 자신들의 핵심역량을 들려줬다.
성재갑 LG석유화학 회장은 “사심없이 흔들림없는 직업관으로 일해 온 결과 CEO까지 오를 수 있었다”며 주인정신, 일에 대한 열정과 실행력, 변화에 대한 추구, 팀웍을 위한 용병술 등을 들었다.
이문호 LG인화원 부회장은 “임직원들에게 재량을 많이 주고 필요 정보를 공유하도록 해서 개인의 능력발휘와 창의성이 개발되도록 했다”며 ‘임직원에 대한 지원과 관심’을 꼽았다.
강유식 (주)LG 부회장은 “항상 자신이 처한 위치보다 한단계 더 위에서 조직의 활동이나 사물의 흐름을 보고자 노력했다”고 말하고, “사원시절에는 관리자의 입장에서, 관리자시절에는임원의 입장에서, 임원시절에는 CEO의 입장에서 생각했다”며, “이렇게 할때 관점의 확대가 가능하고, 자기가 하는 일을 객관화할 수 있다”고 조언했다.
이어 “자기가 하는 일에 대한 애착을 가지고 자신의 모든 역량을 모아 하는 일의 결과를 좋은 방향으로 만들고자 하는 노력을 한시도 놓친 적이 없다”며 “자기 역할에 대한 애착과 헌신”을 덧붙이고 있다.
김쌍수 LG전자 부회장은 “일에 대한 재미와 성취감이 내 자신의 발전으로 이어진다”고 말하고, “혁신적인 감각과 차별화된 기술로 노력하면 자신도 모르게 노하우가 축적되어 행동으로 나타난다”며 “톱 매니저들이 리스크를 의식하면서도 과감한 의사결정을 할 수 있는 것은 이러한 축적된 노하우에서 나오는 것”이라고 말했다.
