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(CEO 칼럼)두바이의 도약과 창조 경영
  • (CEO 칼럼)두바이의 도약과 창조 경영
  • [가온미디어 임화섭 대표] 요즘 정부나 재계에서 두바이 배우기 열풍이 거세다. 두바이의 성공 요인에 대해 신문 기사는 물론이고, 매거진, 단행본 등이 속속 나오고 있다. 고위 관료의 방문도 심심치 않게 지면을 장식하고 있다. 웬만한 사람은 중동 어디쯤 위치했는지도 가물가물한 두바이인데, 왜 그리 화제가 되고 있는지 궁금할 수 밖에 없다. 필자는 창업 초기인 2001년부터 지금까지 1년에도 몇 번씩 꾸준히 두바이를 방문해 왔다. 두바이는 마치 1970년대의 대한민국 서울과도 같다. 매일 자고 일어나면 솟아오르는 고층 건물들, 여기저기 파헤쳐진 도로, 넘쳐나는 사람들 그리고 몰려드는 세계의 자금. 매번 방문할 때마다 다르게 느껴질 정도로 두바이는 급성장 중이다. 5년 전 이런 생기와 역동성에 매료되고 확신이 생겨 우리 회사의 중동 지역 거점을 두바이로 정했었다. 지금에 와서 보니 예상보다 더 탁월한 선택이었다. 처음 방문했을 때 황무지에 불과하던 제벨 알리 자유무역지대는 이제 자리가 없어서 들어가기 힘든 국제 비즈니스의 요람이 되었다고 들었다. 사무실이며 주거단지는 우리나라 보다 더한 가격 급등을 보이고 있다. 두바이는 그 자체의 사업적 의미도 대단하지만, 입지전적 경영방식이 더욱 음미할 만 하다. 반세기전 한가한 어촌에 불과했던 부족국가가 이제 세계의 무역 요충지이자 아이디어와 자금이 몰려드는 중동의 허브로 거듭나게 되었다. 하지만 결코 우연이 아니라, 오로지 인간의 뜨거운 열정과 신념으로 이뤄냈다. 필자는 두바이를 볼 때마다 경영에의 가르침을 얻고 돌아온다. 두바이의 경영방식에서 무엇을 배울 것인가. 첫번째는 창조 경영이다. 선왕 쉐이크 라시드의 유지를 받아 현 지도자인 쉐이크 모하메드가 두바이 개발을 진두지휘하기 시작한 후, 가장 주력한 것은 창의적 아이디어의 모집이었다. 세계 유일의 7성 호텔이라 불리는 버즈 알 아랍(Burj Al Arab)이나, 분양만 했다 하면 매진이 되어 벌써 세번째 건설을 추진중인 야자 섬 (Palm Islands), 그리고 세계 지도대로 만든 인공섬인 The world는 벌써 많이 알려진 명소이다. 그 뿐 인가. 중동 유일의 스키장은 인근부자들을 부르고 있으며, 요즘은 해저 호텔까지 건설할 계획이다. 버즈 알 아랍 헬리포트에서 타이거 우즈의 골프 시타 및 아가시-페더러 테니스 시합은 어떠한가. 아이디어 하나로 집요하게 차별성을 추구한 후, 두바이의 브랜드 가치를 높이며, 끊임없이 고객을 불러모으는 창의성 관리는, 하이테크 기업에서도 반드시 지녀야 할 덕목인 것이다. 두번째는 실용주의와 고객중심의 사고방식이다. 이슬람 국가임에도 불구하고 두바이에서는 술의 판매가 자유롭다. 그래서 중동의 부자들은 암시장에서 술을 사다 집에서 혼자 마시는 것은 재미가 없으니, 두바이 온 김에 마음껏 즐기고 가기도 한다. 게다가, 이자를 받지 않는 이슬람 율법을 어기지 않으면서도 기업들이 이윤을 추구할 수 있는 많은 노하우가 두바이에 모여 있다. 심지어, 해외 기업이 투자를 하더라도 아무런 걱정이나 부담이 없도록 경제특구도 잘 조성되어 있다. 그렇다고 이들이 사이비 무슬림인가. 전혀 그렇지 않다. 두바이 사람들은 매우 독실한 무슬림으로 라마단에는 비즈니스가 힘들 지경이다. 하지만, 사업을 조성하고, 고객을 만족시키는데 있어서는 알라가 허용하는 한도에서 최대의 유연성을 발휘한다. 결국 그들은 중동에 있지만, 유럽의 도시 하나를 만들어 냈다. 민족에게 도움이 안되는 설익은 교조주의는 이미 두바이에서 내버려졌다. 세번째는 비전과 리더십이다. 말하기 좋아하는 이는 두바이의 변신을 세계 8대 불가사의라고 한다. 이런 변화의 원동력은 무엇인가. 선왕의 웅대한 꿈을 생생히 머리에 그리며 진두지휘한 지도자 쉐이크 모하메드가 그 정점이다. 60년대 항구 개발 도중 잠깐 솟아난 석유는 얼마 가지 않으리라는 확신으로 오일 달러를 모두 창조적 인프라로 변환시켜 놓았다. 결국 그는 후손이 두고두고 먹고 살 미래를 열어 놓았다. 세계의 관심과 형제국가들의 부러움을 받는 두바이의 자부심까지 덤으로 남겼다. 결국 두바이 시민들이 초상화를 모실 정도의 존경을 받고 있는 모하메드라고 한다. 변변한 자원 하나 없이 사람만이 재산인 우리 나라의 기업들이다. 가슴 벅찬 미래를 함께 꿈꾸며, 누구보다 다르고자 하는 창의성으로 고객에 집중하여 유연한 사고를 하다 보면, 어느새 또 하나의 신화는 만들어질 것이다. 인재가 넘쳐나는 우리기업들도 두바이처럼 할 수 있다. 예전에 이미 그랬듯. 사막은 오아시스를 숨겨 아름답다고 했다. 세계를 놀라게 하고자 하는 우리나라의 하이테크 기업들은 열정을 숨기고 있어 아름다울 것이다. 또 다른 8대 불가사의를 이 땅에서 곧 보는 날을 기대한다. 임화섭 대표 <약력>인하대 전자공학과 졸업삼성전자 종합연구소방송용 디지털 모니터 개발유럽향 양방향 디지털TV 개발 총괄 리더 가온미디어 대표가온미디어 2001년 5월 설립2002년 12월 정통부 유망중소기업 선정 2004년 7월 산자부 우수제조기술연구센터 (ATC)선정 2005년 7월 코스닥 시장 상장2006년 1월 아시아 태평양 고속성장기업 53위 선정 2004년 11 무역의 날7000만불 수출의 탑 수상 2005년 7월 코스닥 시장 상장2006년 1월 2006 아시아 태평양 고속성장기업 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 500대 기업중 53위 수상
2006.12.18 I 임종윤 기자
 미녀는 괴로워 (VOD)
  • [새영화] 미녀는 괴로워 (VOD)
  • [조선일보 제공] 김용화 감독의 두 번째 장편 ‘미녀는 괴로워’(14일 개봉)는 웃음과 눈물의 급소를 제대로 짚고 있다. 성형수술을 소재로 한 이 경쾌한 상업영화는 배꼽을 잡게 하는 에피소드와 가슴을 뭉클하게 만드는 드라마로 관객의 두 시간을 쥐락펴락한다. 한나(김아중)는 선 자세에서 자기 발이 보이지 않는 ‘뚱녀’. 원작만화(스즈키 유미코 作)에서는 ‘세균’이라고까지 스스로를 비하할 만큼, 자아 존중감이 부족하다. 족탈불급(足脫不及)의 가창력을 가지고 있지만, 버거운 외모 탓에 대중 앞에 나서는 꿈만 꿀 뿐. 재능은 없고 미모만 있는 아미(서윤)의 립싱크 가수로 그림자 인생을 산다. 그뿐이랴. 정신병원에 있는 아빠(임현식)의 병원비를 대려고 밤에는 음란전화 아르바이트도 불사한다. 언감생심, 소속사 프로듀서 상준(주진모)을 짝사랑하던 한나는 급기야 전신성형수술을 결심한다. 자신의 고객이던 성형외과 의사 이공학(이한위)을 협박해, 머리부터 발끝까지 뜯어고치는 것. 붕대를 풀던 날, 의사의 첫 마디는 “누구냐, 넌”. 데뷔작 ‘오! 부라더스’에서 따뜻한 코미디에 재능을 보여줬던 김용화 감독은 자신의 장점을 이번에도 고스란히 보여준다. 성형 이전 ‘뚱보 한나’와 성형 이후 ‘미녀 한나’를 경쾌한 리듬으로 비교하면서, 진정한 자아를 찾기 위해 고군분투하는 한나의 노력에도 잊지 않고 스포트라이트를 비춘다. 라텍스 특수 분장을 통한 95㎏의 거구로 변신한 김아중은 표현 그대로 온몸을 던지면서 애교 있는 발성과 연기를 보여준다. 수술을 통해 48㎏의 S라인으로 탈바꿈한 뒤 첫 방송출연 무대에서 열창하는 한나의 장면은 상업영화 카타르시스의 한 정점이라고 생각될 정도. 또 유난히 잦은 클로즈업이 끄덕거려질 만큼 매력적인 주진모는, 최소한 이 겨울 동안에는 여성들의 판타지를 충족시켜 줄 수 있을 것 같다. “그래도 성형은 옳지 않아”식의 정치적으로 올바른 결말을 맺는 대부분의 대중 영화와 달리, ‘미녀는 괴로워’는 열린 결말로 상투성을 벗어난다. 미모 자체가 이미 자본의 일부가 되어버린 한국 사회의 현실이 영화 한 편으로 바뀌지는 않겠지만, 영화를 보는 동안 수많은 여성들의 울분 해소나 대리만족을 주기에는 큰 부족함이 없을 듯. ▲영화 `미녀는 괴로워` 예고편
(테마기획)"상사의 미래는 투자와 트레이드에 있죠"
  • (테마기획)"상사의 미래는 투자와 트레이드에 있죠"
  • [알마티=이데일리 이태호기자] 우리나라 기업들의 해외유전개발은 대부분 외국 메이저 석유회사들이 운영하는 광구의 지분을 사들여서 배당을 받는 식으로&nbsp; 진행되지만 엄밀히 말하면 이는 '석유개발'이라고 부르기 어렵다.유전탐사와 개발 노하우가 전혀 없더라도 돈만 있으면 할 수 있는 일이기 때문이다.그런 점에서 지난해 8월 LG상사가 카자흐스탄에서 아다 광구의 지분 45%를 인수하고 운영권을 따낸 것은 매우 의미가 크다. LG상사는 이 지분을 석유공사와 절반씩 나눠갖고 한국 업체 최초로 카자흐스탄에서 직접 석유를 뽑아낼 꿈에 부풀어있다.98년 오만의 부카유전에서 성공을 거둔 이후 본격화된 LG상사의 해외유전개발 사업은 모두 장현식 상무(에너지사업부장)의 손끝을 거쳐갔다. 83년 입사후 91년부터 자원개발사업에 본격적으로 몸을&nbsp;담근 장 상무는 15년이 지난 지금 LG상사에서 가장 독보적인&nbsp;유전개발 전문가가 됐다.장 상무는 해외 유전개발 사업을 위해 가장 시급한 요소로 전문인력 확보를 첫손에 꼽았다. 다음은 장현식 상무와의 일문일답.&nbsp;▲해외 유전투자에 있어&nbsp;가장 큰 고민은?-해외 유전을 매입하고 탐사하는 일은 리스크가 매우 크다. 이 때문에 이 리스크를 안고 사업을 해야 한다는 점이 가장 큰 고민거리다. 특히 경영자 입장에서는 성공하는 데도 오랜 시간이 걸리고 실패할 가능성도 크기 때문에 과감한 결정이 필요하다. 또 다른 문제는 인력이다. IMF 때 많은 사업을 축소하고 인력도 줄였다. 그러나&nbsp;최근 2~3년 간 유가가 많이 오르고, 석유사업 전문 인력 수요가 늘어나면서 인력 수급에 불균형이 생겼다. 이게 모든 석유사업자들이 갖고 있는 고민 거리일 것이다. 인력을 늘리고는 있지만 여전히 부족하다. 해외 자원개발을 담당하고 있는 12~13명 가운데 현재&nbsp;5명이 카자흐스탄에 상주, 파견돼 있으며 나머지 7~8명은 국내에서 카자흐스탄 사업을 지원하거나 다른 신규 프로젝트를 맡고 있다. 사실 메이저 기업과는 경쟁이 안 된다. 정부 차원에서도 신규 자원개발 인력 양성을 위해 노력하고 있지만, 아직까지는 더 많은 시간이 필요한 상황이다. 이 공백기를 채우기 위해 외부 전문가들을 고용하고 있다. 새롭게 입사한 자원개발 전공자들도 충분한 경험과 기술을 획득하기 까지는 7~8년이 걸릴 것으로 보인다. ▲해외 자원투자에서 가장 성공적으로 평가하는 프로젝트는?-오만 부카(Bukha)광구가 대표적인 경우일 것 같다. 지난 1997년 IMF 전에 들어가 최근까지 기대보다 더 큰 수익을 꾸준히 올리고 있다. LG상사와 석유공사 등 한국 기업들로만 컨소시엄을 이뤄 생산에 성공한 베트남 11-2(가스전)도 상징성이 크다. 상사가 수출입을 통해 돈을 벌던 시기는 지났다. 앞으로 상사가 살 길은 투자와 트레이드인데, 수익성이 높은 트레이드를 위해서는 자기 물건이 필요하다. 이 때문에 석유는 물론, 구리나 알루미늄 같은 원자재 개발에 나서게 된 것. 사실 최근 4~5년 간 투자가 집중되긴 했지만 해외 자원개발은 꽤 오래 전부터 추진해왔다. ▲내년이후에 해외 자원개발 사업의 방향과 계획은? -중동은 물론, 중앙아시아와 북부아프리카를 중심으로 유전개발 사업을 강화할 계획이다. 특히 석유뿐만 아니라 가스 개발에도 투자하고, 생산 가스를 이용한 석유화학 사업을 병행해 시너지를 노릴 생각이다. 지난해 오만에 석유화학 합작사를 설립한 것과 같은 방식의 오프테이크(off-take·해당 플랜트에서 생산되는 제품의 권리를 획득한 후 이 물품의 해외 수출을 담당) 분야를 강화할 계획이다. ▲해외 유전개발 기업들이 유사시에&nbsp;원유를 들여오는 것은 경제성이나 해당 광구의 계약조건, 정유사의 반발 등으로 어려울 수 있다는 지적이 있는데? -에너지 자원은 해당 국가의 소유다. 그렇다 보니 아무리 자원개발을 해도 국내로 들여올 수 없는 경우가 생길 수 있다. 그러나 석유를 못 들여와도 기업이 자원개발로 수익을 내고 국가경제에 보탬이 된다면, 다시 그 돈으로 석유를 사올 수 있는 문제 아닌가. 가격이 문제일 뿐 법적 제약에 큰 의미를 둘 필요는 없다고 본다. 또 에너지 독립은 기업의 자원 개발뿐만 아니라 국가의 힘이 크게 작용한다. ▲국가적인 차원에서 에떤 정책이나 제도적 지원이 필요하다고 보나? -유전개발 사업은 위험부담이 크기 때문에 정부는 성공불융자(사업 실패시 융자금 감면)를 통해 사업비의 80%까지 지원해주고 있다. 그러나 문제는 예산 소진으로 실질적으로 40% 수준밖에 지원 받지 못하고 있다는 것. 이 때문에 현재 민간기업의 경우 상당 금액의 투자를 스스로 부담해야 하는데, 사업에서 실패할 경우 피해가 매우 커지게 된다. 고시 비율(80%)만큼의 실질적인 지원이 꼭 필요하다고 본다. 리스크를 분산시키려면 더 많은 투자가 필수적이기 때문이다.*장현식(張玄植) 상무 약력-1956년 11월 8일 생-부산고, 연세대학교 지질학과 졸업-1983년 10월 LG상사 입사-LG상사 자원개발/프로젝트팀(91.4 ~ 99.12)-LG상사 에너지팀/자원개발TFT장(00.1 ~ 04.12)-LG상사 에너지사업부장(05.1 ~ 현재)
2006.12.12 I 이태호 기자
(에너지 독립전쟁)⑤나는야 `석유 장돌뱅이`
  • (에너지 독립전쟁)⑤나는야 `석유 장돌뱅이`
  • [이데일리 이진우기자] 석유공사 카자흐스탄 사무소 장성진 탐사부장은 스스로를 '석유 장돌뱅이'라고 부른다. 17년 회사 생활의 절반은 석유를 찾아 해외로 떠돌아 다녔다. 알제리 사하라 사막, 베트남의 열대해양을 거쳐 지금은 카자흐스탄의 얼어붙은 벌판에 둥지를 틀었다.장 부장은 "집사람과 쌍둥이 아들들을 하도 오지로만 끌고 다니다 보니 집사람과 둘이서 왜 석유는 뉴욕이나 런던 한복판에서는 나오지는 않는 걸까 하며 불평을 하기도 했었다"며 "이렇게 떠돌게 된 것도 알고보면 우리나라에는 석유가 나지 않기 때문"이라고 말했다.석유산업에 종사하는 사람을 흔히 '오일맨'이라고 부른다. 그러나 같은 '오일맨'이라도 석유가 나는 산유국의 오일맨과 한국의 오일맨은 처지와 환경이 180도 다르다.산유국의 오일맨은 일반적으로 자국의 유전과 가까운 도시에 산다. 해외에 나갈 일이 있더라도 대부분 단기 출장이다. 그러나 한국의 오일맨은 아프리카의 사막과 열대지방의 바닷가, 시베리아 벌판 등 오지로만 찾아 다닌다. 석유가 그런 곳에 있기 때문이다. 어쩌다 한국에 들어올 일이 있으면 그게 출장이다.◇사람이 없는 곳에 석유가 있다..오지탐험가 뺨치는 오일맨들우리나라에는 '석유가 났으면 좋겠다'는 애타는 희망만 있을 뿐&nbsp;'석유산업'이라고 부를 만한 것이 없었다. 대학에 전문강좌가 없는 건 어쩌면 당연한 일. 그래서 장 부장과 비슷한 연배의 오일맨들은 석유개발 기술을 배우기 위해 영어공부를 먼저 했다. 회사에서 고용한 푸른 눈의 기술고문에게 틈나는 대로 배우다보니 영어와 석유개발 기술이 같이 늘었다.장 부장은 "나는 내가 하고 싶던 일을 하면서 꿈을 이룬다고 생각하니 보람이 넘치지만 가족들에게 너무 미안하다"며 "특히 후진국들을 돌아다니며 국제학교에만 다니던 아이들이 그나마 몇 안되는 친구들과 헤어지게 되어 아쉬워할 때는 정말 가슴이 아팠다"고 털어놨다.▲ 한국의 ""오일맨""들이 자리잡은 유전들한국의 오일맨들에게는 가족들과의 아픈 기억 말고도 또 다른 상처들을 하나씩 갖고 있다. 외환위기 직후 동료들과 조직이 모두 와해되어 버린 악몽같은 기억이 그것이다.외환위기로 환율이 급등하면서 해외 유전에 쏟아부어야 할 비용은 하루아침에 두 배로 뛰어올랐지만 언제부터 돈이 될 지는 하느님도 모르는 사업. 해외유전개발사업에 몸담고 있던 오일맨들은 외환위기가 닥치자 돈 먹는 하마로 낙인찍히며 구조조정 영순위로 떠올랐다. 후배들의 신망을 받던 석유개발 기술자들과 수년간 사막을 누비며 현지인들과 깊은 인연을 나누던 중요한 키맨들이 외환위기를 맞아 자의반 타의반으로 회사를 떠났고 근근히 이어오던 기술과 노하우, 조직은 모두 무너지다시피 했다. 관련업계의 한 관계자는 "석유개발이란 게 회사조직을 떠나면 아무 쓸모가 없는 기술"이라며 "회사를 떠난 오일맨들은 채소장사를 하기도 하고 학원강사로 업종을 바꾸기도 했다"고 말했다. 요즘 일선에서 뛰고 있는 오일맨들은 외환위기 당시에 함께 동고동락하던 선후배들을 떠나 보낸 그런 아픈 기억들을 아련하게 간직하고 있는 사람들이다. 최근 국내 업체들이 일궈내고 있는 해외 석유개발 성과들은 그래서 더 값지고 눈물겹다.▲ 해외 석유개발 사업의 대표적 사례로 꼽히는 베트남 15-2광구. 석유공사와 SK가 23.25%의 지분을 갖고 있다.우리나라의 석유개발 사업을 이끄는 사람들은 대부분 50년대에 태어나 80년대에 입사하고 20여년간 석유개발 사업에 몸담아온 '582세대'다. 이른바 386세대의 바로 윗 선배들이라고 볼 수 있다.석유공사 곽정일 카자흐스탄 사무소장은 83년 입사이후 23년동안 국내 대륙붕 탐사와 해외유전개발에 몸담아온 유전개발의 살아있는 증인이다. 베트남 11-2광구와 카자흐스탄 아다광구 등 석유공사가 자랑하는 굵직한 프로젝트들엔 모두 곽소장의 이름이 올라있다. 석유공사 김성훈 신규사업 단장도 지질학 박사 출신으로 95년부터 베트남에 근무하면서 롱도이 가스전 발굴사업을 성공시킨 베테랑 오일맨이다. 최근에는 베트남 11-2 가스전의 개발과 생산, 판매, 수송 등 일련의 계약들을 성공시킨 주인공이다.◇ 에너지 독립전쟁 이끄는&nbsp;'582세대'LG상사의 에너지 사업부장 장현식 상무도 대표적인 582세대의 핵심멤버다. 83년 LG상사에 입사해서 91년부터 15년 넘게 해외자원개발 외길을 걸어온 전문가다. LG상사가 오만, 베트남, 카자흐스탄에서 잇따른 성공작들을 만들어가는 과정에는 늘 장 상무가 지휘를 맡았다.현대종합상사의 김원기 자원개발본부장도 1세대 오일맨 가운데 한사람이다. 아직도 오일맨들 사이에서 부러움의 대상으로 남아있는 '예멘 마리브 유전'의 지분인수 작업을 시작으로 현대상사가 진행해 온 다양한 해외 자원개발 사업을 현장에서 바라 본 산 증인이다. 84년 입사이후 22년동안을 자원개발분야에서 일했다.SK(주) 김현무 석유개발사업부장도 83년 SK 원유부에서 사회생활을 시작한 이후 23년동안 원유 트레이딩과 원유개발 분야에 몸담아온 원유 전문가다. 국내 민간업체 가운데 해외 자원개발을 가장 활하게 진행중인 SK(주)의 석유개발사업을 2003년부터 사실상 이끌어왔다.SK(주)의 이양원 상무도 83년 유공 입사후 줄곧 석유개발 사업 업무를 담당해 온 이분야 베테랑급 전문가다. 96년부터 SK의 석유개발 전문위원으로 일하고 있다.5080세대의 뒤를 받치는 386세대 오일맨들도 세계 곳곳에서 노하우를 착실하게 쌓아가고 있다. 박일래 석유공사 예멘사무소 팀장은 중동지역의 신규사업 발굴을 맡고 있는 엔지니어다. 90년 석유공사에 입사한 후 현재 한국기업이 참여한 유전개발 사업 중 가장 많은 양의 원유를 생산하고 있는 리비아의 엘리펀트 유전의 개발사업을 담당했다. 백오규 석유공사 나이지리아사무소 탐사팀장은 올해 우리나라가 자원외교의 가장 큰 성과로 꼽고 있는 나이지리아 심해 탐사광구 입찰을 위한 사업성 평가와 실무협상을 담당한 주역이다. 이 프로젝트는 인도 석유공사와 맞붙어 입찰금액에서는 밀렸으나 광구 개발권을 주면 발전소를 지어주겠다는 색다른 방식으로 접근해서 낙찰에 성공한 프로젝트다. SK(주)의 김태원 석유개발사업 운영팀장도 88년 입사후 유공 미얀마지사에서 근무를 시작했다. 97년에는 미국 CSM대학에서 자원경제학으로 석사학위를 받은 전문인력으로 입사후 19년간 석유개발사업을 담당한 내공있는 오일맨이다.해외 유전개발을 위해 전세계 현장에 나가 있는 오일맨들은 석유공사만 100명이 넘는다. 다른 민간업체들의 파견직원들과 수시로 현지에 출장을 떠나는 '사실상의 현지인들'을 까지 합하면 200명에 육박한다. 그들의 가슴 속에 공통적으로 자리잡고 있는 꿈이 있다면 '석유가 뿜어져 나오는 순간'이다. 낚시꾼들이 월척을 낚아 올리던 순간의 손맛에 빠지듯, 지구상의 오지들을 정복해가며&nbsp;유전을&nbsp;찾아다니는 오일맨들의 꿈이 살아있는 한 우리는 이미 200개에 가까운 잠재적 유전을 갖고 있는 셈이다.
2006.12.12 I 이진우 기자
  • (edaily리포트)환율 하락의 에필로그
  • [이데일리 이승우기자] 올해 환율이 크게 내렸지만 그 탓을 누구에게 돌리기가 참 힘듭니다. 기업도 그렇고 정부도 그렇고, 투기세력들도 그렇고&nbsp;다들&nbsp;나름의 이유가 있다고 하니 말입니다.&nbsp;그러나 되돌아보면&nbsp;환율 급락의 과정에서 여러 주체들이&nbsp;과도한 행태를 보였다는&nbsp;지적이 많습니다.&nbsp;과도했던 부분은 다시 반대 작용으로 타격을 준다는 과거 경험을 교훈 삼아 이제&nbsp;환율 급락이&nbsp;진정됐으면 하는&nbsp;바람을 담아내고 있습니다.&nbsp;채권외환팀 이승우 기자가 전합니다. &nbsp;Thanks to: 중국 위안화 절상.. 대단했던 조선업체의 달러매도 공세.. 떨어지는 환율에 웃음짓던 수입업체들.. 명철하지 못했던 정부 외환정책.. 그리고 이 모두의 머리 꼭대기에서 놀았던&nbsp;역외 투기세력..올해 환율을 920원대로 떨어뜨린&nbsp;영광(?)을 이들에게 돌립니다. 그러나&nbsp;이들중 영광을 받고자 하는&nbsp;곳은 없는 것 같습니다. 다들 어쩔 수 없었거나 `내탓`이 아니라고 하는군요정부는 투기꾼들 때문이라며 연일 `쏠림현상`만을 되풀이하고 있고 조선업체는 환 변동위험을 피하자니 곧바로 헤지(선물환 매도)를 하지 않으면 안된다고 오히려 큰 소리를 내고 있습니다. 다른 수출업체들은 환율이 떨어지니 덩달아 팔 수 밖에&nbsp;없었다며 오히려 하소연을 하네요.그러면 환율을 끌어내린 주역은&nbsp;누구입니까? 답답하네요. 올해 환율 급락의 시나리오를 보면 이렇습니다. 작년 말부터 시작된 우리 경제의 회복 흐름은 당연히 통화(원화) 강세(환율 하락)를 이끈 가장 큰 요인이었습니다. 경제가 튼튼해지면 통화 가치가 올라가는게 당연한 것이니까요. 1분기 6% 이상의 고성장을 하면서 결국에는 환율 1000원이 붕괴되더니 네자릿수 환율은 점차 멀어져갔고 저점은 계속해서 낮아졌습니다. 이 때 적극적으로 나섰던 쪽이 바로 역외 투기세력입니다. 이들은 헤지 펀드 등 글로벌 시장에서 틈이 보이면 여지 없이 공격하는 성격이 강하기 때문에 한국의 경제 회복에 대한 그림은 원화 투기에 최적의 찬스였습니다. 여기에 합세한 것이 바로 중공업체를 비롯한 수출업체들입니다. 환율이 내려가는 것을 보니 당연히 위험하다 여겨 달러를 일단 팔아 치워야 한 것입니다. 5월에 927원에서 저점을 찍고 나서는 이런 경우도 있었습니다. 서울 외환시장을 좌지우지 한다고 자부했던 역외세력들이 국내 조선업체들에게 당한 것입니다. 역외도 927원 정도 환율이면 과도하다는 생각이 들었나 봅니다. 달러를 사기 시작했죠. 그런데 국내 조선업체들을 비롯한 다른 수출 업체들이 합동공세를 펼치며 환율 오르는 것을 막았죠. 여기서 짚고 넘어가야 할 것이 있습니다. 업체들의 도덕적 해이라는 대목입니다. 1000원대, 980원대, 960원대에서 끊임없이 달러를 팔았던 업체들의 환율 담당자들이 추가로 환율이 오르면 오히려 이에 대한 질책이 두렵다며 환율이 오를때마다 달러를 공격적으로 팔아 버린 것입니다. 930원, 940원 환율이 갑자기 960원, 970원 혹은 그 위로 오르게 되면 예전에 팔아버렸던 달러들이 큰 손해를 보기 때문입니다. 분명 이런 양상들이 올해 외환시장에서 포착됐습니다.&nbsp;환율 전망은 시쳇말로 `신의 영역`이라고 합니다.&nbsp;앞으로 어떻게 될지도 모르는데 지금 달러를 보유하고 있는 것이 큰 위험일 수도 있습니다.&nbsp;그러나 분명 5월 이후 수출업체들의 달러 매도 행태는 과도했다는 것이 외환시장 전문가들이 공감하는 지적입니다. 환율이 떨어지면 좋은 점도 있습니다. 우리 원화의 구매력이 높아집니다. 그렇게 되면 수입물가도 싸져서 내수 부양에도 도움이 되지요. 해외에 나가서 같은 돈으로 더 많은 물건을 살 수도 있습니다.그러나 중소 수출기업들은 정말 상당히 어려운 지경으로 몰리고 있습니다. 튼튼한 대기업들은 환율 800원대에 맞추어 내년 경영계획을 짠다고 하던데, 중소수출기업에게는 꿈같은 이야기지요. 옛날처럼 환율을 높게 유지해 수출로 먹고 살자는 얘기가 아닙니다. 환율이 하락해 내수와 수출, 두가지 축으로 균형성장을 할 수 있다면 정말 좋겠습니다.&nbsp;그러나 환율이 과도하게, 너무 빨리 떨어져 버리면 수출은 수출대로 무너지고 내수는 살아나지 못하면서 `균형 성장`이 아니라 `균형 침체`가 되는 건 아닌지 걱정입니다.외환을 직접 운용하는 딜러들도 이럽니다. "사실 돈 벌자고 하는 일이기는 하지만 환율이 생각보다 너무 많이 내리니 국가 경제를 위해서 좀 두렵다"고 말입니다. 그런데 한가지 말씀드리고 싶은 것은, 외환시장을 취재하는 기자는 환율 하락의 끝이 얼마 남지 않은 것 아닐까 하는 의심이 든다는 겁니다. 물론 최근 정부의 개입으로 환율이 반등하고 있기도 하지만 그 때문만은 아닙니다.그동안 국내에 달러를 공급했던 원천인 경상수지가 균형으로 가고 있고, 내년에는 적자가 될지도 모른다고 한국은행이 그러더군요. 그리고 은행의 대규모 단기 해외차입도 주춤해졌습니다. 기업들의 선물환 매도도 11월 들어 급감했다고 합니다. 글로벌 달러 약세라는 부정적인 여건은 여전하지만, 그와 상반된 움직임도 있는 것이지요.올해를 되돌아보면서 저질러졌던 각 외환시장 참가자들의 과도했던 행태는 되풀이되지 않았으면 좋겠습니다. 이제 필요 이상으로 환율이 급락하지 않아 이 글이 정말 환율 급락의 에필로그(epilogue)가 되기를 바랍니다. 아, 잊을 뻔 했습니다. 환율 하락에 대해 특별히 경의를 표해야 할 대상이 있습니다. Special thanks to:&nbsp;소득보다 더 많은 소비를 하는 나라, 그래서 해외에서 매년 엄청난 빚을 조달해야 하는 나라, 그렇게 많은 빚을 쓰면서도 이자는 제일 낮게 무는 나라, 자신들의 빚이 너무 많은 것은 다른 나라의 수출 때문이라며 달러 약세를 강요하는 나라, 바로 미국입니다.
2006.12.11 I 이승우 기자
(딸기아빠의 재무설계)내년 해외펀드 어디가 좋을까?
  • (딸기아빠의 재무설계)내년 해외펀드 어디가 좋을까?
  • [이데일리 김종석 칼럼니스트] 두 대의 엘리베이터가 있다. (1)번 엘리베이터를 지탱하는 안전줄은 한 개, (2)번 엘리베이터는 세 개다. 어떤 엘리베이터가&nbsp;더 안전할까? 당연히 (2)번 엘리베이터다.해외투자도 마찬가지다. 한 국가에 집중 투자하는&nbsp;몰빵투자보다 여러 국가에 투자해 위험을 줄이는&nbsp;분산투자가 좋다.&nbsp;친디아, 브릭스 등 여러 국가에 골고루 투자하는 펀드를 고르는 것도&nbsp;지혜로운 투자다.일본 및 이머징마켓 증시의 인기가 뜨겁다.&nbsp;올해 사상 최고치를 경신한&nbsp;글로벌 증시에서 철저히 소외 받은 국내 및 일본 증시에 투자했던 투자자들은 이제라도 해외펀드로 갈아타야 하지&nbsp;않을까 고민중이다.&nbsp;전문가들도 내년&nbsp;해외펀드의 수익률을 높게 보고 있다. 해외 주요국&nbsp;경제전망 및 증권시황 점검을 통해 내년 투자 계획을 세워보자. 올해&nbsp;해외펀드를 이야기하면서&nbsp;빼놓을 수 없는 시장이 중국이다. 외국인들이 외화로 거래하는 상하이B 지수는 50% 이상의 상승률을 보여&nbsp;11월말 현재 중국펀드 평균수익은 20%에 달한다.&nbsp;국내총생산(GDP) 성장률이 10% 이상을 기록중인 가운데&nbsp;2008년 올림픽, 2010년 엑스포 등 초대형 이벤트 개최를 앞둔 상황에서 끝없이 밀려드는 외화유입으로&nbsp;상승세를 보였다. 중국은 올들어&nbsp;경기 연착륙을 시도하기 위해 금리 인상과 지급 준비율 인상,&nbsp;부동산 안정화 조치 등 거시적인 조치들을 단행했다. 이로 인해&nbsp;과열 경기는 다소 진정되는 모습이다.&nbsp;물가 상승률도 2%에서 안정을 찾았다.&nbsp;1조 달러에 이르는 외환보유액의 유동성 문제를 풀기 위해, 미국과의 지속적인 관계 유지를 위해 위안화 절상은 계속 이어질 것으로 보인다. 물은 높은 곳에서 낮은 곳으로 흐르기 마련이며 돈은 불려줄 곳으로 모이게 마련이다.&nbsp;지속되는 높은 성장률, 안정적인 소비자물가, 수출입 규모 확대 등을 근거로 국제 금융 자본의 중국에 대한 베팅은&nbsp;계속되고 있다. 하지만 여기서 간과해서는 안될&nbsp;몇 가지 체크 포인트가&nbsp;있다.첫째는 비유통주의 유통화 추진이다.&nbsp;중국은 현재 사회주의에서&nbsp;자본주의로 힘차게 발걸음을&nbsp;옮기고 있다. 외환위기 이전 우리나라 공기업 지분의 상당 부분을 정부가 보유했듯 중국도&nbsp;공산당이&nbsp;주요 기업들의 발행주식 물량 중 3분의 2를&nbsp;보유하고 있다. 이른바 `비유통주`다. 시범 기업들의 유통화 발표로 우량 기업들의 주가가 20% 이상 상승하면&nbsp;중국 증시가 한 단계 업그레이드 되는 계기가 될 전망이다.둘째는 위안화 절상이다. 변동환율제 도입으로 중국 환율 절상에 대한 투자자들의 기대가 커졌으며&nbsp;향후 지속적으로 절상될 가능성이 있다.&nbsp;이는&nbsp;중국내 부동산, 채권, 주식 등 투자상품 및 실물자산 가격의 장기적인 상승세를&nbsp;이끌어낼 전망이다. 셋째는 A, B 증시의&nbsp;통합이다. 같은 기업이라 하더라도 각기 다른 시장에서 각기 다른 가격이 형성될 수 있으며&nbsp;거래되는 통화에 따른 환율&nbsp;차이에 의해 가격 왜곡이 발생할 수 있다. B증시&nbsp;상장기업 주식은&nbsp;같은 기업의 주식으로 동일한 권리를 갖고 있음에도 불구하고&nbsp;위안화로 환산할 경우&nbsp;A증시 같은 종목에 비해 가격이 약 35% 할인돼있다.&nbsp;A, B증시가 통합될 경우 B주식이 A주식으로 편입되면 주가는 A증시를 따라 상승할 것이다. 이는 중국 증시를 밝게 보는 또 하나의 이유다.최근 중국 시장과 관련해&nbsp;올림픽 관련 인프라&nbsp;건설을 위한 경기특수가 막바지에 다다르고 있으므로&nbsp;지난친 낙관론을 경계해야 한다고 전망이 나오고 있다. 게다가 올해&nbsp;50%에 가까운 상승률은 누가 보기에도 부담스럽다.&nbsp;조정 가능성을 염두에 두고&nbsp;장기적인 시각으로 분산투자하는 것이 바람직해 보인다.올해&nbsp;일본 경제는 60년대 이자나기 경기(57개월간 경기확장국면)보다 안정적인 성장을 이어갔지만 주가는 경기만큼 시원스레 움직이지 못했다.&nbsp;지난해부터&nbsp;시작된 일본펀드 투자붐이 계속되기도 했지만&nbsp;라이브도어의 회계 부정,&nbsp;제로금리 포기에 따른 금리 인상,&nbsp;투자심리 후퇴 등이 기업이익 증가세와 고용여건 개선 등의 호재를 압박했다. 제로인의 자료에 따르면 12월1일 현재 일본 펀드의 평균수익률은 -3.86%. 한마디로 글로벌 증시 상승세에 합류하지 못하고 최하위 수익률을 기록한 고단한 한 해였다. 그러나 뭐니뭐니해도 주식 시장에서 가장 큰 호재는&nbsp;긴 조정기간.&nbsp;그래서인지 내년 포트폴리오에서 일본펀드가 차지하는 비중이 높아질&nbsp;전망이다. 지난달&nbsp;14일 발표한 3분기&nbsp;실질 GDP성장률은 전기 대비 0.5% 증가해 7분기 연속 플러스를 기록했다.&nbsp;설비투자의 확대, 소비와 비제조업의 경기회복,&nbsp;미국 경제의&nbsp;연착륙 기대감에 기인한 결과다. 내년 일본 시장의 전망은 밝은 편이다.&nbsp;국제적 기준으로 볼때 인플레이션 상황은 적정한 수준이다.&nbsp;일본 중앙은행의&nbsp;금리&nbsp;인상이 계속되면서 가계&nbsp;부채 비중이 늘어날 수 있으나&nbsp;주식 시장에 타격을 줄 만큼 위협적인 수준은 아닌 것으로 보인다.&nbsp;일본 시장에 대한 외국인 투자가들의 투자심리&nbsp;회복이 관건이라고 할 수 있다. 하지만 리스크 요인도 없지 않다.&nbsp;미국 경기가 경착륙하면서&nbsp;IT 부문 생산조정 등이&nbsp;현실화 될 경우&nbsp;성장세가 둔화돼&nbsp;정체 국면에 진입할 가능성도 배제할 수 없다.&nbsp;일본의 PER(주가수익비율)는 18배로&nbsp;이머징 아시아 평균 12배를 상회하는 수준이므로 저평가 됐다고 볼 수 없다.&nbsp;자기자본이익률(ROE)도 상대적으로 낮아 투자 매력도도 떨어진다. 올해&nbsp;일본 주가는 박스권 등락을 반복하며 변변한 수익을 내지 못했다.&nbsp;역외펀드의 경우 환헤지를 하지 않았다면 원/엔 환율하락 추세에 그대로 노출돼&nbsp;그 수익률이 더욱 낮았을 것이다.&nbsp;기존 일본펀드를 보유한 투자자는 성급하게&nbsp;환매하기보다는 추세 상승을 기다렸다가 비중을 축소하는 전략이 바람직하겠다. 일본 시장에 신규 투자할 경우&nbsp;전문가들의 환율 전망을 참조해&nbsp;환헤지를 해둬야 한다.&nbsp;경제구조가 비슷한 한국과 일본의 증시가 최근 동조화되는 경향을 나타내고 있어&nbsp;환리스크와 세금 등을 무릅쓰면서까지 포트폴리오 분산&nbsp;차원에서 일본 펀드에 투자하는 것은&nbsp;바람직하지 못하다고 하겠다. 올해 인도의&nbsp;증시 상승률도 중국 못지 않았다. 지난 10년 동안의&nbsp;10대 수익률 우수 펀드 가운데 인도 펀드가 8개나 들어있을 정도다.&nbsp;우리나라에서는 인디아펀드, 친디아, 브릭스펀드&nbsp;형태로 많은 사랑을 받았다. 인도는 현재 고성장을 거듭하고 있지만&nbsp;무역수지 적자 확대, 높은 물가 상승률, 부동산 가격 급등, 가파른 대출 증가율 등이 경제에 부담이 되고 있는 실정이다.인도는 최근&nbsp;글로벌 경쟁력을 키우기 위해 공격적인 해외기업 인수합병(M&A)에 나서고 있다.&nbsp;네델란드 철강회사, 미국 호텔 등의 인수에 적극적인 행보를 보이고 있으며,&nbsp;LG필립스엘시디와 대우일렉트로닉스의 인수에도 높은 관심을 보이고 있다.인도 경제는 젊은 IT 세대의 풍부한 소비력을 기반으로&nbsp;8% 이상의 성장이 예상된다.&nbsp;금융 부실이 없는 상황에서 국제 금융시장의 유동성이 지속적으로 이머징 마켓으로 유입되고 있는 것도 인도 경제를 밝게 하는 요인이다. 러시아는 자원 부국으로 오일 머니를 국가 현대화 작업에 투입하고 있다.(석유자원 매장량: 세계8위, 천연가스 매장량: 세계1위, 철광석 매장량: 세계1위, 석탄 매장량: 세계2위 등) 무궁무진한 자원을 호재로 주가 상승률 또한 가파르다.&nbsp;유라시아 철도 연결로 세계 물류 허브로 부상하기 위한 원대한 꿈을 꾸고 있기도 하다. 90년대 모라토리엄으로 러시아를 떠났던 외국의 기업들은&nbsp;러시아로의 발걸음을 돌리고 있다.&nbsp;도소매업체들의 진입으로 내수시장도 점차 안정적인 경제성장을 뒷받침하는 추세다. 내년 세계무역기구(WTO) 가입은 성장성을 더욱 밝게 한다.그러나 2008년 대선을 앞두고 고개를 들고 있는 정국 불안 등은 위험 요인이다. 최근 헤지펀드가 원자재 펀드에서 이탈할 가능성이 제기되고 있는 것도&nbsp;원자재 의존도가 높은 러시아 증시에 대해 낙관만 할 수 없게 만드는&nbsp;요인이다.브라질은 외환위기 이후 안정적인 성장&nbsp;기조를 유지했다. 최근 인플레이션 위험과 환율 변동성 등으로 금리가 20%대 이하에서 안정된 모습을 보이고 있으며&nbsp;주가도 글로벌 증시의 상승에 힘입어&nbsp;올해&nbsp;하반기부터 꾸준한 상승세를 보여왔다.&nbsp;대외교역보다 탄탄한 내수 기반도&nbsp;경제 회복의 길을 닦는데 기여했다.&nbsp;특히&nbsp;바이오 에탄올 분야의 풍부한 원료와 높은 기술은 고유가로 신재생 에너지가 세계적인 관심사로&nbsp;대두되고 있는 상황에서&nbsp;국제적인 경쟁력으로 떠오르고 있다. 정치적인 안정과 지속적인 경제 성장세, 높은 외환보유고(820억 달러), 재정·무역흑자&nbsp;기조 등 거시 경제지표의 호조와&nbsp;높은 금리 덕분에 브라질을 향한 해외 투자자들의 발길은 꾸준히 이어지고 있다.&nbsp;특히 고금리로 주식형 펀드보다는 채권형 펀드의 인기다.최근 모 증권사에서 베트남 펀드를 출시해&nbsp;꽤 짭짤한 재미를 봤다. 공모, 개방형 펀드로 모집했으나 많은 투자자들이 몰리면서&nbsp;가입하고 싶어도 가입할 수 없는 진풍경이 연출됐다.&nbsp;베트남 주식 시장의 시가총액은 7조원. 상장기업도 79개에 불과하다.&nbsp;과다 투자시 가격 왜곡 및 유동성에 문제가 생길 수 있다. 그러나 사무실을 구하기 힘들 정도로 외국자본이 물밀 듯 몰려든다고 한다. 왜 그럴까? 베트남은 풍부한 인적·물적자원을 바탕으로 지난 10년간 7.6%의 평균 성장률을 기록했다. 게다가&nbsp;WTO 가입에 따른&nbsp;대미 교역 증가 및 외국인 투자 증가로 증시 전망도 밝은 상황이다.&nbsp;분산투자 차원에서의 투자를 고려해볼 만 하다. 필자는 고향이 남도 끝이어서 명절때만 되면 도로 위에서 적잖은 시간을 보낸다. 고속도로를 이용해&nbsp;운전하다가 막히면&nbsp;교통방송에 귀를 기울인다.&nbsp;`OO번 국도가 덜 막히니 우회하세요`라는 방송이 나오면&nbsp;`정말 그럴까?` 갈등하다가 이내 따라간다. 하지만&nbsp;잘 뚫린다던 그 길은 이미 교통&nbsp;지옥으로 변해있다. `가던 길로 계속 갈걸`하는 후외가 물밀듯이 밀려온다.&nbsp;&nbsp;투자도 마찬가지다. 다른 사람들이 투자한 해외 펀드 수익은 한없이&nbsp;커보이게&nbsp;마련이다. 좋은 수익을 내는 펀드나 종목을 쫓아 투자하는 사람들은&nbsp;이듬해 평균 수익률도 따라잡지 못한다는 게 정설이다. 다음 칼럼에서는 `해외펀드 투자시 유의할 점`에 대해 살펴보겠다.김종석 우리투자증권 용산지점 차장
2006.12.11 I 김종석 기자
(에너지 독립전쟁)④유전투자는 로또만큼 어려워
  • (에너지 독립전쟁)④유전투자는 로또만큼 어려워
  • [이데일리 이진우기자] 1983년 미국계 석유개발 기업 헌트오일 관계자들이 현대종합상사(011760)를 방문했다. 예멘이라는 나라에서 석유를 캐보려고 하는데 현대가 투자를 하라는 제안이었다. 갑작스런 제안을 받은 현대그룹 관계자들은 고민하기 시작했다.&nbsp;당시만 해도 예멘은 단 한방울의 석유도 나지 않는 나라였고 헌트오일도 그리 큰 석유회사가 아니었다. 사실 헌트오일은 일본의 종합상사 소고쇼샤에 같은 제안을 했다가 거절당한 뒤이기도 했다. 그러나 의외의 결론이 나왔다. 석유공사와 SK(003600)(당시 유공) 현대상사, 삼환기업 등 한국기업들이 컨소시엄을 구성해 전체 지분의 4분의 1 가량을 투자하기로 한 것이다. 그때까지 단 한번도 시추해보지 않은, 업계 용어로 '와일드캣'이라고 불리는 처녀지였던 마리브 유전은 그렇게 개발이 시작됐다.&nbsp;그리고 다음 해 석유가 발견되면서 시쳇말로 '대박'이 터졌다. ◇ 첫술에 배불렀던 예멘 마리브 유전마리브 유전은 그 후로 20년동안 매일 10만배럴 가량의 원유를 뽑아내 그 중 4분의 1을 한국기업들에게 배당했다. 국제 원유시장에 내다 팔아 번 돈에서 채굴 비용을 빼고 예멘 정부 지급액을 제한 후 나머지를 투자비율대로 송금하는 방식이었는데 한국 기업들에게 돌아간 순이익만 20년간 10억달러가 넘었다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; < 석유 개발 과정>&nbsp;당시 이 사업에 관여했던 현대상사 고위 관계자는 "지금 생각해도 성공확률이 그렇게 낮았던 곳을 어떻게 과감하게 투자를 하게 됐는지 모르겠다"며 "치밀한 검토가 있기도 했었지만 운도 매우 좋았던 게 사실"이라고 말했다. 예멘 마리브 유전은 국내 최초로 성공한 유전개발 사업이면서 매장규모면에서도 최대, 벌어다 준 돈으로도 최대의 성과였다. 특히 마리브 유전의 성공 이후 한국기업들 사이에는 석유개발 붐이 불었다. 업계의 한 관계자는 "마리브 유전의 성공은 한국 기업들에게는 할 수 있다는 자신감을 불어 넣은 계기이기도 하지만 누구나 할 수 있다는 자만심을 심어준 사건이기도 했다"며 "이후에 추진했다가 실패한 상당수의 유전 사업들도 마리브 유전의 성과만을 바라보고 겁없이 뛰어든 결과이기도 하다"고 말했다. ◇ 탐사광구는 산삼캐기, 생산광구는 나물캐기석유개발사업은 '탐사광구'의 개발권리를 사들여 석유를 찾는 프로젝트와 이미 발견되어 생산되기 시작한 '생산광구'의 권리를 사들여 석유를 뽑아내는 두가지 방식으로 나뉜다. 탐사 광구는 상황에 따라 다르지만 성공확률이 5~15%에 불과하다. 그래서 흔히 심마니가 산삼을 캐는 일에 비유된다. 하이리스크 하이리턴의 성격을 가진 사업이지만 마리브 유전의 대박 스토리가 전해진 이후에 한국 기업들이 뛰어드는 광구는 열이면 아홉이 탐사광구다. 탐사광구는 산유국 정부가 후보지를 뽑아 공개입찰을 하기도 하고 과거에 석유개발을 했다가 당시 기술로는 경제성이 없다고 판단되어 그냥 덮어버린 광구들이 프리미엄이 붙어 거래되기도 한다. 마치 부동산 투자와 흡사하다. 생산광구가 이미 개발이 진행된 도심의 아파트라면 탐사광구는 그린벨트에 묶인 토지다. 우리나라 기업들은 대부분 이런 광구의 지분을 사들이는 형식으로 투자한다. 아파트로 치면 분양계약을 하고 아파트가 지어져 가격이 오르길 기다리는 것과 같다. 아파트를 짓는 방법이나 토지를 찾는 노하우는 필요없고 다만 아파트를 보는 눈과 아파트 분양 정보만 잘 알면 된다. 그러나 메이저 석유사들은 산유국 정부나 기존 광구보유자들로부터 개발권을 낙찰받아 투자자들을 모으고 직접 석유탐사와 개발에 뛰어든다. 그만큼 이익이 많기 때문이다. 부동산 시장의 시행사와 비슷한 역할이다. 실제로 광구의 대주주 지분을 갖는 운영사업자는 탐사와 개발에 들어가는 비용을 면제받는 게 관행이다. 기술과 노하우만 있으면 '로우 리스크 하이 리턴'도 가능한 구조다. 초기 탐사광구나 생산광구의 개발권 가격도 국제 유가에 따라 출렁인다. 석유개발 사업을 진행하는 모든 업체들은 앞으로의 유가전망과 현재 광구지분 가격, 성공확률을 놓고 계산기를 두드리느라 여념이 없다. 석유공사의 한 관계자는 "요즘 시장에 나오는 광구들은 탐사와 개발이 어렵거나 그게 쉬우면 매장량이 적거나, 아니면 가격이 비싸다"며 "특히 중국이나 인도 등 석유수요가 많은 국가의 국영석유회사들이 세계를 휩쓸고 다니면서 광구 가격을 올려놓는 바람에 국제유가가 하락하면 오히려 손해를 볼 가능성이 큰 가격에도 팔리고 있다"고 설명했다. &nbsp;◇ 광구도 부동산..프리미엄 오가고 '대박→쪽박' 한순간&nbsp;지난 6일 GS칼텍스가 탐사에 성공했다고 발표한 태국의 유전도 비슷한 케이스다. 원래 이 탐사광구는 석유가 있는지 없는지 알 수 없는 상황에서 2년전 태국정부가 입찰을 통해 일본 회사에게 팔았다. 그 일본회사는 탐사를 시작하기 직전에 리스크를 줄이기 위해 지난 7월 그중 30%의 지분을 GS칼텍스에 넘겼다. 석유 탐사에 실패하면 총 투자비에서 각자의 지분비율을 곱한 금액만큼 손해를 보고 손을 털게 되는 것이다. 탐사시추를 통해 석유의 존재가 확인되면 평가시추를 통해 매장량을 추정한다. 그 매장량과 채굴비용을 계산해서 경제성이 있을 경우 채굴에 들어간다. 그때부터 그 유전은 '탐사광구'에서 '생산광구'로 간판이 바뀐다. 물론 지분 가격도 급등한다. 그린벨트의 개발계획이 확정되고 도로가 깔리기 시작하면 땅값이 급등하는 이치와 같다. 현재는 일본회사와 GS칼텍스가 7:3의 비율로 지분을 나눠갖고 있지만 개발이 진행되면서 이 지분의 전부나 일부를 다른 회사로 넘길 수도 있다. 아파트의 분양권 전매와 흡사한 방식이다. 그러나 이런 성공사례들만 있는 게 아니다. SK는 예멘 마리브 유전의 성공에 힘입어 1989년 미얀마 정부로부터 친두윈 지역에 위치한 C광구 개발권을 따내고 단독으로 석유탐사에 나섰다. 지분참여를 요구하는 해외 메이저업체의 숱한 제의가 있었지만 모두 물리쳤다. 그만큼 성공 가능성이 높은 지역이라고 판단했지만 그 후 4년동안 석유는 발견되지 않았다. 93년 철수할 때까지 쏟아부은 자금은 5000만달러를 훨씬 넘겼다. 부동산은 오르지 않아도 그냥 보유하고 있으면 되지만 유전개발은 석유가 안나오면 시쳇말로 '꽝'이다. 부도난 회사의 주식같이 휴지가 된다. 업계 관계자는 "대체로 성공과 실패의 비율이 3:7정도만 되면, 즉 10개의 프로젝트 중에 3개만 석유가 나오면 된다고 본다"며 "시추공을 한 두 개 뚫어보면 결과를 알 수 있기 때문에 손절매가 가능한 반면 성공하기만 하면 유가가 비싸서 투자비의 3배 이상을 거둬들일 수 있기 때문"이라고 설명했다. ▲ 석유생산에 필요한 시설들그러나 석유개발 사업을 장기투자로 인식하기 시작하면서 탐사광구와 생산광구의 '포트폴리오'를 고려하는 경우가 늘어나고 있다. 생산광구도 대박이 아닐 뿐이지 잘 운영하기만 하면 충분히 수익성이 있는 사업이다. 심마니가 산을 돌아다니면서 산삼만 찾는 게 아니라 나물이나 약초도 캐다 팔면서 '심봤다'의 꿈을 키우는 것과 마찬가지다. 실제로 우리나라가 최초로 투자한 해외 유전인 인도네시아 마두라 광구는 우리나라가 석유 탐사에 성공했지만 생산 개발기술의 부족으로 결국 석유를 뽑아내지 못하고 중국국영석유사에 넘겼다. 이 광구를 헐값에 사들인 중국국영석유사는 요즘도 이 유전에서 석유를 뽑아내며 고유가의 과실을 챙기고 있다. 석유공사 관계자는 "갈수록 투자비용이 늘어나고 있어서 탐사광구 뿐 아니라 생산광구도 어느정도 매입해서 석유를 팔아가며 개발 비용을 충당해야 하는 상황이 됐다"며 "앞으로는 생산광구 매입도 적극적으로 고려할 계획"이라고 말했다.
2006.12.11 I 이진우 기자
(에너지 독립전쟁)①석유 있는 곳에 국력 있다
  • (에너지 독립전쟁)①석유 있는 곳에 국력 있다
  • [이데일리 이진우기자]&nbsp;세계가 석유에 목말라 하고 있다.&nbsp;에너지 자원 고갈의 우려가 높아지면서 경제성장과 안보를 위해 한 방울의 자원이라도 미리 확보하려는 힘겨운 전쟁이 소리 없이 벌어지고 있다.&nbsp;`경제가 국력`이라면 `에너지는 경제를&nbsp;움직이는 심장`이다.&nbsp;에너지 확보를 위한 전쟁에서 기름 한 방울 나지 않는 우리의 처지는&nbsp;`맨주먹 붉은 피로` 적을 막아내야 하는&nbsp;형국이다.&nbsp;거대 자본이 충돌하고 각국의 외교력이 총동원 되고 있는&nbsp;세계 에너지 전쟁의 현황과 이 싸움에서 한국의 돌파구를 찾는 첨병 노릇을 하는 우리&nbsp;기업의&nbsp;활약상을 시리즈로 살펴 본다.지난 3월말 우고 차베스 베네수엘라 대통령은 석유와 천연가스 등 베네수엘라의 모든 천연자원을 국유화하겠다고 발표했다. 그로부터 한달 뒤 한국석유공사가 지분 14%를 갖고 있던 베네수엘라의 오나도 광구의 권리 가운데 60%가 베네수엘라 정부 소유로 넘어갔다. 결국 석유공사 지분은 5.64%로 줄었다. 석유공사는 이 광구에 3500만 달러를 투자했으나 2100만달러 정도만 회수한 상황. 그러나 사업을 포기하던가 아니면 지분 감소를 받아들이던가 둘 중 하나를 요구한 베네수엘라 정부의 우격다짐에 손을 들 수 밖에 없었다. 석유공사 관계자는 "베네수엘라 정부 측이 지분 감소 댓가로 추가 탐사광구의 지분을 주기로 했지만 아직 소식이 없다"며 "해외자원개발 사업은 사업이라기 보다는 전쟁을 치르는 기분일때도 많다"고 말했다.에너지 자원에 대한 수요가 많아지고 원유가격이 폭등하면서 자원보유국가의 배짱 튕기기도 갈수록 심해지고 있다. 정권이 바뀌거나 상황이 변하면 계약서는 사실상 무용지물이 된다. 유전개발 도중에도 세금이나 로열티를 올려받겠다고 나오는 경우가 허다하다. '싫으면 석유 캐지 말고 나가라'는 태도지만 아쉬운 쪽이 굽힐 수 밖에 없는 상황이다. 이런 '배째라 식' 우격다짐의 피해자들의 면면을 보면 내로라하는 메이저 석유회사부터 일본 같은 경제강국까지 포함되어 있다. 지난 9월 러시아 정부가 수십억달러 규모의 해상 가스전 사업인 사할린2 프로젝트의 환경면허를 정지시킨 것도 그런 사례 중 하나다. 석유공사의 한 관계자는 "사할린2 프로젝트가 러시아의 주요 프로젝트 가운데 러시아 회사의 지분보유가 하나도 없는 유일한 것이라는 점에서 러시아 정부가 생산물 분배계약에 불만을 갖고 있는 것 같다"고 해석했다. 결국 이 프로젝트에 참여한 일본과 네덜란드 회사는 사업 지분의 50%를 러시아 회사에 넘기기로 하고 협상을 진행중이다. 일본 정부는 사할린 2공구가 개발되면 일본의 연간 천연가스 수요의 20%인 1000만톤을 수입할 계획이었지만 러시아 측의 시비걸기로 이 계획에 큰 차질이 생겼다. ▲ 각국의 에너지 개발 계약조건 중도 변경사례◇ 산유국들 '배째라'..경제강국 일본도 연전연패 해외 유전에 투자하고 개발에 성공할 경우 결과물을 팔아 수익을 얻는 유전개발투자는 단순한 비즈니스처럼 보이지만 그 이면에는 국가간의 알력과 예민한 외교문제가 거미줄처럼 얽혀있다. 일본이 이란의 '아데나간'이라는 초대형 유전에 투자했다가 쓴맛을 본 사례는 석유가 나지 않는 나라가 해외에서 석유를 개발해 들여오는 것이 얼마나 어려운 일인지를 보여준다. 일본은 2004년 이란의 초대형 유전인 아데나간 유전 지분 75%를 사들였다. 중동 최대의 유전을 개발해 안정적인 에너지 공급원을 확보하려던 꿈을 키웠던 것. 그러나 이란의 핵개발 의혹이 불거지고 미국이 이란에 대해 경제 제재를 시행하면서 일본의 입장이 난처해졌다. 일본이 이란에 석유개발을 위해 투자한 자금이 핵개발에 전용되는 것을 막기 위해 미국 정부가 나섰고 설상가상으로 석유탐사와 개발에 필요한 비용이 천정부지로 오르면서 사업이 지지부진해졌다. 그러자 칼자루를 쥔 이란 정부는 일본에 대해 원유 개발 프로젝트의 취소를 통보했다. 협상의 여지는 없었다. 이란은 그 유전을 다른 회사에 팔면 그만이기 때문. 정유업계의 한 관계자는 "미국은 애초부터 이란 유전에 일본이 투자하는 것을 못마땅해 했으나 일본 자위대의 이라크 파견으로 미국이 묵인하면서 프로젝트가 시작된 것"이라며 "북한과 이란이 핵개발을 시작하면서 일본이 북한의 핵개발 등에 대해서는 제재를 주장하면서 이란에 대해서는 핵개발과 무관하게 유전투자를 계속하기는 어려웠을 것"이라고 해석했다. 볼리비아는 지난 5월 천연가스 사업의 국유화를 선언하고 가스전에 군대를 파견했다. 가스전에 투자한 외국계 회사들에게 국유화에 협조할 것인지 국외로 떠날 것인지를 선택하라면서 압력을 행사했다. 그러나 이를 지켜보는 다른 나라들은 이 사건을 '볼리비아 쇼크'로 부르며 신문에 보도하는 것 말고는 별다른 대책이 없었다.◇ 유전 사들이기 열풍..에너지 안보가 첫째, 돈 문제는 둘째 산유국들의 횡포가 심해지면서 석유가 필요한 나라들은 몸이 달았다. 지난 8월 M&A시장에 매물로 나온&nbsp;'페트로카자흐스탄'이 좋은 사례다. 이 회사는 최근 카스피해의 유전왕국으로 떠오르고 있는 카자흐스탄에 가채매장량 5.5억배럴의 대형 유전을 갖고 있는 회사. 시장에서는 20억불 정도에서 낙찰될 것으로 예상하고 있었지만 인도의 국영 석유회사인 ONGC는&nbsp;무려 31억달러를 써냈다.&nbsp;늘어나는 인도의 석유수요를 해결하기 위해 꼭 필요했던 유전이었기 때문이다.그러나 페트로카자흐스탄은 무려 41억8000만달러를 써낸 중국의 국영 석유회사로 팔렸다. 세계 유전 거래사상 최대 금액이었다. 전세계의 석유전문가들조차 이해하기 어려운 가격이라는 반응이었지만 중국은 한달 뒤 에콰도르의 엔카나 유전도 시장에서 평가하는 가치의 3배가 넘는 14억2000만달러를 주고 사갔다. 중국 국영석유회사는 올해 카자흐스탄의 카라잔바스 유전도 20억달러에 사들였다. 이 유전은 3년전 한국의 석유공사가 한때 매입을 검토했지만 당시 8억불이나 되는 비싼 가격때문에 망설이다 포기한 유전이다. 중국의 이런 공격적인 움직임에 다급해진 인도와 다른 나라들의 입찰가격도 덩달아 높아지면서 석유를 생산하고 있는 생산유전의 거래 가격은 2004년보다 5배 가량 올랐다. 국내 정유업체의 한 관계자는 "중국이 유전 시장의 망나니라는 손가락질에 아랑곳하지 않고 대형 유전들을 사들이고 있는 것은 에너지 확보를 비즈니스 측면에서 접근하기보다 국가의 생존을 위한 전략의 차원에서 접근하기 때문"이라며 "탱크나 미사일이 비싸다고 사지 않을 수 없는 것과 같다"고 말했다. 중국의 이같은 독특한 전략의 배경에는 에너지가 상품이 아니라 전략물자라는 인식이 깔려있다. 자국의 석유수요를 충족시키기 위해서는 미국이 주도하는 국제 석유시장에 의존해서는 안된다는 판단이다. 언제든지 미국이나 일본, 러시아와의 정치적 군사적 분쟁으로 원유 수송로가 막힐 수 있다는 점이 중국을 다급하게 만들고 있다. 중국 국영 석유사의 공격적인 움직임 뒤에는 언제든지 필요한 자금을 지원하는 중국 정부소유의 은행들이 있다. ◇ 석유수입 3위 한국..에너지 독립 이제 걸음마 미국·중국·일본 등 거대한 에너지 소비국들과 자원민족주의로 무장해가는 산유국들의 틈바구니속에서 원유수입규모 세계 3위인 우리나라의 입지는 불안하기 짝이 없다. ▲ 세계 각국의 에너시 수입액과 소비규모우리나라의 에너지 수입의존도는 97%. 이중 중동의존도가 78%다. 주요 국가의 중동의존도를 보면 미국 20.7%, 유럽 25.9%, 중국 40.1%, 일본 79.1%다. 한국과 일본의 석유시장은 국제시장에서 멀리 격리되어 있어 수송로가 길고 천연가스의 경우 LNG형태로 수입되기 때문에 일본이나 중국에서 수급차질이 발생하면 바로 한국에 영향을 준다. 일본해군은 이지스함을 4척이나 보유하는 등 자국의 수송선을 호위할 수 있는 상당한 원양작전능력을 보유하고 있지만 대북방어를 위주로 편성된 한국해군은 그렇지 않다. 한국에 수입되는 석유의 기나긴 해상수송로의 안전은 전적으로 미국 해군에 의존하고 있다. SK(주) 등 정유사와 LG상사 등 종합상사들이 뒤늦게 해외 유전개발에 뛰어들어 괄목할만한 성과를 내고 있지만 여전히 자금과 인력, 규모, 기술 모든 면에서 열세다. 특히 원유·가스의 자급률은 한국의 경우 4%로 프랑스 93%, 이탈리아 50%, 스페인 56%에 비해 매우 취약하다.&nbsp;박희천 인하대 교수는 "우리나라는 에너지의 97%를 수입에 의존하면서도 에너지를 다른 재화와 마찬가지로 돈만 있으면 언제든지 필요한 만큼을 수입할 수 있을 것으로 착각하고 있다"며 "지금까지 국제질서하에서 무임승차하며 별다른 노력 없이 에너지를 공급받아 왔지만 이러한 상황이 앞으로도 지속될지는 누구도 장담할 수 없다"고 밝혔다. ▲ 우리나라 석유수입액 추이(단위 : 백만달러)
2006.12.04 I 이진우 기자
(CEO 칼럼)경제 활성화는 ‘사람 마음’에서 시작
  • (CEO 칼럼)경제 활성화는 ‘사람 마음’에서 시작
  • [와토스코리아 송공석 대표]&nbsp;현재 우리나라는 정치적으로나 경제적으로 힘든 시기를 보내고 있다. 일부 수출품을 제외하고 내수경기는 침체국면에서 헤어 나오질 못하고 있는 모습이다. 수출경기도 환율하락, 원자재값 상승 등으로 인하여 향후 전망이 그리 밝지 않아 보여 마음이 더욱 무겁다.&nbsp;&nbsp;어려운 시기라고 걱정하면서도 뾰족한 대책이 없어 모두가 손을 놓고 있는 것 같아 안타깝다. 경제 주체인 가계와 정부부문 그리고 기업부문이 일체가 되어 잘 맞물리 톱니바퀴 돌아가야 하나의 건강한 경제체제를 구축할 수 있다는 생각이다.&nbsp;지난 달 30일 국회를 통과한 ‘비 정규직 보호법안’이 통과했다. 그러나, 법률자체가 모든 것을 해결해 줄 수는 없는 노릇이다. 기업이 투자를 결정하는 기준은 투자해서 수익을 낼 수 있느냐가 관건이다. 일부 기업들이 국내에서 사업을 접고 해외로 빠져나가거나 투자는 하지 않고 남는 돈으로 부동산이나 주식에 투자하여 쉽게 돈을 벌려 하는 것을 말릴 수 있는 방법은 없다.&nbsp;&nbsp;솔직히 상당수 중소기업은 이중고에 시달려 오고 있다. 인력도 딸리고 생산성에 비해 일반적 급여수준도 높다는 생각이 든다. 뿐만 아니라 각종 법률에 의한 규제도 감당하기 너무 힘들다.&nbsp;&nbsp;많은 젊은이들이 조건이 좋은 대기업이나 공기업 또는 국가공무원 등이 되고자 하겠지만 모두가 되기는 힘드니 조금만, 아주 조금만 양보해서 중소기업에 취업해주기를 부탁하고 싶다.&nbsp;&nbsp;대기업이나 공기업에 입사하면 얻는 것도 있지만 잃는 것도 있다. 거대한 조직의 부속품 하나와 같이 위에서 시키는 일만 해야 하는 경우가 많이 있을 수 있다. 좋은 인재들이 위에서 시키는 일만 한다면 너무 비효율적이지 않겠는가? 자신의 생각을 기업에 풀어놓고 실현시킬 수 있는 중소기업에 취업해서 두루 모든 것을 배워 다시 대기업으로 이직하거나 창업을 하는 것이 어떻겠느냐는 것이다.&nbsp;&nbsp;일할 자리가 없다고 불평하지 말고 실력을 쌓고 경험을 얻는다는 자세로, 아니면 대학원에 진학했다 생각하고 최소 3년 정도만이라도 중소기업에서 일해 보라는 것이다. 그렇게만 된다면 당장 50~100만 명의 일자리가 생길 수 있다.&nbsp;&nbsp;우리나라에 들어와 있는 외국인 근로자의 수를 보면 알 수 있다. 기업은 질 좋은 자국 노동력을 쓰지 생산성이 떨어지는 외국인을 굳이 쓰려고 하지 않을 것이기 때문이다. 여기에 정부는 그들이 중소기업의 문을 두드릴 수 있도록 많은 배려를 해주어야 만 한다. &nbsp;참여정부 4년 간 나름대로 많은 노력을 해오고 있다. 그러나 젊은이들의 취업난은 여전하고 중소기업의 인재 부족 현상도 해소되지 못하고 있는 것이 현실이다.&nbsp;&nbsp;아주 오랜 전 이야기지만 하루 12시간씩 한 달에 하루 밖에 쉬지 못하면서 받은 월급이 2,500원이었다. 손에 흙 한번, 기름 한 방울 묻혀보지 않은 사람들이 남이 이룩해놓은 것을 가볍게 보고 무시할 때는 정말 화가 난다.&nbsp;&nbsp;힘들게 일하면서 소리 없이 자신의 자리를 지키는 경영자는 의외로 많이 있다. 그리고 자신의 젊음을 중소기업과 함께하면서 꿈을 가꾸어 나가는 많은 사람들이 있다. 이들에게 좀 더 많은 배려와 칭찬이 필요하다고 생각한다. 나는 남에게 칭찬 받을 때가 가장 기분 좋고 행복했고 더 잘하고 싶었다.&nbsp;&nbsp;경제활성화를 위해서 잘 짜여진 큰 계획도 필요하고 많은 돈도 필요하다. 그러나, 무엇보다도 중요한 것은 사람의 마음이다. 기업가 마음에선 국내에서 기업활동을 하고 싶은 의욕이 샘솟아 나야 하고 중소기업에서 땀 흘리는 사람들 마음은&nbsp;자신이 하는 일에 대한 자부심으로 가득차 있어야 한다.&nbsp;&nbsp;다가오는 새해에는 남을 배려하고 칭찬하는 한 해가 되길 희망한다.&nbsp;&nbsp;송공석 사장<약력>66년 대서초등학교 졸업2001년 고려대학교 최고경영자과정 수료2003년 고입 검정고시2004년 대입검정고시2004년 8월 고려대 경영학과 합격 와토스코리아1973년 남영공업사 설립1997년 와토스코리아로 상호변경2001년 발명의 날 산업포장 수상2003년 유망중소기업 선정2005년 11월 코스닥 신규상장
2006.12.04 I 임종윤 기자
  • (한근태의 靑春전략)작은 것에 성실하라
  • [이데일리 한근태 칼럼니스트] 면접 장소에 종이뭉치 하나가 떨어져 있었다. 아무도 이를 줍지 않았다. 한 사람만이 발견하고 주웠다. 그러자 면접관이 종이를 펼쳐보라고 이야기했다. 종이에는 이렇게 씌여져 있었다. “우리 회사에 입사한 것을 환영합니다” 몇 년 후 종이뭉치를 주웠던 지원자는 사장이 됐다.1961년 4월 12일, 구 소련의 우주 비행사 가가린은 4.75톤의 보스토크 1호를 타고 89분간 우주를 비행, 세계 최초의 우주비행사가 됐다. 당시 그는 19명의 지원자와 경합을 벌였다. 그가 왜 선발됐는지 아는가? 다른 사람들은 모두 신발을 신은 채 우주선에 올랐는데 가가린만 신발을 벗고 우주선에 올랐다. 별 것 아닌 것 같은 세심함이 사실은 개인과 조직의 성패를 좌우한다. 우리는 늘 2%가 부족해 일을 그르친다. 일을 크게 잘 벌이지만 언제나 마무리에 약하다. 사소한 것 때문에 성과를 내지 못하는 경우가 많다.그런 면에서 저우언라이는 아주 세심한 사람이었다. 그는 언제나 비서와 수행원들에게 세부적인 일까지 최대한 신경을 쓰도록 했다. 그가 가장 싫어한 말은 `대충`, `아마`, `그럴 수도 있다`였다.그는 외국 손님과의 만찬에 앞서 자주 주방을 찾아 늘 국수 한 그릇을 말아달라고 부탁했다. 궁금했던 주방장이 이유를 물어보자 그는 이렇게 대답했다. “귀한 손님을 불러놓고 내가 배고프면 어떡하나. 먹는 데만 급급할 것 아닌가.” 이런 세심함이 중국 외교를 승리로 이끌었다. “작은 일에 최선을 다해야 큰 일을 할 수 있다” 저우언라이의 말이다.차를 타고 가다 보면 차 밖으로 담배꽁초를 버리는 사람들이 있다. 인간이기를 포기한 사람들이다. 전철에서 사람들이 내리기도 전에 먼저 타려는 사람도 있다. 그런 사람을 채용한 기업들은 뜨거운 맛을 볼 것이다. 먹던 음료수 캔을 길에다 거리낌 없이 버리는 사람도 있다. 그런 사람이 기업에 들어가면 그 조직은 어떻게 될까? 아마 쓰레기통이 될 것이다. 안에서 새는 쪽박 밖에서도 샌다. 작은 것에 성실한 사람이 큰 일을 할 수 있다. 지금 한국에는 사명이 거룩하고 이념적이고 시비 잘 붙는 사람이 너무 많다. 누가 한 마디만 하면 난리를 치고 댓글을 올리고 온갖 소리를 퍼부어 댄다. 하지만 그런 사람일수록 자신에 대해서는 관용을 베푼다. 성실성은 치밀함이다. 큰 일 뿐만 아니라 작은 일에도 신경을 쓸 수 있어야 한다. “모든 큰 일은 가장 작은 것으로부터 시작하고 크게 어려운 일은 가장 쉬운 것에서부터 풀어야 한다” 도산 안창호 선생의 말이다.디테일의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 노자도 비슷한 말을 했다. “큰 나라를 다스림은 작은 물고기를 요리하듯 해야 한다. 양념과 불의 세기가 적당해야 한다. 초조한 마음에 물고기를 자주 뒤집으면 살이 모두 부서지고 만다. 세심함과 신중함이 필수적이다” 20세기 최고 건축가로 손꼽히는 독일의 미스반 데어 로에도 그랬다. “신은 언제나 디테일 속에 있다. 아무리 거대한 규모의 설계라도 디테일한 부분이 잘못되면 좋은 작품이 될 수 없다”원자바오 총리도 비슷하다. “중국에는 13억의 인구가 있습니다. 아무리 작은 문제라도 13억을 곱하면 아주 커다란 문제가 됩니다”어려웠던 벽산 건설을 일으켜 세운 김재우 부회장의 좌우명은 착안대국, 착수소국이다. (着眼大局, 着手小局) 크게 보고 일을 시작하지만, 디테일에도 신경을 쓰라는 이야기다. 멋진 비전만으로는 꿈을 이룰 수 없다. 그 꿈을 이루기 위해서는 수없이 세세한 일을 생각하고 챙길 줄 알아야 한다. 그것이 오히려 비전보다 더 중요할 수 있다.
2006.11.27 I 한근태 기자
쓸쓸함만 즐긴다고요? 바람의 속삭임도 들어보세요
  • 쓸쓸함만 즐긴다고요? 바람의 속삭임도 들어보세요
  • [조선일보 제공] 폐사지(廢寺址)는 ‘침묵’의 공간이다. 그곳의 침묵은 견고하다. 그러나 그것은 허공과 같아서, 햇볕이든 바람이든 구름이든, 혹은 지나가는 길손이든 무심으로 맞아준다. 무엇을 듣고 배우고 알려는 강박 없이, 그저 지나가는 바람인양 슬며시 다가갈 일이다. 절터 중에는 국보·보물급 문화재를 품고 있는 곳도 많다. 하지만 역설적으로, 폐사지의 진정한 국보적 의미는 ‘텅 빈 공간’으로서의 위엄이 아닐까? 시간 앞에서 풍화하지 않는 것은 없다. 존재하는 모든 것은 언젠가 ‘땅, 물, 불, 바람’으로 돌아간다. 텅 빈 옛 절터에서 이러한 세계의 실상을 관조하는 것. 이것이야말로 폐사지 여행의 매력이 아닐까? 천년 저편에서 지금 여기로 이어지는 시간의 은하로 자맥질하여, ‘있는 그대로’ 우리네 삶을 성찰하는 것. 이 또한 폐사지 여행의 진정한 의미가 아닐까. 학술적 가치보다는 자연적 배경이 빼어난 폐사지를 찾아봤다. 강원도 양양 '선림원터·진전사터·낙산사' ▲ 진전사지 삼층탑. (사진작가 박보하씨 제공)강원도 하면 먼저 고개가 떠오르게 된다. 대관령, 한계령, 구룡령…. 하나같이 웬만한 멧부리를 능가하는 높이에 빼어난 풍광을 보여준다. 이 고갯마루 어디로든 선림원지를 갈 수 있다. 약간 돌긴 하지만 한계령을 넘기로 하자. 차창으로 들어오는 내설악의 풍경화첩을 넘기다 보면 고갯마루. 미천골은 태고의 자연이 숨쉬는 우리나라 최고의 계곡 가운데 하나다. 미천골 국립자연휴양림으로 들어가, 옥빛 계곡 물 소리를 길잡이 삼아 800m쯤 걸어 오르면 산기슭에 바투 앉은 선림원터가 있다. 선림원은 804년 순응이라는 스님이 창건한 절인데 어느 날 큰물이 나서 흙더미에 묻혀 버렸다. 통일신라 때 조성된 것으로 추정하는 삼층석탑(보물 제444호), 지붕돌의 귀꽃이 약간 손상됐지만 연꽃 조각이 섬세한 석등(보물 제445호), 몸돌은 사라지고 돌거북과 용머리만 남아있는 홍각선사탑비(보물 제446호)가 있다. 삼층석탑 뒤 건물터의 주춧돌 위에서 상상의 나래를 펴 본다. 기둥을 세우고 기와를 올린다. 추녀 끝에 계곡물 소리가 풍경소리로 걸린다. 골 이름도 이 절에서 비롯됐다 한다. 한창 번성할 때 쌀뜨물이 계곡 하류까지 흘러내렸다 하여 미천골(米川谷)이 됐다는 것이다. 협소한 공간에 비해 너무 많은 대중이 살았다는 얘기로도 들린다. 예나 지금이나 넘치는 건 병이다. 설악산 대청봉 동쪽 기슭 둔전골로 든다. 7번 국도를 타고 속초로 가다가 물치해수욕장 전 장산리에서 옛 속초비행장쪽으로 좌회전하여 곧장 가면, 길이 다하는 곳에 삼층석탑(국보 제122호) 하나가 솟아 있다. 단아하면서도 날렵하다. 8세기 후반에 조성된 통일신라시대의 대표적 석탑 중 하나다. 진전사터에서 길을 따라 조금 더 올라가서 산기슭으로 오르면 돌계단이 부도(보물 제 439호)로 이끈다. 9세기 중반에 조성된 도의 국사의 부도로 추정하는데, 학자들은 이 부도를 한국석조형부도의 시원이라고 본다. 중국에서 선법(禪法)을 배우고 돌아온 도의 스님은 당시 교학과 염불 위주의 풍토를 바꾸고자 했다. 그러나 그의 육성은 ‘마귀의 말’이 되고 말았다. 이에 서라벌에 대한 미련을 버리고 은거한 곳이 진전사다. 고승의 유골을 모시는 부도는 석가모니의 유골을 모신 탑에서 비롯되었다. 그렇다면 도의 스님의 부도가 한국 최초의 부도라는 말은, ‘마음이 곧 부처’라는 선종의 가르침이 이 땅에 뿌리내렸다는 선언적 의미를 띠게 된다. 누구나 부처가 될 수 있다는 것. 인간 존엄의 절대성에 대한 가없는 긍정이다. 낙산사로 간다. 폐사지 여행길에 낙산사는 왜? 하는 의문을 가질 수도 있겠다. 물론 낙산사는 폐사가 아니다. 하지만 지난 봄 불탄 자리에 새싹이 돋았다 시들고, 검게 그을린 나무 등걸 곁에 새로운 나무가 자라고, 그 곁에 새로이 절집이 지어지는 현장에서 이번 여행을 마치고 싶었다. 낙산사는 전쟁터처럼 처참했고, 포연 속에서 피어나는 꽃처럼 아름다웠다. 비장한 모순의 현장이다. 그러나 그 모든 것도, 바다를 배경으로 보면 한낱 봄꿈에 지나지 않는다. ●찾아가는 길(영동고속도로 이용) 현남IC → 양양 → 논화삼거리 → 56번 국도 구룡령 방향 15㎞지점에서 좌회전(선림원터) → 양양 방향 56번 국도 → 44번 국도 → 7번 국도 속초 방향 → 장산리에서 좌회전8㎞(진전사지) → 7번국도(낙산사) 강원도 강릉 '굴산사터·신복사터' 굴산사 가는 길은 충분한 실망 연습을 해야 한다. 낭만이 끼어들 여지는 더욱 없다. 논 가운데에 우뚝 선 당간지주를 보고 ‘폐허의 미학’ 운운하는 것도 억지스럽다. 통일신라 말, 서라벌은 시들어 가는 나무였다. 왕실은 왕위 쟁탈전에 골몰했고 지방에는 호족들이 목소리를 높이고 있었다. 이때 이른바 구산선문으로 상징되는 산문선이 발흥한다. 굴산사도 그 중 하나였다. 사굴산문의 개산조인 범일 스님이 터를 닦았다. 범일 스님은 경문왕·헌강왕·진성왕 등이 국사로 모시고자 했으나 모두 응하지 않았다. 우리나라에서 가장 크다는(높이 5.4m) 굴산사 당간(보물 제86호)은 권력과 타협하지 않은 기개의 상징이었는지도 모른다. 논 가운데에 우뚝한 당간에는 툭툭 돌을 털어낸 정 자국이 아직도 선명하다. 정성이라고는 보이지 않을 정도다. 하지만 이것이야말로 일체의 형식과 권위를 거부하는 선불교답지 않은가. 기술이 모자라서도 정성이 부족해서도 아닐 것이다. 간공(竿孔)의 정교함이 그것을 말해 준다. 굴산사터는 당간이 있는 들판에서 나와 학천 건너 학산오독떼기 전수관 맞은편 길 가에 있다. 그러나 유심히 찾지 않으면 아무 것도 볼 수 없다. 태풍 ‘루사’가 모든 걸 휩쓸고 간 후 그대로 방치되고 있다. 폐사지마저 부스러진 것이다. 그러나 밭을 가로지르는 길이 끝나는 곳 민가 옆에, 갓 피어 오른 듯한 연꽃 받침돌 위에 놓인 부도(보물 제85호)를 만날 수 있다. 진흙탕에 뒹굴어도 정신만은 오로지 하라는 가르침으로 새긴다. 신복사터 굴산사에서 왔던 길을 되짚어 나와 강릉시내쪽으로 가다가 강릉보건소를 지나 오른쪽으로 약 500m 들어가면 구릉 같은 산기슭에 신복사터가 있다. 그리고 그곳에서 세상 어떤 사람도 무장해제시킬 것 같은 미소를 머금은 석조 보살상(보물 제84호)과 삼층석탑(보물 제87호)을 만난다. 고려 초기에 조성된 것들이다. 오랜 세월을 노천에서 보낸 신복사터 공양상은 상처가 많다. 코는 많이 부서졌는데, 석불의 코를 갈아 먹으면 아들을 낳는다는 속설 때문에 당한 수난일 것이다. 하지만 나는 그것을 미신이라고도 야만적 행동이라고도 말할 자신이 없다. 오랜 세월 인고의 나날을 보낸 이 땅 어머니들 얼굴이 겹치기 때문이다. 입술도 깨어져 마치 이가 다 빠진 할머니가 웃는 것 같다. 그래서 사람들이 이 보살상의 얼굴을 좋아하는지도 모르겠다. 지금 모습 그대로도 좋다. 최첨단 기술로 감쪽같이 복원을 한다고 해도 결사반대하고 싶다. 지금 그대로의 모습, 그것이 폐사지가 오늘에 해야 할 역사적 구실이 아닐까. ●찾아가는 길(영동고속도로 이용) 강릉IC → 관동대 정문 → 구정면 학산리(굴산사지) → 강릉시내방향 → 강릉보건소 지나 장애인서비스센터 끼고 우회전 500m(신복사지) 충북 충주 '미륵사터 하늘재' ▲ 미륵사지 오층탑.(사진작가 박보하씨 제공)‘하늘재’라는 아주 매력적인 이름을 단 고개가 있다. 백두대간을 넘나드는 고갯마루 가운데 하나인데, 새재 북쪽에 있다. 기록상 우리나라에서 가장 먼저(156년, 아달라이사금 3) 열린 고개라는 계립령을 이곳으로 추정한다. 미륵사터는 이 고개의 서쪽에 있다. 3차에 걸친 발굴 조사 결과 고려 초기에 건립되었다가 몽골의 침입으로 폐사가 된 것으로 추정하는데, 절 이름은 미륵대원이었다. 현재 절터(사적317호)에는 석불입상(보물 제96호)와 석등(충북도 문화재 제19호), 오층석탑(보물 제95호) 등의 유물이 남아있다. 미륵은 석가모니부처 입멸 후 56억 7000만 년에 세상에 나타난다는 부처다. 어느 시대건 사람들은 현실의 고통이 클수록 메시아를 갈구한다. 불경스런 얘기가 될지 모르겠지만, 지금 우리 사회엔 강남 아파트가 그것이 아닌가 싶기도 하다. 미륵사터에서 1.5㎞ 정도 호젓한 숲길을 오르면 그곳이 하늘재다. 그리고 그 고개 너머 마을이 관음리다. 관음(觀音)이란 무엇인가? 세상의 소리를 들으라는 것이다. 있는 그대로의 현실을 내면으로 되돌려 성찰하라는 얘기일 것이다. 허황된 꿈에서 벗어나지 않는 한 메시아는 결코 우리에게 얼굴을 보여 주지 않을 것이다. 스산한 계절이다. ●찾아가는 길(중부고속도로 이용) 일죽IC 충주 수안보 597지방도 미륵사터 (영동고속도로 이용) 이천IC 장호원 충주 수안보 597지방도 미륵사터
밑바닥부터 실력 닦은 ‘맨발의 청춘’
  • 밑바닥부터 실력 닦은 ‘맨발의 청춘’
  • [조선일보 제공] 세대 문제 전문가들은 IMF세대가 “실용성과 강인함을 동시에 갖춘 세대”라고 정의한다. IMF 이전의 대표격인 ‘386세대’는 강인하지만 이념 편향적이다. 2001년 이후 안정기에 대학을 졸업한 ‘포스트IMF 세대’는 실용적이고 유연하나, 강인한 생존력은 약하다. 반면 IMF세대는 이념 대신 실질·실용의 마인드로 무장하고 강인함의 경쟁력으로 스스로를 담금질했다. 현택수 고려대 교수(사회학)는 “IMF세대는 386세대의 연장선에 있으면서도 과도한 이념성을 띠지 않고, 2000년대 학번처럼 극단적으로 현실적이지도 않다”며 “현실을 있는 그대로 받아들인 뒤 생존법을 찾은, 우리 시대의 이정표가 되는 세대”라고 말했다. 여기 밑바닥부터 시작한 IMF세대 3명의 분투기가 있다. 전쟁의 폐허와 보릿고개를 거친 아버지 세대만큼 극적이진 않지만, 환란(換亂)의 한복판에서 버텨낸 젊은이들은 또 다른 인생의 드라마를 쓰고 있었다. ▲ 이보람씨 (디지털오아시스 CEO) 과외 5개씩 뛰며 학비 벌어 2년간 퇴근 잊은채 IT경력 연매출 45억 벤처회사 창업.◆창업, 될 때까지 포기는 없다 친구들과 5000원짜리 점심 한 끼를 먹으면 하루 종일 굶어야 했다. 그래도 없는 티는 죽어도 내기 싫었다. 스무 살 여학생은 이를 악물었다. 이화여대 이보람(여·30·95학번·교육공학 전공)씨는 과외를 5개씩 하며 학비와 생활비를 댔다. 가난한 대학생에게 IMF는 사형선고와도 같았다. 1998년 초, 이씨는 휴학을 하고 돈을 벌기로 했다. 청첩장을 찍는 사업을 하겠다며 전국 200여개 예식장을 찾아다녔지만 결국 한 곳도 뚫지 못했다. 주인이 던진 신발에 머리를 맞기도 했다. 대학축제 포스터와 책자를 디자인하면서 사업을 이어갔지만 신통치 않았다. 설상가상 1999년 초 IMF 때문에 사업에 실패한 건물주인이 보증금 6000만원을 떼먹고 도망갔다. 첫 사업은 이렇게 허무하게 정리됐다. “2000년 초 작은 IT회사에 들어갔어요. 월급이 문제가 아니라 인맥을 만들고 싶었기 때문에요.” 회사에 살면서 1년에 딱 열흘 집에 들어갔다. 27살, 최연소 팀장이 됐다. 삶이 안락해질 때쯤 그는 제2의 도전에 나섰다. 2002년 온라인 웹페이지를 만드는 디지털오아시스를 창업한 것이다. 지금 그의 회사는 연 매출 45억원 규모로 컸고, 이씨는 주목받는 벤처 유망주가 됐다. ▲ 손승현씨 (한국증권 차장) ARS 증권서비스 바닥일 하루 2~3시간 자며 주식공부 꿈꾸던 증권사서 고속 승진.◆취업, 밑 바닥부터 차근 차근 1999년 2월, 손승현(32·93학번)씨는 증권사가 목표였지만 뽑아주는 곳이 없었다. 서울의 사립 K대 경제학과를 나왔고 토익도 900점, 미국선물거래소 자격증까지 땄지만 소용이 없었다. “정말 열심히 살았는데….” 100곳이 넘게 정신없이 이력서를 넣었지만 번번이 낙방했다. 겨우 한 카드회사 계약직 고객상담원으로 취직했다. “하루 종일 고객들의 불만사항을 접수하고 텔레마케팅을 하는 일이었죠. 그래도 고맙기만 했어요.” 꿈을 포기할 수 없어 6개월 뒤 결단을 내렸다. 바닥부터 시작했다. 증권정보를 전화 ARS(자동응답서비스)로 알려주는 서비스 업체에 취직했다. 월급은 100만원 안팎. 그래도 이곳에 가면 증권 차트를 보고 시장을 읽을 수 있었다. “지금 그렇게 하라면 못할 거예요. 아침 7시30분에 출근해서 하루 종일 차트보고, 애널리스트 보고서를 분석했죠. 그리곤 퇴근해서 모든 종목의 차트를 새벽 3~4시까지 보고 잤으니깐요. 주말도 없었어요.” 그렇게 1년, 감(感)이 왔다. 2001년 4월 손씨는 목표하던 한국증권에 ‘경력직’으로 입사했고, 차장으로 승진했다. “바닥부터 시작해서 뭐든 열심히 하게 돼요. 어쩌면 20대에 인생의 가장 큰 좌절을 느낀 게 제게는 행운이었을지 몰라요.” ▲ 김정임씨 (두싯 두바이 호텔) 캐디생활로 돈 모아 호주로 500만원만 들고 두바이行 특급호텔에서 영업 담당.◆해외, 맨손으로 개척한다 1998년, 부모님의 고깃집에 손님이 없었다. 경북대 독문과 3년생이던 김정임(여·31·95학번)씨는 부모님께 “제가 돈을 벌게요”라고 선언하고 휴학계를 냈다. 무작정 대구의 집을 떠나 서울로 올라왔다. 첫 직업은 골프장 캐디였다. 악착같이 돈을 모아 1999년 호주로 떠났다. 토마토 농장 인부, 아이스크림 가게 점원 등을 하며 영어를 배웠다. 2000년 한국으로 돌아와 무역회사에 들어갔다. 미국·태국·일본을 쫓아다니며 무역실무를 익혔다. 지난해 4월 다시 한 번 인생을 건 결정을 내렸다. 단돈 500만원을 들고 두바이행 비행기에 몸을 실은 것이다. “한창 발전하는 두바이라면 저에게 기회가 될 수 있다고 생각했습니다.” 세상은 호락호락 하지 않았다. 수십통의 이력서를 냈지만 채용하겠다는 연락은 없었다. 사막의 뜨거운 태양만큼이나 속도 끓어올랐다. 가져간 돈이 거의 바닥날 무렵인 같은 해 7월, 극적으로 한 주상복합아파트에서 고객서비스 업무를 하는 일자리를 찾았다. 열심히 일했다. 5개월도 안 돼 두바이의 특급 호텔 ‘두싯 두바이’의 연회장 담당 직원으로 스카우트 됐다. “지금은 제가 원하던 세일즈팀으로 옮겨 글로벌 기업을 상대로 영업을 하고 있어요. 대학 졸업장 없이도 나만 열심히 하면 된다는 생각으로 여기까지 왔는데…. 이젠 부모님께 돈을 부칠 수도 있고, 스스로 대견하다는 생각이 들어요.” “믿을건 실력뿐” 자기계발에 올인 IMF세대는 여전히 뜨겁다. 졸업 후 10년 세월이 흘러도 긴장의 끈을 놓지 않은 채 자기 경쟁력 계발을 위한 투자에 열심이다.98년 졸업한 윤모(여·경희대 신방과·94학번)씨의 꿈은 애니메이션 전문가였다. 50여차례 면접을 봐 2000년 첫 직장에 들어간 이후 회사를 여섯번 바꿨다. 그래도 바꾸지 않은 것이 있다. 아무리 힘들어도 영어학원만은 계속 다녔다. 직장이 부도나 월급을 못 받아도 학원비는 냈다.먹을 것 입을 것 아껴가며 미국에 애니메이션 유학도 다녀왔다. 그 덕에 올 봄 유명 드라마 제작회사에 취직하는데 성공했지만, 지금도 영어학원은 다닌다. 결국 실력밖에 없다고 믿기 때문이다. 윤씨는 “다른 세대보다 우리 세대가 더 열심히 노력하며 사는 것 같다”고 말했다.온라인 취업사이트 잡코리아가 전국 1205명의 대졸자를 대상으로 조사한 결과 IMF세대의 10명 중 8명은 졸업 후에도 각종 학원이나 대학원에 다니는 등 자기계발을 위해 무언가를 하고 있는 것으로 나타났다.잡코리아의 변지성 팀장은 “톡톡 튀는 아이디어로 성공한 젊은이들을 보면 IMF 시절에 졸업한 사람들이 많다”며 “객관적으로 측정할 수 없는 그들만의 경쟁력이 있다”고 말했다.
(딸기아빠의 재무설계)복리의 이해(1) - 72법칙의 활용
  • (딸기아빠의 재무설계)복리의 이해(1) - 72법칙의 활용
  • [이데일리 김종석 칼럼니스트]&nbsp;◈ 맨해턴을 단돈 24달러에 넘긴 인디언<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />국제금융의 중심인 월가, 911테러의 대명사인 World Trade Center로 유명한 미국의 맨해턴을 24달러에 샀다면 과연 믿을 사람이 얼마나 될까?하지만 엄연한 역사적인 사실이다. 1626년의 일이다. 당시 맨해튼 섬에는 원주민 인디언들과 초기 네덜란드 이민자들과 함께 거주하고 있었다.이민자 대표로 뽑힌 피터 미누아트(Peter Minuit)는 이주민들이 점점 늘어나 영토가 부족하게 되어 인디언 추장과 협상을 통해 맨해턴을 24달러에 구입하였다. 그것도 구매대금은 현금도 아닌 장신구와 구슬로 지불한 것이었다.흔히 어리석음을 비유할 때 단돈 24달러에 국제경제의 심장부인 맨해턴을 넘긴 당시의 인디언들을 이야기 하는데, 과연 그럴까?1626년의 24달러가 380여년이 지난 지금은 얼마로 불어나 있을까?전설적인 투자자 피터린치는 1989년 재미있는 분석자료를 내 놓았다. 당시 인디언들이 받은 24달러가 연 8%의 수익을 냈다고 가정하고 복리로 계산했을 때 1989년 당시 그 가치가 무려 30조 달러에 이른다고 분석했다.맨해턴 섬이 1,730만평이니 평당 170만달러에 주고 산 셈인데 1989년 분석 당시 맨해턴 전체 땅값은 600억달러(평당 3,468달러)에 불과 하였다.피터 미누아트가 단돈 24달러로 횡재한 것처럼 보이지만 복리의 마술을 생각한다면 누가 더 현명한지는 금방 알 수 있을 것이다.◈ 재무목표 달성, 복리투자가 정답이다.간혹 저금리를 핑계로 저축을 해서는 뭐하냐는 사람들이 있다. '저금리'는 금융시장에서의 돈의 가치평가의 문제이지, 재무설계에 있어서 문제가 되지 않는다.경제성장이 활발하여 기업들의 자금수요가 많아 금리가 높았던 시대에서 정치, 경제, 사회적으로 안정화 되가는 과정에서 저금리는 당연한 결과물일 뿐이며 '금리가 낮아서 돈을 모으지 못했다'는 말은 핑계에 불과하며 웃음거리 밖에 되지 않는다.아인슈타인이 '인류의 가장 위대한 발명품'이라고 극찬하며 세계8대 불가사의라고 불렀던 '복리'의 마술을 이용하면 원하는 재무목표를 달성하는데 부족함이 없으리라.문제는 인내심과 얼마나 빨리 저축을 시작했는지 시간의 문제이지 원금보장형 고금리가 아니라는 것이다.우리가 활용할 수 있는 금융상품은 얼마든지 있다.원금 보장형 예금에서부터 간접투자상품인 펀드와 개인연금 및 변액보험까지 나의 투자성향과 목적에 맞는 상품의 적절한 조합으로 복리의 효과를 극대화하여 풍요로운 삶을 준비해 보자.◈ 복리, 시간과 수익률의 마술복리의 마술을 이야기할 때 자주 인용되는 투자자는 오마하의 현인이라 불리우는 워렌 버핏이다.실제로 그는 40년 동안 매년 26.5%의 수익률을 내고 재투자 함으로서 5,000달러짜리 펀드를 12,000배인 6,000만불로 만들었으며, 물가상승률 5%를 감안하더라도 1,700배인 850만달러로 만들어 복리의 마술을 실례로 보여주었다.위의 사례처럼 1,000만원을 매년 10%의 확정수익률 상품에 5년간 투자했을 때 단리와 복리의 이자는 110만원의 차이가 발생하며, 투자기간을 10년 20년 늘린다고 했을 경우 그 차이는 기하급수적으로 증가하게 된다.(표2)그렇다면 원금이 2배인 2,000만원이 되는데 걸리는 시간은 얼마일까?단순히 계산해서 10년이라고 생각할지 모르겠지만 10년은 단리로 계산했을 때 걸리는 시간이고 복리로 계산하면 7.2년이 걸린다.복리이자의 계산은 [원금과 이자를 합한 금액에서 이자가 반복적으로 발생]되는 것으로 가입햇수가 길어질수록 제곱승수가 필요하므로 일반적인 계산기로 조차 계산하기가 어렵다.이럴 때 간단히 계산하는 방법이 있다.◈ 복리의 계산, 72법칙으로연 10%의 복리상품에 가입했을 때 원금의 두 배로 불어나는데 얼마의 시간이 걸릴까?‘어, 10년 아니야?’라고 단순하게 생각할지 모르겠지만, 복리는 이자에 이자가 붙는 구조라는 것을 망각하면 안될 일이다.이럴 땐 72법칙을 활용해 보자! 이자율을 72로 나누면 원금이 2배가 걸리는 시간을 복리로 계산해 주는 아주 유용한 법칙이다.즉 72를 이자율인 10%로 나누어보면 7.2가 되는데[72÷10=7.2] 이는 원금의 2배가 되는데 걸리는 시간을 의미한다. 그렇다면 년 5%짜리 상품이라면 몇 년이 걸릴까? [72÷5=14.4] 14.4년이 걸린다.&nbsp;투자원금이 2배가 되는 시간을 계산하는 것 외에도 72법칙은 다양하게 응용할 수 있다.이번에는 투자기간이 정해져 있을 때 원금의 2배가 되려면 얼마의 수익이 나야 하는지도 간단히 계산해 보자.예를 들어, 4년후 현재의 집에서 큰집으로 넓혀서 이사를 가는데 필요한 자금이 1억원이고 현재 운용할 수 있는 자금이 5천만원이 있다면 4년후 1억원을 만들기 위해서는 매년 얼마의 수익을 내야 할까?간단히 72를 4로 나누어 보면 [72÷4=18] 매년 18%의 수익을 내야 4년후 목표금액을 달성할 수 있음을 알 수 있으며 그러한 금융상품을 선택하여 투자를 하면 된다.또한 현재 대출을 받고 있는 경우, 이자를 원금만큼 납부하는데 걸리는 시간 또한 계산해 볼 수 있다. 현재 11%의 대출을 받고 있는 경우 6.5년이면 원금만큼 이자를 내야 한다는 결론이 나온다. [72÷11%=6.5년]이처럼 72법칙은 계산기 없이도 72라는 숫자에 이자율과 투자기간을 대입함으로서 자산형성, 부채관리, 목표수익률 설정 등 재무목표 설정에 없어서는 안될 ‘필수 재무계산기’라고 볼 수 있다.◈ 72법칙의 의미위의 계산에서 우리는 금리와 시간과는 정의 함수관계를 가지고 있음을 보았다.금리가 높을수록 돈이 불어나는 속도는 커지고, 시간이 길어질수록 돈의 크기도 커진다는 사실을 통해 비록 적은 돈이라도 하루 빨리 투자를 해야 복리의 마술에 의해 돈의 크기는 눈덩이처럼 키울 수 있다는 사실을 배웠으며, 이처럼 72법칙에서 우리는 여러 의미를 유추해 볼 수 있다.첫째, 부자가 되는 시간을 앞당기려면 하루라도 빨리 시작하라!저금리 시대에 상대적으로 안전한 저금리에 투자를 한다면 상대적으로 돈이 모이는 기간은 길어질 수 밖에 없으며 이는 장기투자를 해야 복리효과가 더 커진다는 의미와 일맥상통한다.&nbsp;둘째, 저축만 고집할게 아니라 투자도 해야 한다!원금보장과 확정수익의 의미가 장점보다는 리스크와 단점에 가까운 용어가 되어가고 있다.투자환경은 급 물살을 따라 소용돌이 치며 흘러가는데 원금보장만을 고집하다가 흘러간 세월을 못내 아쉬워 하며 흘러간 물을 한움쿰 움켜쥐려고 허우적거리는 일은 없어야 한다.따라서 저성장, 저금리시대에는 포트폴리오 분산을 통해 펀드, 변액보험 등 다양한 투자상품에도 관심을 가져야 한다.&nbsp;셋째, 재투자를 해야한다.투자성향에 따라 어떤 상품을 고를지는 각자의 몫이지만, 저축이건 펀드건 변액보험이건 투자성과(이자)에 대한 재투자를 해야만 자산의 크기는 눈덩이 효과로 커지게 된다.&nbsp; &nbsp;넷째, 목표가 없이는 어떤 꿈도 이룰 수 없다!재테크와 재무설계의 차이는 목표가 있고 없고의 차이이며, 이 둘 사이에는 투자성과에서 많은 차이가 나게 마련이다.꿈은 누구나 꿀 수 있지만, 꿈을 이룰수 있는 자는 구체적인 목표설정에 따라 행동하는 사람이다.기간에 따라 이벤트에 따라 재무목표를 반드시 설정하고 실행에 옮기자.(다음 호에서는 복리를 활용한 실제 금융상품 활용 및 복리투자의 성공요건등을 알아보도록 하겠습니다.)(김종석 우리투자증권 용산지점 차장)
2006.11.20 I 김종석 기자
(투자의날을 만들자)<2부>⑩주식 `불신의 골` 너무 깊다
  • (투자의날을 만들자)<2부>⑩주식 `불신의 골` 너무 깊다
  • [이데일리 김경근기자] 유명 대기업에서 과장으로 근무하고 있는 김은정(가명·여·34)씨는 주식이란 말만 들어도 가슴이 답답해진다. 주식투자로 잃은 돈을 생각하면 화까지 치밀어 오른다. 닷컴 붐을 타고 주식 열풍이 휘몰아 쳤던 지난 2000년. 김씨는 '대박'을 꿈꾸며 주식시장에 뛰어들었다. 신입사원 시절부터 한푼두푼 모은 거금 5000만원을 과감히 투자했다. 처음엔 주가가 하루가 다르게 올라갔다. 금새 수익률이 30%를 웃돌았다. 나도 이제 꽤 부자란 생각에 괜히 어깨가 으쓱해졌다. 김씨를 들뜨게 만들었던 기쁨은 잠시. 닷컴 버블이 꺼지며 일년만에 투자한 돈이 거의 반토막났다. 절망적이었다. 손해를 만회해 보려고 했지만 그럴수록 상황은 악화됐다. 자기가 산 주식은 가격이 떨어지고, 갖고 있던 주식을 팔면 기다렸다는 듯이 올랐다. 몇해가 지난 후 김씨 수중에 남은 돈은 겨우 1000만원. 손해를 만회하려고 추가로 투자한 돈까지 고려하면 지난 6년간 6000만원 정도가 날아갔다. 1년에 1000만원꼴로 잃은 것이다. 김씨는 이제 '주식'이라면 손사래부터 친다. "주식은 투자가 아니라 투기일 뿐"이라는 생각이 가득하다. "요즘 안락한 노후를 위해 주식에 장기 투자를 해야 한다는 얘기가 많지만 선뜻 나서기 꺼려지는 게 사실"이라며 한숨을 짓는다. &nbsp;"대박을 꿈꾸고 묻지마 투자를 한 책임이 있긴 하지만, 이제 주식에 투자하는 것보다 부동산에 투자하는 편이 나을 것같다"는 게 그녀의 솔직한 심정이다. 국내 주식시장에 대한 '불신'이 사라지지 않고 있다. 일부에선 '주식을 하면 패가망신한다'고 생각할 정도로 신뢰가 무너져 있다. 한국에선 여전히 주식이 건전한 '투자(投資)' 수단이 아닌 '투기(投機)'로 인식되고 있기 때문이다. ◇ 주식은 패가망신 지름길?국내 주식시장에 대한 불신은 어제오늘이 아니다. 주식시장이 걸음마 단계이던 때부터 이같은 불신이 싹텄다. 지난 1975년부터 3년간 불어닥친 건설주 파동이 대표적이다. 당시 중동특수와 맞물려 건설주가 천정부지로 오르면서 너나 할 것 없이 주식열풍에 빠졌다. 3년간 건설업종은 무려 5000% 이상 올랐다. 건설증권과 건설화학 등 단지 ‘건설’이란 이름이 붙었다는 이유로 주가가 폭등한 사례도 있다. 그야말로 '묻지마 투자'의 전형이었다. 지나침이 과하면 탈이 나게 마련이다. 후유증이 무척 컸다. 시골에서 벗어난 적이 없는 일부 농부들까지 주식 바람이 불어 땅 팔고, 소 팔아 주식 투자에 나섰다가 쪽박을 찬 사례까지 나타났다. 주식시장에 대한 불신은 지난 2000년을 전후한 닷컴주 버블에 이르러 절정에 달했다. 닷컴을 앞세운 벤처 바람이 불면서 온 나라가 주식 열기로 뜨거웠다. '열기(熱氣)'가 아닌 '광풍(狂風)'이었다. 벤처에 투자해 열배, 백배를 벌었다는 이야기가 여기저기서 들리자 앞다퉈 주식투자에 나섰다. 조금만 여윳돈이 생겨도 너나 없이 주식에 투자했다. 증권사 창구엔 장바구니를 든 아줌마부대까지 등장했다. 빚까지 내 투자하는 경우가 부지기수였다. 때 마침 외환위기로 강제 내지 명예퇴직을 당한 사람들은 마지막 보루인 '퇴직금'을 싸들고 증권사 창구로 몰려들었다. 그렇게 일년 남짓. 주식투자 열풍이 지나간 결과는 참담했다. 닷컴주의 거품이 걷히고, 경기마저 침체에 접어들자 주가는 바닥 모르게 떨어졌다. 지난 1998년 외환위기에 발목이 잡혔던 코스피 지수(연평균)는 406.07을 기록했다. 다음해인 2001년엔 닷컴붐에 힘입어 806.83으로 껑충뛰었다. 닷컴 붕괴 조짐이 보이던 2000년엔 734.22, 2001년엔 576.31로 추락했다. 주가 하락은 그대로 개인 투자자 피해로 나타났다. 일확천금을 노리며 '묻지마 투자'에 나섰던 소위 개미들의 꿈은 닷컴 거품과 함께 허망하게 날아가 버렸다. 닷컴 거품이 꺼지면서 개인 투자자들의 가슴엔 불신만 남았다. 더이상 주식 투자를 않겠다며 밀물처럼 시장에서 빠져나갔다. 주식 시장도 차갑게 얼버붙었다. 외환위기를 지나 닷컴 붐이 절정에 달하던 지난 2000년 1205조원이었던 연간 주식거래대금은 다음해 917조원으로 떨어졌다. 특히 유가증권 시장은 지난 1999년 867조원을 정점으로 낮아져 2000년 627조원, 2001년 491조원으로 2년새 무려 40% 이상 줄었다. 그 결과 국민들에겐 주식은 '도박', '패가망신의 지름길'이란 인식이 확실하게 심어졌다.◇ 줄잇는 금융사고..투자 분위기 찬물 지난 해부터 국내 주식시장이 불신을 딛고 조금씩 살아나고 있다. 저축의 시대가 가고 투자의 시대가 왔다는 인식이 자리 잡으면 주식투자에 다시 관심이 모아지고 있다. 마침 은행창구에서 펀드가 본격적으로 판매되면서 간접투자 붐도 일고 있다. 그러나 일각에선 이같은 투자 분위기에 찬물을 끼얹는 각종 금융 사고 소식이 심심찮게 들리고 있다. 증권사 직원이 고객 돈을 마음대로 유용하고, 횡령하는 일까지 벌어지고 있다. 일부 증권사 직원들의 모럴 해저드(도덕적 해이)가 개인 투자자들에게 다시 불신을 심어주고 있다. 정창모 금융감독원 총괄조정국 검사총괄 팀장은 "증권사 직원들이 고객 주식을 사고 팔면서 손실이 났을 때 이를 만회하기 위해 유혹을 떨치지 못하고 다른 고객 계좌에서 돈을 마음대로 옮겨 문제가 되는 일이 종종 생긴다"며 "심할 경우 고객돈을 갖고 사라지는 횡령 사고로 이어지고 있다"고 말했다. 공영대 대우증권 감사실장은 "직원들의 횡령 사고를 막기 위해 고객들의 도장과 주식거래 카드를 아예 갖고 있지 못하게 단속하고 있지만 여전히 일부 고객들과 직원들이 편의상 이같이 거래를 하고 있어 문제로 지적되고 있다"고 말했다. 다행히 정부 관리당국과 증권사들의 자정 노력으로 증권사 금융 사고는 꾸준히 줄어들고 있는 추세다. 지난 2001년 24건이던 증권사 직원의 횡령 및 유용은 2002년 20건, 2003년 15건, 2004년 13건으로 차츰 감소했다. 지난해엔 10건만 적발됐다. 그러나 횡령 및 유용 금액은 지난해 오히려 크게 증가했다. 지난 2002년 464억원으로 최대를 기록한 후 대폭 줄었지만 작년에 207억원으로 껑충 뛰어 올랐다. 그만큼 횡령 사건을 일으킨 증권사 직원들이 대담해진 것이다. 증권사의 모럴 해저드도 문제로 지적되고 있다. 일부 증권사의 잘못된 관행이 투자자들의 불신을 키우고 있다. 대우채 사건이 대표적인 증권사 모럴 해저드 사례로 꼽힌다. 증권사들이 위험이 있는 투자상품을 마치 저축상품인 것처럼 팔았다가, 대우사태가 터지면서 펀드에 엄청난 손실이 발생한 사건이다. 그 결과 투자자들이 주식시장 뿐만 아니라 증권사까지 불신하게 만드는 계기가 됐다. ◇ 자본시장&nbsp;불신부터 해소해야..아직 갈길 멀다&nbsp; 전문가들은 주식시장이 국민들에게 건전한 투자의 장으로 인식되기 위해선 "시장의 투명성이 가장 중요하다"고 지적한다. 박천웅 우리투자증권 전무는 "주식은 속성상 안전자산이 아니기 때문에 불확실성이 항상 내재한다"며 "따라서 주식시장과 기업들의 투명성이 담보돼야 투기가 아닌 투자가 자리 잡을 수 있다"고 설명했다. 그는 특히 "과거 한국 주식시장이 투기적인 모습을 보였던 건 시장 투명성 떨어져 투기적 기회를 제공했기 때문"이라고 강조했다. 주식시장에서 투자 정보가 평등하게 공개되고, 기업들이 투자자들이 신뢰할 만큼 투명한 운영을 하게 되면 자연스럽게 건전한 투자 환경이 조정된다는 것이다. 박 전무는 "개인 투자자들도 주식시장에서 단기간에 큰 돈을 만들겠다는 마음을 갖는 것도 시장을 투기적으로 만들고 있다"고 지적했다. 개인 투자자들의 성급한 태도도 바뀌어야 한다는 주장이다. 시장은 신뢰를 먹고 산다. 투자의 시대에 걸 맞는 환경이 조성되기 위해선 무엇보다 시장의 불신을 해소해야 한다. 이러한 측면에서 아직 우리의 갈 길은 멀었다.* 협찬 : 대우증권, 미래에셋증권, 삼성증권, 한국투자증권, 현대증권, 증권선물거래소, 증권예탁결제원, 한국증권업협회, 자산운용협회 * 후원 : 재정경제부, 금융감독위원회·&nbsp;금융감독원* 도움주신 분들 : 강창희 미래에셋투자교육연구소장, 김일선 자산운용협회 이사, 변진호 이화여대 경영학부 교수, 임종록 한국증권업협회 상무, 최창환 대우증권 전문위원 (가다나順)&nbsp;
2006.11.17 I 김경근 기자
(클릭! 새책)현명한 부모는 자신의 행복을 먼저 선택한다
  • (클릭! 새책)현명한 부모는 자신의 행복을 먼저 선택한다
  • [이데일리 전설리기자] ◇현명한 부모는 자신의 행복을 먼저 선택한다 "부모가 행복해야 아이도 행복하다" 부모 노릇하기 힘든 부모들을 위한 육아 지침서. 신의진 연세대학교 소아정신과 교수가 상담 사례를 통해 부모 노릇이 즐거워지고 아이가 행복해지는 14가지 육아법을 소개한다. ▲80점 짜리 부모가 돼라. 100점짜리 부모가 되려고 하면 자신이 완벽해지려는 만큼 아이 또한 완벽하길 바라게 된다. 아이가 자신의 못나고 부족한 부분도 미워하지 않고 그대로 받아들이며 건강하게 커 나가기를 바란다면 오히려 80점 짜리 부모가 되기 위해 애써야 한다고. ▲`희생`이라는 말을 머릿속에서 지워라. 많은 부모들이 아이를 위해 자신을 변화시키는 것을 자기 희생이라고 착각한다. 그렇게 희생의 함정에 빠지면 아이를 자신의 소유물로 여기게 된다. 자신이 희생하는 만큼 아이는 반드시 자신이 이루지 못한 꿈을 이뤄주기를 바란다. 부모와 아이 모두 불행의 나락으로 빠지는 지름길이다. ▲절대 아이의 삶을 최우선으로 두지 마라. 부모가 아이를 삶의 최우선으로 두면 아이의 삶을 계획해줘야 한다는 착각에 빠져 끊임없이 훈계하고 지도하고 평가한다. 결국 아이는 부모의 울타리 속에서 스스로 살아가는 방법을 배우지 못하고 성인이 되어서도 부모에게 의존하는 캥거루족이 되기 십상이다. 이밖에 ▲먼저 즐거워하고 나중에 힘들어하라 ▲아이가 0-3세 때는 그냥 죽었다고 생각하라 ▲아이가 커가면서 보여주는 놀라운 기적을 놓치지 말라 ▲어떤 일이 있어도 아이를 자랑스러워하라 ▲우울증을 관리하라 ▲원칙을 갖되 최대한 융통성을 발휘하라 ▲아이의 반항을 즐겨라 등 명쾌한 육아법이 이어진다. 임신기부터 초등 고학년 부모까지 시기별 육아법도 함께 실었다. 13년 동안 소아정신과 전문의로 일하며 쌓은 수많은 상담 사례와 두 아이를 키운 실전 경험이 살아 숨쉰다. 갤리온. 9800원. ◇부모의 긍정지수를 1% 높여라 딸에게 예쁜 옷을 사주고 왠지 언짢은 기분이 드는 엄마, 잠자리에서 아이에게 다정하게 책을 읽어주는 아내에게 짜증을 내는 아빠. 언뜻 들으면 참 이상한 엄마, 아빠지만 실제로 많은 부모들이 자기도 모르는 사이에 아이를 질투하기도 하고, 아이의 기쁨을 무시하기도 한다. 인간행동학을 전공한 저자는 부모 자신도 몰랐던, 그러나 자신도 모르게 튀어나와 끊임없이 육아를 방해하고 힘들게 하는 무의식 세계를 조명한다. 평생 예쁜 옷 대신 수수한 옷만을 강요 받아온 엄마는 아이가 예쁜 옷을 입는 게 한편으로 언짢고, 엄마가 잠자리에서 책을 읽어줬으면 좋겠다는 바람이 실현되지 못한 아빠는 그걸 받고 있는 자식에게 질투를 느낄 수도 있다고. 그렇다면 해결의 실마리는? 이제와서 부모를 바꿀 수도 없는 일. 배우자든 친구든 이웃이든 다른 사람과의 관계를 통해 진실한 사랑과 순수한 기쁨을 경험함으로써 마음의 상처를 치유하고 행복해져라.엄마가 행복해야 아이도 행복하다는 것이 저자가 전하는 메시지. 이와츠키 겐지 지음. 오근영 옮김. 랜덤하우스. 9500원.
2006.11.14 I 전설리 기자
“정부 믿다 내집꿈 날아가” 전세사는 서민들 절망
  • “정부 믿다 내집꿈 날아가” 전세사는 서민들 절망
  • [조선일보 제공] 서울 노원구 상계동에 사는 회사원 김모(35)씨. 25평형 아파트를 9200만원에 전세로 살던 그는 작년 말부터 집을 사러 다녔다. 마침 직장과 가까운 관악구 봉천동 P아파트(당시 시세 3억4000만원)가 매물로 나왔다. 하지만 3000만원 남짓한 연봉에 은행 빚 내기가 부담스러웠던 데다, 집값이 내릴 것이란 정부 말을 철석같이 믿고 기존 전세를 연장했다. 현재 P아파트는 시세가 5억원을 넘었다. 김씨는 “(정부에) 감쪽같이 속은 기분”이라고 말했다. 퇴직자 박모(60)씨는 “남들은 집값 올라 좋겠다지만, 뭘 모르는 소리”라고 말한다. 지난 2000년 서울 강남 대치동에 3억원을 주고 샀던 아파트(40평)가 최근 12억원을 훌쩍 넘은 것. 하지만 내년부터 보유세만 매년 700만원 이상을 내야 한다. 그는 “팔면 양도세만 1억5000만원이고, 남은 돈으로 작은 집 마련하고, 죽을 때까지 버텨야 할 판”이라며 “1가구 1주택자를 투기꾼 취급하는 나라가 우리나라 말고 또 어디 있겠느냐”고 울분을 토했다. ◆뒤통수 맞은 실수요자 천정부지로 치솟는 집값에 국민들의 시름이 깊어만 가고 있다. “하늘이 두 쪽 나도 집값은 잡겠다”던 구호를 믿었던 무(無)주택자에겐 내 집 마련의 꿈이 정말 꿈이 됐다. 지난 7월 일산에서 집을 사려다가 말았다는 이모(36·경기 용인)씨는 “8월 판교 분양에 당첨될 걸로 믿었다가 결국 오도가도 못하고 있다”고 말했다. ◆세금 폭탄’에 숨어버린 매물 유(有)주택자들도 집값이 올랐지만 각종 ‘세금 폭탄’으로 잠이 오지 않는다. 서울 목동에 45평 아파트를 가진 유모(50)씨는 “5억에 산 집이 지금 16억쯤 하지만, 양도세 내고 나면 같은 평형으로 옮기기는 불가능하다”고 말했다. 서울 잠원동의 박모(42)씨도 “집값은 올랐지만 1주택자라고 기분이 좋은 것 만은 아니다”고 했다. 정부는 불로소득 환수를 내걸고 양도세를 대폭 올렸다. 그러나 주택 시장에는 매물이 사라지는 부작용을 가져왔다. 수요는 있는데 매물이 꽁꽁 숨으면서 가격 상승에 불을 붙인 결정적 요인이 됐다고 전문가들은 분석한다. 집값이 뛰면서 1주택자라도 양도세를 내는 6억원 이상 고가 주택은 수도권에서만 참여정부 출범 이후 7배 가량 급증했다. 보유세 인상은 집주인의 전·월세 가격 인상 욕구를 부추겨 안정됐던 주택 임대시장마저 불안 속에 빠뜨렸다. ◆무차별 투기 규제에 우는 지방 부동산 투기를 찾기 힘든 지방도 무차별적인 투기 억제 대책에 골병이 들고 있다. 정부는 2003년 이후 투기지역, 투기과열지구, 토지거래허가구역 등을 남발했다. 주택과 토지 투기지역은 전 국토의 30%가 넘게 지정돼 있고, 토지거래허가구역은 21%를 웃돈다. 사상 최대의 미분양에 시달리는 지방 6대 광역시마저 투기과열지구로 꽁꽁 묶여 있다. 부산의 S공인중개사 경모 사장은 “각종 규제로 시장이 얼어붙어 새 아파트로 들어갈 사람 중 20~30%는 기존 집을 처분 못해 발을 구르고 있다”고 말했다. 건설산업전략연구소 김선덕 소장은 “명분에 얽매이지 말고, 시장 기능의 정상화를 위해 투기 억제 제도를 지역별로 탄력적으로 운용해야 한다”고 말했다. ◆명분보다 시장 안정이 우선 전문가들은 ‘정부가 지나치게 명분에 집착하고 있다’며 ‘시장 안정을 위한 발상의 전환이 필요하다’고 입을 모은다. 부동산 투자자문사 ‘저스트알’ 김우희 상무는 “정부가 시장의 반응을 무시한 채 ‘내가 옳은데 왜 그러느냐’는 강박 관념에 사로잡힌 결과”라고 지적했다. 건국대 부동산대학원 조주현 원장은 “실패로 결론 난 ‘묻지마 규제’ 위주의 정책 대신 ‘햇볕 정책’이 필요한 시점”이라고 지적했다. ‘코리아베스트’ 주용철 세무사는 “시장에 매물을 유도하기 위해 한시적으로라도 양도세 완화 조치 등을 검토할 필요가 있다”고 주장했다. ◆외국선 은퇴 세대에 세제혜택 우리 정부가 부동산 세제개혁의 벤치마킹 대상으로 삼는 미국에서는 양도세 감면 혜택이 훨씬 크다. 주택을 5년 이상 보유하고 2년 이상 거주할 경우, 부부 합산 50만 달러(5억원 정도)의 양도세 감면 혜택을 주고 있다. 다주택자라고 해서 특별한 불이익을 주지는 않는다. 특히 은퇴세대들에게는 보유세 감면혜택도 주고 있다. 독일은 장기보유 주택에 대해서는 기본적으로 양도소득을 비과세하고 있다. 건설산업연구원 박용석 연구위원은 “선진국은 장기보유 등에 대해 다양한 세제 혜택을 주고 있다”며 “60세 이상 은퇴세대에 대해서는 보유세와 양도세 감면혜택을 확대해야 할 것”이라고 말했다.
“애들은 가라, 우리가 인생이다, 음악이 인생이다”
  • “애들은 가라, 우리가 인생이다, 음악이 인생이다”
  • [조선일보 제공] ‘음악이 있는 길 위의 인생’들은 소멸한 그 지점에 진저리 나도록 붉은 꽃송이들을 던져놓고 사라진다 슬픔을 모르는 글라디올러스 같은. 1 음악이 인생이다 빗줄기 수묵처럼 번져올 때 차 안에서 홀로 라이 쿠더의 음악을 듣는 것은 위험하다. 빗물에 튀기는 그의 기타소리는 애써 외면하고 있던 아픈 추억들을 불러다 주고 말 것이기에. 그 위에, 삶은 유한한 것이며 모든 놓쳐버린 것들에 대한 후회와 회한 때문에 가슴이 찢어지는 시간이 곧 올 것이라는 예감까지 얹어 줄 것이기에. 그러나 햇살이 명주이불처럼 낭창낭창할 때라면 그의 기타소리는 마음의 주름까지 펴줄 것이다. 그러기에 라이 쿠더는 천생 사시사철 햇빛 환한 쿠바에서라야 제 맛이 난다. ▲ 푸른 나무, 밝은 태양, 맑은 하늘 그리고 청옥빛 카리브…. 쿠바인의 낙천성은 이런 자연의 영향도 크다.빔 벤더스는 또 누구인가. 하얀 날개가 아니라 우중충한 코트를 입은 음울한 표정의 사내가 온몸으로 읊은 ‘베를린 천사의 시(詩)’를 우리에게 들려주었던 사람이 아니던가. 빔 벤더스는 이 ‘부에나비스타소셜클럽’에서 그의 필모그래피를 관통하는 주제인 ‘길 위의 인생’을 여과 없이 보여준다. 그러나 다른 것이 하나 있다. ‘음악이 있는 길 위의 인생’이다. 길 위의 인생들은 너나없이 길이 끝나는 지점에서 정지된 시간 속으로 하얗게 바스러지며 소멸해간다. 그러나 ‘음악이 있는 길 위의 인생’들은 소멸한 그 지점에 진저리 나도록 붉은 꽃송이들을 던져놓고 사라진다. 슬픔을 모르는 글라디올러스 같은. 라이 쿠더와 빔 벤더스. 애초에 이 두 사람이 아니었다면 부에나비스타는 몰랐을 것이며 언젠가 화면 속의 저곳을 찾아가 저 가수들의 열기와 체온이 느껴지는 바로 그 장소에 앉아 노래를 들어보고야 말겠다는 생각은 하지도 않았을 것이다. “태양을 삼키러 그들이 온다.” 흡사 스타 축구선수들의 월드컵 출장기사 같은 ‘부에나비스타’의 이 광고문구에 실소하던 나도 막상 무대 위의 표범 같고 야생말 같은 노인들의 공연을 보면서는 그 말에 수긍하지 않을 수 없었다. 그 태양처럼 뜨거운 노장들은 온몸으로 이렇게 말한다. “애들은 가라. 우리가 인생이다. 음악이 인생이다.” 2 음악이 양식이다 쿠바에는 거지가 없다는 알도의 거짓말은 차라리 사랑스러울 정도. 걷다 보면 거리와 광장에서 불쑥 손을 내미는 노인이나 아이들을 무시로 만난다. 어쩌면 알도의 말이 맞는지도 모르겠다. 아는 사람이라도 만난 듯 환히 웃거나 혹은 무슨 말인가를 열심히 재잘거리며 친밀함을 보이는 아이들, 낯선 이에게 빈손을 내밀면서도 온몸으로 낙천성을 발산하는 그 아이들에게 ‘거지’라는 말은 아무래도 모독이다. 대체 무엇이 저들의 영혼을 무너지지 않게 하는가, 탁함이라곤 없는 맑은 눈빛을 간직하게 하는가, 배꼽에서부터 뿜어져 나오는 환한 미소와 기쁨의 기운을 발산하게 하는가. 아무래도 저 리듬이다. 광장이나 골목 할 것 없이 환청처럼 밀려왔다 사라지곤 하는 저 타악기 마라카스의 리듬. 귀와 피부 속으로 스물스물 스며들어와 핏줄을 타고 흐르면서 단숨에 아드레날린이라도 주사한 듯 심장박동을 팽팽하게 당겨 일으키는 저 북소리. 아련하면서도 저릿한 그 자장(磁場) 속으로 들어서면 그 누구라도 현실의 크고 작은 결핍쯤이야, 존재란 이토록 눈부시게 아름답고 달콤한 것이거늘, 하며 가슴 속에서 간지럼처럼 퍼져나가는 행복감과 충만감에 푹 잠겨버릴 수밖에 없을 것 같다.&nbsp;▲ 찬찬찬…. 석양이 되면 골목과 거리에 넘치는 밴드와 음악소리. 그중에는 부에나비스타로 귀에 익은 ‘찬찬’도 있다.손(son). 룸바(rumba). 과히라(guajira) 그리고 쿠반 재즈…. 아프리카 음악의 전통 속에 라틴아메리카의 숨결이 섞인 그 개성적인 음악들이야말로 수많은 이방인을 취하게 할 뿐 아니라 그들 자신의 가난과 슬픔을 이겨내게 하는 힘이다. 허물어질 듯 가까스로 버티고 서있는, 차라리 유머러스 해 보이는 엉뚱한 색깔이 칠해져 있는 담벼락 아래 희미한 불빛을 따라 걷다 보면 그 불빛 아래 모여 앉아있는 사람들, 파랗게 불을 켠 눈으로 여행자를 탐색하는 윤기 자르르한 야생고양이의 실루엣, 나와 풍경 사이로 흘러가는 노래들, 찬 찬, 관타나메라…. 앤티크 박물관에서 끄집어내온 듯 낡았지만 묘한 매력을 풍기는 자동차와 마호가니빛 피부의 쿠바인들 사이로 걷다 보면 레몬을 짜 넣은 얼음물 한 잔이 환장할 만큼 그리워지는데, 그 끈적임과 더위와 갈증 사이로 한 줄기 시원한 바람처럼 살갗을 애무하는 노래, 노래들. 3 밤의 나시오날 호텔 부에나비스타를 말하며 흥분하는 내게 알도는 ‘그쯤이야’하며 심드렁한 표정을 지었지만 사실은 그 사람들과 나를 만나게 해줄 자신이 없어서 그랬던 것 같다. 그들보다 훨씬 잘하는 사람들이 많다는 너스레 끝에 알도는 어깨를 으쓱하며, 꼭 그 사람들을 만나고 싶으면 아무래도 다음에 다시 한 번 오는 게 좋겠다며 슬쩍 말끝을 흐렸으니. 암스테르담에서의 데뷔공연으로 꿈같은 환호와 열광의 중심에 서게 된 부에나비스타소셜클럽은 이후 카네기홀의 공연과 끊임없이 이어지는 순회공연으로 아바나를 오래 비우게 된다. 나 역시 그들을 꼭 만날 수 있으리라 기대하지는 않았다. 낮에는 이발사로 일하며 밤에만 클럽에서 노래를 불렀던 콩파 세군도, 마치 연인의 몸을 어루만지듯 피아노를 다루던 천재적인 피아니스트 루벤 곤잘레스, 구두를 닦다 ‘발견되어’ 클럽으로 끌려와 노래를 불렀고 70세가 넘어서야 그래미상 신인상을 수상한 이브라힘 페레르. 화면 속으로 날 빨아들였던 그들은 이미 이 세상 사람들이 아니지 않은가. 알도의 말처럼, 부에나비스타라는 이름만 남았을 뿐, 그들은 쿠바의 많은 뮤지션 중의 하나일지도 모를 일이다. 그래도 나는 택시를 잡아타고 ‘호텔 나시오날!’을 외친다. 1930년대 영화 속에서 본 듯한, 너무나 낡은 소련제 빨간 택시. 쿠바에선 시간과 역사가 뒤섞인다. 피카소의 그림처럼 두 개의 얼굴을 보이며 울고 또 웃는다. 알도. 짐작과는 늘 다른 일이 일어나는 게 여행이고, 그리고 인생이지.
(권소현의 일상탈출)(17)기차만큼 싼 비행기
  • (권소현의 일상탈출)(17)기차만큼 싼 비행기
  • [이데일리 권소현기자] 바라나시의 한 PC방에 앉아 인터넷으로 몇 번 클릭했더니 뚝딱 비행기표가 예매됐다. 델리에서 뭄바이까지 가는 비행기가 3520루피, 비행기로 두시간 남짓 걸리는 거리가 우리나라 돈으로 7만4000원 정도 하는 것이다. 이것도 비행기 타기 하루 전에 예매했기 때문에 비싸게 준 것이다. 인도 여행을 한창 준비할 때 알아봤던 가격은 1800루피. 그러니까 한달 전쯤 예매를 했다면 절반 가격에 끊을 수 있었던 것이다. 델리에서 뭄바이 가는 라즈따니 급행열차가 1500루피 정도 했으니까 기차가격 수준인 셈이다. 인도에도 저가항공사가 생기면서 항공요금이 경쟁적으로 낮아지고 있다. 배낭여행자에게는 아주 반가운 소식이 아닐 수 없다. 게다가 인터넷에서 모든 스케쥴과 요금조회가 가능하고 예매도 할 수 있어 편리하고 커미션도 지불할 필요가 없다. PC방에서 예매한지라 프린트도 못 하고 예약번호만 적었다. 바라나시에서 밤기차를 타고 다음날 아침에 델리에 도착해 국내선 공항으로 갔다. 에어데칸 부스로 가니 금방 비행기표를 내준다. 좌석번호도 없고 짐 검사도 간단하다. 공항 문이 열리자 마자 그 앞에서 대기하고 있던 인도인들이 우르르 몰려들었다. 한명씩 티켓을 끊고 나가 버스를 타고 비행기 앞까지 이동했다. 버스에서 내리자마자 인도인들이 마구 뛴다. 늘 느긋한 줄만 알았는데 이런 모습이 낯설다. 이들이 뛰는 이유는 보다 좋은 좌석을 맡기 위해서다. 지정좌석이 아니기 때문에 맡은 사람이 임자다. 비행기는 꽤 크다. 양쪽에 3좌석씩 있고 비즈니스클래스, 퍼스트 클래스는 아예 없다. 비행기에 오르니 이미 창가쪽 자리는 거의 찼다. 중간쯤 창가 자리가 하나 비어서 얼른 앉았다. 옆자리에 아이 둘을 데리고 탄 인도 여인이 앉았다. 옆에 앉은 아이가 계속 칭얼댄다. 결국 인도 여자가 기어이 자리를 바꿔주면 안되겠냐고 묻는다. 아이가 창가쪽에 앉아서 창문 밖을 보고 싶어 한다는 것이다. 순순히 일어나 복도쪽으로 자리를 옮겼다. 기내식도 없다. 좌석 앞에 메뉴가 있다. 샌드위치는 4루피, 음료는 10루피.. 먹고 싶은 음식을 돈 내고 먹는 시스템이다. 아이는 창가쪽으로 옮겨 앉았는데도 계속 칭얼댄다. 이제는 아예&nbsp;울어댄다. 뒤에 앉은 아주머니가 사탕을 줬는데도 뭐가 불만인지 시끄럽게 운다. 머리가 아파오기 시작했다. 공항에서부터 너무 세게 틀어놓은 에어콘 바람에 감기기운이 있었는데 비행기 안은 더 춥다. 온 몸이 으슬으슬 추운게 소름까지 돋았다. 목도 아파오기 시작한다. 비행기는 두시간여만에 뭄바이 공항에 도착했다. 결국 비행기에서 감기에 걸렸고 일주일동안 감기로 고생했다. 남부 인도의 날씨도 북부와 다르지 않게 습하고 덥다. 그런데도 이놈의 감기는 떨어질 생각을 하지 않았다. 뭄바이에서 고아까지 가는 밤기차 안에서는 두루마리 휴지 한롤을 다 쓸 정도로 밤새 코푸느라 정신이 없었다. 감기약은 아예 챙겨오지도 않았고 인도에서 사려니 좀 찝찝하다. 자연치유력을 믿으며 버텼다. 절대 나을 것 같지 않던 감기는 남부에서 일주일을 보내고 뭄바이에서 다시 델리로 오기 위해 탔던 기차 안에서 싹 나았다. 이번에도 비행기를 탈까 하다가 기차를 탔다. 어둑해졌을 때 공항에 떨어지는 것보다는 기차에서 하루밤을 보내고 아침에 시내 한 가운데에 있는 기차역에 도착하는 것이 안전할 것 같았기 때문이다. 17시간만에 델리까지 가는 라즈따니 급행을 탔다. 급행인데다 비싸서 그런지 식사도 준다. 타자마자 간식을 주고는 따뜻한 물을 아예 보온병에 담아서 준다. 짜이를 만들어 먹으라고 홍차 티백과 크림, 설탕과 함께 말이다. 그리고 두꺼운 담요와 깨끗한 시트를 나눠줬다. 따뜻한 차를 몇잔 마시고 두꺼운 담요를 머리끝까지 뒤집어쓰고 잤다. 밥 먹으라고 깨울때마다 일어나서 밥 먹고 따뜻한 차 한잔씩 마셨다. 그리고 또 잤다. 그렇게 17시간을 보냈더니 델리에 도착할 때쯤 감기가 거의 달아났다. 그래서 비행기 여행 보다는 기차 여행이 좋았다. 대부분의 시간을 자리에 앉아있어야 하는 비행기에 비해 기차는 좀 더 자유롭다. 그래서 인도인들을 느낄 수 있는 공간이기도 했다. 콜카타에서 바라나시로 가는 기차에서였다. 우리 일행은 세명이라 상층, 중층, 하층 이렇게 한쪽 칸을 모두 차지했다. 1층에서 자다가 발에 뭔가 걸려 깼는데 여자 두명이 내 발자락 끝쪽에 걸터앉아 있는 것이었다. 시트를 절반이나 잡아먹고 말이다. 발 끝으로 쿡쿡 찔러서 시트를 좀 올리고 다시 잠을 청했다. 얼마간 갔을까, 잠을 자다가 시끄러운 소리에 눈을 떴더니 이번엔 언제 바뀌었는지 아저씨 두명이 앉아있는 것이다. 게다가 난데없이 카드판이 벌어졌다. `운신의 폭`이 무척 좁아졌다. 뒤척이다가 발로 건드려도 이들은 꿈쩍을 안 한다. 한 4명이서 짐 박스 위에 하얀 수건을 깔고 카드에 열중하고 있고 그 주위에 구경하는 사람들만 6~7명은 되는듯 하다. 잠깐 누웠다가 시끄러운 소리에 다시 일어나보니 이젠 아예 10명 정도가 빙 둘러서서 카드놀이에 몰입중이다. 다른 장소는 다 한가한데 하필 왜 이 구역에 와서 카드놀이람. 잠은 포기하고 책을 꺼내들어 읽기 시작했다. 갑자기 바로 윗층에서 큰 소리가 들렸다. 일행중 한명이었다. 나를 가르키며 "지금 내 친구가 무척 아프거든요. 카드 놀이는 좋다구요. 그렇지만 좀 조용히 해주시겠어요??" 과자 먹으면서 책을 보다가 난데없이 환자가 돼 버린 나에게 시선이 쏠렸다. 어쩌리..그냥 싱긋 웃었다. 아저씨들은 서로 두번째 손가락을 입에 갖다대고 '쉿' 하는 포즈를 취한다. 한결 조용해졌다. 나는 다시 책을 읽기 시작했고 기차는 약한 흔들림을 동반하며 바라나시로 향하고 있었다. 이 착한 아저씨들은 바라나시에 도착할때까지 그렇게 조용히 카드놀이를 했다. 이들을 보며 다음에도 비행기값이 기차값보다 싸다고 해도 기차를 타리라 마음먹었다. 그 때는 카드놀이에도 한번 껴서 놀아보고 말이다.
2006.11.10 I 권소현 기자
(CEO 칼럼)`간` 빼놓고 사는 CEO들
  • (CEO 칼럼)`간` 빼놓고 사는 CEO들
  • [포인트아이 안병익 대표] 모 제약회사 TV 광고는 주인공이 밤늦게 귀가하다 부인에게 걸렸을 때, 중요한 회의 중에 휴대폰 벨이 울렸을 때, 사장님께 아부 할 때, "살다 보면 간이 철렁할 때도 있고, 간이 콩알만해 질 때도 있고, 간을 빼줘야 할 때도 있다”라는 말과 함께 '간장약'을 선전하고 있다. 아마도 대한민국의 CEO라면 회사의 규모에 상관없이 모두 이 광고에 나오는 주인공처럼 때로는 '간이 철렁하고, 간이 콩알만해지고, 간을 빼줘야 하는 생활'을 반복하고 있을 것이다. 최근 '북한 핵실험' 같은 사건이 터지면 CEO들 간은 철렁해진다. 예전에 IMF라는 어려운 환경을 경험해 보았기에,&nbsp;무력 사용 등으로 전쟁으로 확대되면 어찌하나 하면서 가슴을 쓸어내린다.&nbsp;조그만 사고라도 터지면 CEO들의 간은 콩알 만해진다. 잘 운영되는 서비스가 잠시 중지되거나, 매출 증가세가 소폭 둔화되거나, 열심히 만든 제품이 약간의 하자가 있거나 하면 CEO들 간은 콩알만해 진다. 평 직원이 퇴사해도 경비 지출이 소폭 증가&nbsp;해도 마찬 가지다. 아마도 대부분의 사람들은 대범해야 할 CEO가 그런 사소한 일을 가지고 호들갑이냐고 할 것 이다. 그러나 CEO들은 다르다. 모든 큰 일은 사소한 문제와 사소한 현상으로부터 출발하기 때문이다. 잠시 중단된 서비스로 인해 경쟁업체에게 1위 자리를 내어 줄 수도 있고, 소폭 둔화된 매출 증가가&nbsp;계속해서 매출 감소로 이어질 수도 있다. 또한, 제품이 가지고 있는 약간의 하자가 회복될 수 없는 큰 오류일수도 있다는 것을 너무도 잘 알고 있기 때문에 CEO들은 항상 긴장을 늦추지 않는다. 서두부터 거창하게 CEO들을 두둔하고 나선 것은 CEO들이 잘났다는 것이 아니다. 참으로 현재의 대한민국 ‘현주소’가 걱정스럽기 때문이다. 웬만한 코스닥 상장기업의 자본금은 강남 고급 아파트 한두 채 값도 안된다. 또한 주식 시가총액은&nbsp;강남 일반아파트 십여 채 값도 안 된다. 훌륭한 기업을 만들기 위해 십 수년을 수십, 수백 명의 직원들과 함께 만들어온 코스닥 상장기업 CEO들에겐 맥 빠지는 일이다. 같이 노력한 직원들도 마찬가지 심정일 것이다.&nbsp;아무리 돈이 좋다고 하는 사회이지만 노력한 만큼 결과가 얻어진다는 진리가 변하질 않길 바란다. 얼마 전 서울시 공무원 시험에 KTX 임시열차를 타고 전국에서 10만 명의 수험생이 몰렸다는 뉴스는&nbsp;충격적이었다. 대다수의 젊은이들이 안정적이고 편안한 직업을 선호한다는 것은 당연해 보인다. 그러나, 한편에선&nbsp;우리나라 사회의 창의성이 무너지고 성장의 씨앗이 사라지고 있다는 느낌을 지울 수 없다.&nbsp; 요즘 벤처기업들은 사원을 뽑기가 너무 어렵다. 웬만한 대학의 IT 분야 우수한 학생은 대기업에서 장학금에 보조금까지 주면서 사전에 ‘쌍끌이’를 해간다. 수 백장의 이력서가 들어와도 쓸만한 인재 찾기가 하늘의 별 따기다. 그런데 청년 실업은 50만 명이라고 한다. 주변에는 온통 기러기 아빠다. 학생 10명중 3~4명은 외국으로 공부하러 나간다. 이것이 우리의 현주소다. 그러나 희망은 있다. 우리회사만 보아도 2004년에 미국이나 일본도 하지 못한 폰 네비게이션 기술을 개발하여 세계 최초로 상용화 하였고 퀄컴이 주는 ‘최고의 LBS(위치정보서비스) 부문’상도 받았다.&nbsp;그리고 그 기술력을 인정받아 실리콘밸리의 벤처투자사로부터 투자를 받기도 하였다.&nbsp;비록, 작은 회사지만 우리처럼 그 기술만큼은 세계에서 인정받고 있는 회사들이 수백, 수천 개가 넘는다. 이런 기업들이 있는 한 대한민국의 미래는 밝다. 지금의 미국 IT 대기업들은 모두 벤처에서 출발하였다. MS가 그렇고, HP, IBM, 오라클, SUN 등 대부분의 IT 기업이 그렇다. 이제는 바뀌었으면 한다.&nbsp;수많은 벤처기업들이 사회 및 자본 시장에서 제대로 그 가치를 인정 받고, 젊은 사람들이&nbsp;선호하는 창의성 넘치고 꿈을 실현할 수 있는 직장으로 바뀌었으면 한다. 우리나라도 벤처로 출발한 회사들이 세계적인 기업으로 성장할 수 있도록 바뀌어야 한다. 북한&nbsp;핵실험 소식에 간이 철렁하고 고객과 직원의 만족을 위해 항상 간을 빼놓고 살아 가야 하는&nbsp;CEO들처럼 정부도 사회 구성원 모두도 항상 긴장하고 노력했으면 한다. 앞으로 대~한민국은 노력한 만큼 성공하는 사회, 그런 성공을 인정해 주는 사회가 되기를 희망한다. 안병익&nbsp;대표<약력>연세대학교 컴퓨터과학과 박사 수료KT연구소LBS산업협회 서비스분과 위원장한국공간정보시스템학회 이사포인트아이2000년 4월 포인트아이닷컴 설립2001년 3월 벤처기업 인증 획득2003년 4월 LBS 시스템 개발(GIS 플랫폼)2005년 12월 경찰청 통합정보체계 구축2006년 6월 코스닥증권시장 상장
2006.11.08 I 임종윤 기자
낭만투자가는 말하셨지 “인생을 즐겨라”
  • 낭만투자가는 말하셨지 “인생을 즐겨라”
  • ▲ 앙드레 코스툴라니/주식 중개인[조선일보 제공] 앙드레 코스툴라니에게 투자는 ‘지적인 모험’이었다. 자신의 말을 듣기 위해 몰려드는 대중들에게 언제나 마지막으로 이렇게 말하곤 했다. “인생을 즐기십시오.” 그만큼 자신이 하는 일에 대해 관조적이었다. 그는 인문학과 예술에 대해 깊고 오랜 조예를 가지고 있었다. 1906년 헝가리의 유대계 부유한 집안에서 태어난 코스툴라니는 예술비평가가 되고 싶어 철학과 예술사를 공부했다. 피아니스트에 대한 꿈도 가졌을 정도로 음악을 사랑했다. 하지만 아버지의 권유로 18세에 프랑스 파리로 건너가 주식중개인이 됐다. 그는 유동성과 시장참여자의 심리가 주가를 결정짓는다고 믿었다. 그래서 유동성 지표 역할을 하는 장기금리 추이를 잘 살피고, 투자자 심리를 꿰뚫는 ‘생각하는 투자자’가 되라고 주장했다. 과학적 방법으로 주식시황을 예측하려는 사람들을 ‘사기꾼’이나 ‘바보’로 취급했다. 그는 2차 세계대전이 끝난 뒤 아무도 거들떠 보지 않던 잿더미 독일에 관심을 가졌다. 독일 국민의 근면성과 재건의지를 보고 독일 국채를 헐값에 사들여, 140배의 수익을 거뒀다. 그는 1989년 미국과 소련이 정상회담으로 관계가 가까워지는 것을 보고 러시아 차르 시대에 발행한 채권을 사들였다. 소련이 경제활성화를 위해 해외 자금 지원을 받으려면 기존에 발행했던 채권을 전부 상환해야 한다는 판단에서였다. 이 생각도 적중해 60배에 달하는 수익이 났다. 그 역시 투자 실패로 파산 상태에 이른 적이 있었지만 “훌륭한 투자가가 되기 위해선 적어도 두 번 이상의 파산 경험이 있어야 한다”는 낙관적 자세로 극복했다. 이 ‘낭만 투자가’는 저술을 통해 남아 있는 끼를 마음껏 쏟아냈다. 13권의 투자 관련 책을 썼고, 독일의 투자전문지에 414건의 칼럼을 기고했다. 수필에 가까운 유려한 필치로 많은 독자를 몰고 다녔다. 코스툴라니는 ▲압박감에 시달리지 않게 돈을 충분히 가지고 행동할 것▲유연하게 행동하고, 자신의 부족함을 인정할 것▲완전히 새로운 상황이 전개되면 즉시 팔 것 ▲확신이 서면 고집스레 밀어붙일 것 ▲추천종목과 비밀스런 소문을 무시할 것 등의 원칙을 설파했다. 75년간 투자가의 삶을 산 코스툴라니는 1999년 “상상력이 지식보다 중요하다”는 말을 남긴 채 세상을 떠났다.

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