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- 정부 재난지원금 지급한다지만…효과는 '글쎄'
- [이데일리 함지현 기자] 정부가 사회적 거리두기로 어려움을 겪는 자영업자 지원에 정책적 역량을 집중한다. 이를 위해 희망회복자금, 손실보상, 긴급대출 등 피해 회복 지원 3종 프로그램을 가동할 방침이다. 하지만 실제 혜택을 보는 자영업자들은 일부에 불과해 좀 더 효과적인 지원책이 필요하다는 조언도 나온다.[이데일리 이미나 기자]12일 중소벤처기업부에 따르면 방역조치 수준·기간, 사업체 규모 등을 반영해 오는 17일부터 소상공인 희망회복자금을 지급한다.집합금지 이행 사업체는 300만원부터 최대 2000만원을, 영업제한 이행 사업체는 200만원부터 최대 900만원을 지원한다. 매출 감소율이 10% 이상일 경우 경영위기업종으로 선정해 최대 400만원까지 받을 수 있다.경영상 손실을 보상하기 위한 소상공인 손실보상제도도 추진한다. 중기부는 아직 전례가 없는 사안인 만큼 다각적인 상황을 염두에 두고 내용을 조율 중이다.우선 지난 7월 공포한 ‘소상공인 보호 및 지원에 관한 법률’을 시행하는 10월 8일 손실보상심의위원회를 개최해 구체적인 보상액 산정기준과 지급방식 등을 확정한다. 10월 중순에는 세부지침을 고시한 뒤 보상신청 접수를 시작할 계획이다. 손실 규모에 따라 맞춤형으로 산정한 보상금은 10월 말부터 지급할 예정이다.특별피해업종 및 중저신용 소상공인을 위한 6조원 규모의 긴급자금 대출도 실시한다. 집합금지·영업 제한 및 경영 위기 업종의 소상공인을 대상으로 한 임차료 융자 지원 한도를 당초 1000만원에서 2000만원으로 확대한다.시중은행에서 대출하는 영업 제한·경영 위기 업종 임차료 대출에 필요한 보증료율도 추가 인하할 계획이다. 기존 1년차 0%·2~5년차 0.6%에서 1~2년차 0%·3~5년차 0.4%로 변경한다.이밖에 노란우산공제 가입 지원, 폐업 소상공인 지원, 온누리상품권 발행 확대, 시장경영바우처 지원 등 경영안정지원 4종 사업도 실시한다.이렇듯 다양한 지원을 추진하지만, 현장에서는 여전히 아쉽다는 목소리가 나온다. 최대한의 혜택을 보는 대상은 일부에 불과한 데다 지원을 위해 매출액 규모, 영업을 하지 못한 기간, 실적 감소 등을 따지다 보면 다양한 사각지대가 존재할 수 있어서다.임채운 서강대 교수는 “정부가 여러 지원을 한다고 하지만 맞춰야 할 기준이 높고 증빙하기도 쉽지 않다”며 “(희망회복자금 2000만원과 같은)최대한의 수혜를 실제로 받을 수 있는 사람은 제한적이고 경계에 대한 논란도 커질 것”이라고 말했다. 이어 “갑자기 닥친 지난해는 어쩔 수 없었다 해도 이미 코로나19 상황이 1년 반이 넘도록 이어지는 만큼 거리두기 유지에 대한 소상공인 피해를 정확히 추정해 한 번에 지원하는 게 중요하다”며 “매번 달라진 기준에 따라 여러 번 나눠 지원을 하면 자영업자의 애간장만 태울 뿐 실질적 도움이 안 될 가능성이 높다”고 덧붙였다.
- ‘위기를 기회로’…중기부, 중소기업 사업전환 제도 개편한다
- [이데일리 함지현 기자] 중소벤처기업부는 23일 중소기업의 지속가능한 경쟁력을 갖출 수 있도록 하기 위한 ‘중소기업 신사업 진출 및 재기 촉진방안’을 발표했다.(사진=중소벤처기업부)중소벤처기업부에 따르면 정부는 중소기업의 신사업 진출을 촉진하고 원활한 재기 환경을 조성하기 위해 중소기업, 전문가 등 여러 현장 의견수렴을 거쳐 기업의 상황별 전략과 세부과제를 마련했다.먼저 성장 정체 중소기업의 경쟁력을 높이기 위해 신사업 진출과 혁신을 촉진한다.그동안 사업전환 지원범위는 다른 업종으로 전환하는 경우로 한정됐다. 하지만 앞으로는 동일 업종의 유망 품목으로 전환이나 사업모델 혁신 등 신사업 진출까지 지원을 확대한다. 중소기업 옴부즈만과 연계한 규제 개선 등 지원체계도 정비한다.또 사업전환 실시기간을 현행 3년에서 최대 5년까지 탄력적으로 운영해 경영활동 전반의 재정비를 위한 충분한 기간을 부여한다.이런 제도의 개편을 체계적으로 뒷받침하기 위해 ‘중소기업 사업전환 촉진에 관한 특별법’과 운영요령등 관련 규정의 개정도 연내에 추진하는 이번 제도 정비를 조속히 마무리할 계획이다.사업전환 제도의 지원 프로그램도 대폭 강화한다.’신사업 진출 선도기업 육성 프로그램‘을 신설해 국민이 참여하는 단계별 심사방식을 통해 매년 신사업 진출 유망기업 20개사를 선정해 자금, 기술개발, 투자, 인력 등 패키지 지원을 통해 선도기업으로 육성한다. 지금까지 사업전환 이행을 위한 자금 위주로만 지원해 왔으나 사업전환 준비부터 이행과 후속 지원까지 단계별 지원을 강화한다.중소기업의 사업전환 성공률을 높일 수 있도록 준비단계에서 전문가를 통한 사업전환계획 수립을 지원하고 정책자금 확대, 기술개발 추천, 판로, 직무전환 연수 신설 등 이행단계의 지원도 대폭 확대한다.또 사업전환 우수기업에 대한 자금과 수출 등 후속 지원을 도입하고 사업전환에 따른 유휴설비 거래를 촉진하기 위해 기존 ‘자산거래 중개장터’에 모바일 및 임대 서비스 등을 추가해 기능을 강화할 예정이다.신사업 진출 활성화를 위한 대·중소기업 상생협력과 부처 간 협업도 새롭게 추진한다.대기업이 신사업 진출을 위한 상생협약을 체결하면 협력기업의 사업전환을 일괄 승인하고 사업전환 자금 등을 지원한다.또 산업부·고용부 등 관계부처와 협업해 사업전환 제도와 사업재편 제도와 재직자 직무전환 사업과의 연계를 강화한다.보다 많은 중소기업이 사업전환제도를 활용해 새로운 기회를 가질 수 있도록 업종별 협·단체 등과의 협업체계를 구축하고, 기업 진단체계를 활용해 사업전환 수요를 상시적으로 발굴한다.지방중기청, 지자체, 테크노파크 등과 함께 디지털 뉴딜, 그린 뉴딜, 기반산업 고부가가치화 등 48개 산업 260개 품목의 지역 주력산업 참여기업의 수요도 적극적으로 발굴할 계획이다.위기기업의 경영안정화 지원과 데이터 기반의 선제적 정책 대응에도 나선다.지난해 시범 도입한 ’선제적 구조개선 프로그램‘을 본격 운영해 기업이 워크아웃 단계에 직면하지 않도록 선제적으로 유동성 공급, 채무조정, 구조개선계획 수립 등을 지원하고 규모도 확대한다.주로 총채무 100억원 이상의 신용 C등급 기업을 대상으로 하는 은행권 구조조정 제도를 보완해 100억원 미만의 소규모 채무를 보유하고 있고, 워크아웃 이전의 신용 B등급인 기업에 대해 지원한다.워크아웃 단계 이후의 기업에 대해서는 법원을 통한 회생인가 과정에서 채무상환을 원활히 할 수 있도록 유관기관 협업으로 신속하게 자금과 보증을 지원한다. 또 사업정리가 필요한 중소기업과 대표자는 대한법률구조공단과 협력해 회생·파산 법률구조를 지원하고, 관련 컨설팅도 한다.데이터 기반의 선제적 정책대응 시스템도 구축한다.중소기업 정책자금 진단체계를 자금지원만이 아닌 예방과 치료 개념을 포함한 ‘케이-닥터(K-Doctor)’ 체계로 개편하고, 현행 대면평가 방식의 진단체계에 빅데이터 기반의 온라인 상시 진단과 긴급·챌린지 진단을 도입하고 해결책을 제시한다.사업에 실패해도 다시 일어설 수 있는 원활한 재기 환경 조성도 주요 목적이다.실패 이후 최소한의 생활 안전망 확보를 위해 창업자의 폐업 등에 대비한 노란우산공제 가입을 유도하고 폐업 소상공인을 위한 새로운 보증 프로그램도 시행한다.재기 기업인에 대한 세제혜택을 연장하고 파산한 대표자의 압류면제 범위 확대 필요성 등도 관계부처와 검토해 나갈 예정이다.재창업 활성화와 재도전 인식개선도 추진한다.실패 기업인을 대상으로 권역별 전문 교육기관을 운영하고 재창업에 성공한 기업이 안정적으로 성장할 수 있도록 재도전 자금(융자), 지식재산 컨설팅(특허청)과 모태펀드와 연계한 투자유치 등을 지원한다.이와 함께 ’실패박람회‘와 재도전의 날’을 개최해 실패와 재도전에 대한 인식이 개선될 수 있도록 노력하고, 실패 분석과 재도전 지원을 연계한 실패박물관 조성도 추진한다.권칠승 중기부 장관은 “그동안 많은 중소기업들이 글로벌 환경 변화에 대한 대응 필요성을 느끼지만 선뜻 나서지 못했던 게 사실”이라며 “이번 대책을 통해 중소기업의 적극적인 사업구조 전환을 촉진하고 신속한 위기 대응과 재도약 지원을 대폭 강화해 코로나19 위기를 경쟁력 강화의 기회로 활용할 수 있도록 최선의 노력을 할 것”이라고 말했다.
- 홍남기가 거리두기 손실보상 소급에 난색하는 이유 셋
- [세종=이데일리 이명철 기자] 코로나19 사태 속 자영업자 피해는 갈수록 커지고 있다. 집합금지·제한과 사회적 거리두기 등 강력한 방역조치로 문을 닫거나 개점휴업인 가게들이 속출하는 상황이다. 자영업자들과 정치권은 지난 1년간 피해를 정부가 보상해야 한다고 주장하지만 정부는 난색을 보이고 있다.방역 조치에 따른 자영업자 피해는 사실인데도 소급 적용이 어려운 이유는 왜일까. 재정 부담이 감당하기 어려울 정도로 커질 수 있는 게 첫번째고 피해 정도를 산출하기가 어렵다는 현실적인 한계도 있다. 막대한 재정을 투입해 현금을 지원했기 때문에 추가 소급 적용은 자영업자간, 업종간 형평성 문제로 비화할 수도 있다는 지적도 있다. 서울 종로구 거리에 노래방과 식당 간판이 세워져 있다. 정치권과 자영업자들은 지난해 정부 방역조치로 입은 피해에 대해 소급 적용해달라고 요구하고 있다. (사진=연합뉴스)◇자영업자들 “보상은 국가의 의무이자 채무”자영업 손실보상의 법제화는 당정간 합의한 사항이다. 홍 부총리는 지난 2월 국회에 출석해 “손실보상을 제도화해야 한다는 것에 대해서는 정부도 같이 동의를 한다”며 “태스크포스(TF)를 꾸려 검토를 진행 중”이라고 밝혔다.관건은 법제화 이후부터 발생한 손실을 보상할 것인지, 아니면 코로나19 사태가 불거진 지난해부터 법제화 전까지도 소급 적용할지 여부다.25일 열린 손실보상 입법공청회에 참석한 스터디카페 대표 곽아름씨는 “행정명령 영업을 중지·제한한 주체가 국가이므로 헌법 제23조 3항이 보장한 ‘정당한 보상’을 믿었지만 ‘보상안은 아직 없다’라는 메시지가 반복됐다”며 “보상은 국가의 의무이자 채무”라고 지적했다.법무법인 해송의 권오현 변호사는 “소상공입 보상입법을 추진할 경우 지난해 2월경부터 정부 대응에 따라 피해를 입은 소상공인에 대한 영업상 손실에 대해 보상입법을 소급해 추진할 필요성이 있다”며 “이를 제한할 명분은 없다”고 말했다.홍남기 경제부총리 겸 기획재정부 장관이 지난 12일 서울 정부서울청사에서 열린 제35차 비상경제 중앙대책본부 회의를 주재하고 있다. 홍 부총리는 손실보상의 소급 적용에 대해 “동의하기 어렵다”며 반대 입장을 나타내고 있다. (사진=연합뉴스)◇①수조원대 이상 재정 소요, 나랏빚 부담 커져정부 입장은 단호하다. 홍 부총리는 지난달 국회에서 손실보상 소급 적용을 요구하는 의원에게 “동의하기 어렵다”고 답했다. 그러면서 그는 코로나19 사태 속 재정 역할이 소극적적이었다는 지적에 “왜 재정이 아무것도 안 했다고 판단하나. 그렇지 않다”고 반박하기도 했다.홍 부총리의 말처럼 코로나19 사태 속 정부의 지원은 적지 않았다. 지난해 코로나19 지원 대책 규모는 310조원으로 국내총생산(GDP) 16%에 달했다. 재난지원금 지급 등을 위해 4차례 편성한 추가경정예산(추경) 규모만 66조 8000억원이다.지난해 자영업자 피해까지 모두 보상한다면 천문한적인 재정 소요가 불가피하다.중소벤처기업부는 입법토론회에서 지난해 8월부터 올해 2월까지 집합금지·제한 소상공인 업체(68만개) 손실액이 3조 3000억원이라는 추정치를 내놨다.이에 대해 국회와 업계는 실제 피해 규모와 차이가 크다는 지적이다. 민병덕 더불어민주당 의원은 손실보상법을 발의하면서 매출 손실액중 50~70% 보상할 경우 월 25조원의 재원이 필요하다고 봤다. 1년이면 300조원에 달한다. 소상공인연합회는 코로나19 이후 회원사인 소상공인 매출·영업이익이 30% 가량 감소했다는 조사 결과를 발표하기도 했다.하지만 정부 지원 여력은 충분하지 않은 편이다. 지난해부터 올해까지 잇단 추경 여파로 올해말 기준 국가채무는 956조 9000억원으로 GDP 절반(48.2%)에 육박하게 된다. 절대 규모가 해외 선진국보다 크지는 않지만 나랏빚의 빠른 증가세는 리스크 요인으로 꼽히고 있다.경기를 코로나19 이전 수준으로 회복하기 위한 추가 재정 지출도 불가피하다. 문재인 대통령은 올해 경제 성장률 4%대 달성을 위해 내수 진작책 등 확장 재정을 강조하고 있다. 적게는 수조원, 많게는 수십조원의 비용이 드는 소급 적용이 부담되는 이유다.청주시 충북대 대학가의 한 식당에서 직원들이 손님을 기다리고 있다. (사진=연합뉴스)◇②‘천만원 받은 곳도 있는데’ 중복·형평성 문제정부의 그간 지원이 방역 조치로 피해를 입은 소상공인·자영업자에 집중됐다는 점도 소급 적용을 꺼리는 요인 중 하나다. 정부는 그동안 재난지원금 지급 시 1차 전국민 지원을 제외하고는 ‘피해계층 선별 지원’에 중점을 뒀다.소상공인에 대한 직접 현금 지원액은 지난해 새희망자금(3조 3000억원), 올해 버팀목자금(4조 1000억원), 버팀목플러스자금(6조 7000억원) 등 총 14조 1000억원이다.세차례 재난지원금을 통해 집함금지 업종에게 지급된 현금은 최대 1150만원이다. 방역 조치를 받은 소상공인들에게는 전기료 감면이나 사회보험료 감면 등 조치도 이뤄졌다.이미 정부 지원이 적잖게 들어간 상황에서 손실을 소급 적용하더라도 받을 수 있는 금액이 많지 않다는 게 정부 판단이다. 중기부 추계에 따르면 68만개 소상공인 업체 중 81.7%는 손실추정액보다 지금까지 받은 지원금이 더 많은 것으로 나타났다. 소급 적용 시 10곳 중 8곳 가량은 준 돈을 환수해야 하는 셈이다.최상대 기재부 예산실장도 입법토론회에서 “(손실을) 소급하려면 정산해야 하고 정산하면 (지원금을) 환수해야 하는 부분도 있다”고 설명했다.형평성 문제도 있다. 직접 집합금지·제한 조치를 받지 않았더라도 피해를 입은 여행·관광업이나 관련 업종 노동자, 특수형태근로자, 프리랜서 등의 피해도 소급해 보상해야 할지가 논쟁이 될 수 있어서다.전날 입법토론회에서도 한 여행사 대표인 이장한씨는 “손실보상법에 여행업을 반드시 포함해달라”고 촉구했다. 지난해 코로나19 사태의 피해 보상 여부를 놓고 업계간, 노동자간 사회적 문제로 비화할 수 있다는 우려가 크다.지난 25일 서울 여의도 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 전체회의에서 열린 손실보상법 관련 입법청문회에 국회와 정부 관계자, 자영업자, 학계 전문가 등이 참석하고 있다. (사진=연합뉴스)◇③정확한 피해 산출 사실상 불가능 “신도 몰라”손실 보상을 소급 적용하더라도 방역 조치에 따른 피해액을 정확히 따져야 하는데 현실상 쉽지 않다.지난해 코로나19 사태에서 매출액이 50% 이상 줄었더라도 온전히 방역 조치로 피해를 입은 것인지 매출에 영향을 줄 수 있는 다른 요소가 있기 때문인지를 판별하기 어렵다.사회적 거리두기에 따른 외출 감소 등으로 피해를 입었을 수도 있지만 정부 행정명령에 따른 직접 피해 요인이 아닌 만큼 정부가 지원할 명분도 마땅치 않다는 판단이다.한 정부 관계자는 “지난해 모든 손실이 방역조치에 따른 것은 아니기 때문에 소급 적용을 한다면 시간대별, 유형별로 구분이 필요하다”며 “집합제한·금지 조치가 업종별로 다르고 손실을 입은 이유도 제각기 다양하기 때문에 사실상 모든 업종, 업체 하나하나에 대한 적용이 필요할 텐데 현재로선 사실상 어렵다”고 전했다. 각각 유형을 구분해 피해를 산출하는 과정에서 이미 대규모 행정비용을 지출할 수 있다는 우려다.권칠승 중기부 장관도 3월 국회에서 손실 보상과 관련해 “수만가지의 케이스가 각각 있기 때문에 산출 자체가 어렵다”며 “법적으로 한다면 제가 아는 지식으로 계량한다는 것은 신도 모를 것”이라고 말했다.정부는 소급 적용을 제외하는 대신 재정 부담을 줄이면서 자영업자 피해 회복을 최대한 지원하기 위한 대안을 모색 중이다.안도걸 기재부 2차관은 지난달 손실 보상과 관련해 별도의 기금 조성과 민간보험을 활용한 중층적 구조로 법제화를 추진하겠다고 밝혔다. 앞으로 추가 피해에 대비해 국가재난관리기금 같은 별도 계정을 만들고 재정으로 지원이 힘든 부분은 현재 폐업 지원을 하는 노란우산공제를 활용하거나 민간보험의 기능을 활용할 수 있다는 것이다.
- [마켓인]스톤브릿지벤처스, DNA혁신성장투자조합 세컨클로징 완료
- [이데일리 이광수 기자] 스톤브릿지벤처스가 ‘스톤브릿지DNA혁신성장투자조합’의 세컨클로징을 완료했다고 26일 밝혔다. 펀드레이징 작업이 마무리돼 투자 활동에 본격적으로 속도를 낼 전망이다.이날 스톤브릿지벤처스는 작년 말 결성한 스톤브릿지DNA혁신성장투자조합 세컨클로징을 완료했다고 밝혔다. 세컨클로징 마무리 후 약정총액은 1460억원으로 기존 대비 380억원 증액됐다. 설립 이후 벤처투자조합으로는 최대 규모의 펀드다.스톤브릿지벤처스는 지난해 말 한국모태펀드를 중심으로 하나-KVIC유니콘모펀드, 산재보험기금, 과학기술공제회, 노란우산공제 등 연기금·공제회와 민간 기업들로부터 출자를 받아 1080억원 규모로 출발 후 데이터·네트워크·인공지능 분야를 비롯해 시스템반도체, 바이오헬스케어 등 성장잠재력이 높은 분야에 적극 투자해왔다.세컨클로징을 준비하던 스톤브릿지벤처스는 올해 초 건설근로자공제회의 대체투자 VC부문 위탁운용사로 선정됐다. 나머지는 국내 금융기관과 기업들로부터 조달했는데 스톤브릿지벤처스의 최근 펀드 운용성과가 큰 영향을 미쳤다. 지난 4월에 중소벤처기업부가 발표한 청산펀드 실적에서 스톤브릿지벤처스가 최근 5년간 청산 벤처펀드 수익 1위를 기록했다.대표펀드매니저는 이승현 상무가 맡고 있다. 이 상무의 대표 투자 사례는 멀티플 7배, 내부수익률(IRR) 50%의 성과를 낸 5세대 통신망(5G) 장비기업 에치에프알(230240)이며, 수제맥주 업계 최초로 코스닥 시장에 상장한 제주맥주(276730)도 그가 오랜기간 뚝심있게 투자해온 기업이다. 핵심 운용역으로는 최동열 파트너, 송영돈 이사, 유승운 대표가 참여한다. 유승운 스톤브릿지벤처스 대표는 “스톤브릿지DNA혁신성장투자조합은 회사의 메인펀드로 스케일업을 위한 후속투자에 집중하고, 작년에 결성한 스마트대한민국 네이버-스톤브릿지 라이징 투자조합은 잠재력 높은 초기기업의 시드 단계 투자 하는 방향으로 운영할 것 ”이라고 밝혔다.
- [줌인]자본시장 인재사관학교 삼성생명…연기금 CIO 줄배출
- [이데일리 조해영 기자] 322조원. 지난해 말 기준 한국투자공사(KIC), 새마을금고중앙회, 사학연금, 공무원연금, 군인공제회, 건설근로자공제회의 총 자산 규모다. 이 기관들의 공통점은 투자를 총괄하는 CIO가 모두 삼성생명 출신이라는 것.국내 최대 생명보험사인 삼성생명 출신들이 최근 주요 연기금과 공제회 등의 기관투자자 CIO로 줄줄이 발탁되고 있다. 업계 관계자들은 삼성생명이 일찍이 국내는 물론이고 해외로 투자 영역을 넓히며 인력 양성에 주력했던 것을 생각하면 다양한 자산을 총괄하며 장기투자에 힘써야 하는 기관투자자 CIO 자리에 삼성생명 출신들이 대거 포진한 것은 자연스러운 결과라고 입을 모은다.◇ KIC·공무원연금 등 삼성생명 출신 대거 포진19일 금융투자업계에 따르면 군인공제회는 최근 이상희 전(前) 롯데손해보험 자산운용총괄 상무를 CIO에 선임했다. 이상희 CIO는 20일부터 3년간의 임기를 시작한다. 군인공제회는 지난해 말 기준 12조7000억원에 달하는 자산을 굴리는 국내 주요 공제회 중 하나다.이상희 CIO는 지난 1989년 삼성생명에서 경력을 시작했다. 1989년부터 지난 2014년까지 만 25년 3개월 동안 삼성생명에서 법인영업부를 시작으로 △재무심사팀 △전략투자부 △주식투자부 △뉴욕투자법인 등을 두루 거쳤고, 이후 롯데손보로 자리를 옮겨 2014년부터 지난해 11월까지 자산운용총괄 상무직을 맡았다.현재 주요 기관투자자 가운데선 박대양 KIC CIO, 서원주 공무원연금 CIO도 삼성생명 출신이다. 1987년 삼성생명에 입사한 박대양 CIO를 필두로 1988년 말 입사한 서원주 CIO와 1989년 초 입사한 이상희 CIO가 박 CIO의 후배다. 박대양 CIO는 1987년부터 1998년까지 10여년간 삼성생명에 몸담았고, 서원주 CIO도 1988년부터 뉴욕법인, 싱가포르법인 등을 두루 거쳤다.이 외에도 이위환 건설근로자공제회 CIO, 박천석 새마을금고중앙회 CIO 등도 삼성생명 출신이다. 이위환 CIO는 삼성생명에서 주식투자부장 등을 지냈고, 박천석 CIO 역시 삼성생명과 삼성자산운용에 몸담은 바 있다.지난해 말 기준 24조원의 자금을 운용하는 이규홍 사학연금 CIO는 삼성생명에서 사회생활을 시작한 것은 아니지만 1996년부터 삼성생명에서 4년간 경력을 쌓았다. 삼성생명뿐 아니라 삼성 금융계열로 넓혀 보면 지난 2016년 10월부터 지난해 10월까지 4년간 경찰공제회 CIO를 지내고 최근 중소기업중앙회(노란우산공제)로 자리를 옮긴 이도윤 CIO 역시 삼성자산운용을 거쳤다. ◇ 해외법인서 근무하며 자산운용 경험 쌓아연기금과 공제회 등 기관투자자의 CIO는 국내외 주식, 국내외 채권, 대체투자까지 다양한 투자 경험이 필요한 자리다. 다른 투자기관과 달리 단기 성과보다 장기 성과에 집중해야 하고, 포트폴리오상 자산군별 비중 조정도 신경 써야 한다.이 때문에 삼성생명 출신들의 CIO 약진을 두고 한 업계 관계자는 “삼성생명이 자산운용에 상당히 일찍 눈을 떴기 때문”이라고 평가했다. 삼성생명은 지난해 말 기준 335조원에 달하는 자금을 운용하면서 생명보험사 가운데서 독보적인 규모를 자랑한다.일차적으로 규모가 큰 탓에 삼성생명 출신들이 기관투자자를 포함해 곳곳에서 활약하는 것이 당연하기도 하지만, 특히 해외투자 부문에서 인력 양성에 힘썼던 점이 다양한 자산군을 두루 관리하는 기관투자자의 CIO를 배출하는 기반이 됐다는 평가가 나온다. 삼성생명은 1986년 미국 뉴욕을 시작으로 싱가포르와 영국 런던 등에 투자법인을 두고 운영해 왔다. 다만 지금은 삼성자산운용이 이들 법인을 인수한 상태다.서원주 CIO는 “삼성생명은 해외주식과 해외채권 투자 등을 가장 먼저 시작한 곳 중 하나인데 당시 국내외 모두에서 장기투자 경험을 쌓을 수 있는 조직이 거의 없었다”며 “증권사나 운용사는 주식이나 채권, 대체투자 등 전문 분야가 뚜렷한 반면에 삼성생명에선 종합적인 운용과 장기적인 자산배분을 두루 경험할 수 있었다”고 말했다.실제로 서원주 CIO는 뉴욕투자법인 차장과 싱가포르투자법인 수석 등을 지내며 해외투자법인에서만 12년 가까이 근무했다. 이상희 CIO 역시 2002년부터 2007년까지 5년간 뉴욕투자법인에서 차장을 지내며 서원주 CIO와 함께 근무했던 것으로 알려졌다.삼성생명 출신의 한 CIO는 “다른 회사에서 해외투자 인력 채용에 소극적이었던 때도 삼성생명은 대규모로 채용해 인력을 육성했던 것으로 기억한다”며 “삼성생명은 당시 한국보다 먼저 저금리 시대에 접어들었던 일본 등을 벤치마킹하면서 생보사가 살아남기 위해서는 투자를 잘해야 한다는 인식이 있었던 것 같다”고 전했다.
