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- (IPO기업소개)컴텍코리아
- [edaily 김춘동기자] 컴텍코리아는 디지털방송솔루션(DBS) 및 시스템통합(SI) 전문업체이다. 91년 SI업체로 출발, 93년 방송솔루션 시장에도 진출해 매출 다변화에 성공하고 있다.
컴텍코리아의 주요 제품은 멀티미디어 데이터의 압축ㆍ전환ㆍ송수신 솔루션 및 분배망과 디지털케이블 신호중계기, 인터넷ㆍ케이블 부가서비스 솔루션, 디지털 뉴스시스템 등이다.
디지털 방송솔루션은 지상파 및 위성ㆍ유선방송 등에 제공되고 있다. MBC에 디지털 뉴스시스템과 방송제작 소프트웨어를 공급했으며, 지난해에는 한국디지털위성방송(KDB)에 디지털 위성방송장비를 공급했다. 드림씨티 등 복수유선방송사업자에도 케이블 인터넷솔루션을 납품했고, 데이콤에 월드컵 방송중계용 솔루션도 공급했다.
SI사업부에서는 최근 `교통안전공단 배기가스 중간검사시스템`을 개발했으며, 서울우유와 중외제약을 비롯한 50여 기업에 자체 개발한 경영정보솔루션을 공급했다. NI분야에서는 세계적인 네트워크 장비벤더인 3COM사와의 총판계약을 통해 일반 기업, 공공기관 및 관공서을 대상으로 네트워크 장비공급, 유지보수 및 컨설팅 사업을 진행하고 있다.
또 세계적인 네트워크 기업인 시스코의 비디오 제품 관련 국내 공급권을 보유하고 있는 것을 비롯해 디지털 방송장비 업체인 미국 스카이스트림사와 공동마케팅 및 기술제휴 계약을 맺고 국내독점 판매권도 획득했다. 인도네시아 위성방송(AMC)과 홍콩 아이디얼시스템 등에도 위성 송수신시스템을 수출한 바 있다.
주간사인 동원증권은 디지털 방송관련 산업은 방송의 디지털화와 관련해 새롭게 대두되고 있는 시장으로 향후 성장 잠재성 및 파급효과가 커 각국이 전략적으로 육성하고 있는 분야인 만큼 향후 컴텍코리아가 견조한 성장세를 보일 것으로 분석했다.
컴텍코리아는 지난해 207억원의 매출과 9억원의 당기순익을 기록했다. 공모 후 콜린스의 주요 주주는 대표이사인 노학영 외 6인이 33%, 우리사주 11.2%, 새한창투와 TG벤처가 6.9%를 보유하게 된다. 본질가치는 2809원(액면가500원)이고, 공모가는 3000원으로 결정됐다. 공모금액은 35억원, 공모주식수는 117만주이다. 동원증권을 주간사로 오는 23일부터 24일까지 청약을 실시한다.
<2001년 주요 재무제표>
매출액 207억원
영업이익 12억원
경상이익 13억원
당기순익 9억원
주간사 동원증권
- KAMCO, 중국 건설은행과 부실채권 정리 MOU 체결
- [edaily 김병수기자] 한국자산관리공사(KAMCO, 사장 연원영)은 9일 오후 2시 30분(북경현지시간)에 중국건설은행(China Construction Bank :CCB, 은행장 쟝은자오)과 부실자산 처리에 관한 상호협력을 위한 양해각서(MOU)를 건설은행 본사에서 체결한다고 밝혔다.
이번 CCB와의 양해각서 체결은 KAMCO가 부실채권 정리에 관한 국제협력을 위해 해외은행과 최초로 체결한 업무협약으로 공사가 추진하는 중국 해외사업이 크게 확대되는 계기가 될 전망이다.
중국 건설은행은 KAMCO가 지난 99년에 양해각서를 체결한 신다(信達)자산관리공사의 모은행으로 은행순위 세계 29위인 중국 4대 국영은행중의 하나다.
KAMCO와 CCB는 이번 MOU에 따라 향후 3년간 부실자산 처리와 기금관리 업무에 대한 상호이해를 위해 매년 사장단회의를 개최하고 연수프로그램 등을 통해 상호 정기적인 인적교류를 갖기로 했다. 정보교환으로 취득한 정보는 상대방의 서면동의 없이 공개를 금지키로 했다.
KAMCO와 CCB는 또 양해각서 조인식을 마치고 곧바로 양 당사자간 첫 사업인 연수사업에 대한 계약도 체결한다. KAMCO는 이번 MOU를 계기로 중국내 컨설팅 사업영역이 크게 확대될 수 있을 것으로 기대하고 있다.
KAMCO는 중국의 4대 자산관리공사(신다, 화륭, 장성, 동방)와만 MOU를 체결한데 이어 이번에 CCB와 새로운 협력관계가 구축됨에 따라 중국내 나머지 국영은행(중국은행, 농업은행, 공상은행)들과도 잇따라 직접 업무협력 관계가 마련될 것으로 기대하고 있다.
이 경우 해당은행은 각각의 자산관리공사(동방, 장성, 화융 AMC)에 넘기지 않고 가지고 있는 은행보유 부실채권을 KAMCO가 직접 관여해 처리하는 컨설팅 사업이 활기를 띨 수 있게 된다.
중국건설은행도 부실채권 발생을 사전에 방지할 방안을 모색하고 아직 신다자산관리공사에 넘기지 않은 부실채권의 자체 해결을 위한 길이 열린다고 KAMCO는 설명했다.
KAMCO는 무엇보다 지난 5년간의 부실채권 정리 경험을 바탕으로 아시아시장에서 가장 큰 중국시장에 부실채권 처리와 관련된 노하우 전수사업을 발 빠르게 선점하는 효과를 기대할 수 있게 됐다고 덧붙였다.
한편 현재 KAMCO가 양해각서를 체결한 기관은 중국 5개 기관을 포함해 인도네시아의 IBRA(이브라), 일본의 예금보험기구, 체코의 K.O.B.Praha, 러시아의 ARCO, 터키의 BRSA등 총 8개국 12개 기관에 이르며, KAMCO에게 연수를 받은 기관은 중국의 화륭자산관리공사, 터키의 BRSA, 러시아의 ARCO(알코)등 총 5개 기관이다.
- 비은행 부실채권 5%~10%수준 감축 지도-금감원
- [edaily 김상욱기자][각 금융회사 금감원과 MOU체결..자율적 인수·합병 추진]
상호저축은행, 리스사, 카드사 등 비은행금융회사들은 올해말부터 2004년3월말까지 부실채권 비율을 업종별로 5%~10%수준까지 감축해야 한다.
이와관련 각 금융회사들은 금감원과 MOU체결해 부실채권 감축상황을 점검받게 된다. 또 부실채권이 과다한 일부 여신금융전문회사들에 대해서는 MOU와 별도로 자율적인 인수·합병이 추진된다.
금융감독원은 25일 비은행 금융회사들의 부실채권 감축을 위해 각 업종별로 부실채권 감축 지도비율과 감축기한을 설정했다고 밝혔다.
금감원이 제시한 부실채권 감축비율에 따르면 신용카드사를 제외한 종금사, 리스사, 상호저축은행, 신협, 할부금융사, 신기술사 등 비은행 금융회사 등은 부실채권 비율을 10%이내로 감축해야 한다.
감축시한은 종금사와 리스사가 2004년3월말, 상호저축은행이 2003년6월말, 신협과 할부금융, 신기술사가 2003년12월말이다. 신용카드사는 올해말까지 5%이내의 부실채권 비율을 유지해야 한다.
금감원은 이와관련 각 금융회사와 MOU를 체결하고 부실채권 감축을 지도할 방침이다. 또 오는 7월 여신전문금융업법 개정으로 적기시정조치가 가능해짐에 따라 MOU와 별도로 부실여신이 과다한 여신전문금융회사 들에 대해 자율적인 인수·합병 등 구조조정을 유도하기로 했다.
지난해말 기준 비은행 금융회사들의 부실채권은 총 3조2001억원으로 총여신 96조4182억원의 13.7%를 차지하고 있다. 업종별로는 리스사들의 부실채권비율이 42.9%로 가장 높고 종금사 33.0%, 할부사 21.6%, 신기술사 15.7%, 상호저축은행 15.6%, 카드사 1.3% 등의 수준을 보이고 있다.
금감원은 앞으로 부실채권 감축실적을 경영실태평가 항목에 반영하고 BIS비율은 물론 경영실태평가 결과에 의해서도 적기시정조치를 실시할 계획이다. 다만 부실채권 감축으로 인해 일시적으로 BIS비율이 하락하는 경우에 대해서는 적기시정조치를 일정기간 유예해 주기로 했다.
또한 상호저축은행이 추정손실분류 300만원 이하 소액신용대출을 자체상각할 경우 대손상각으로 인정해주는 방안을 재경부와 협의할 예정이다.
이외에도 자율규제기구를 중심으로 소액·다중채무자에 대한 신용정보 공유체제 구축을 유도하고 부실채권정리회사(AMC) 설립 등을 추진할 방침이다.
- (금융패트롤)우리금융, 상장작업 잰걸음..곳곳 암초
- [edaily] 우리금융지주회사가 상장작업을 순조롭게 진행하고 있다. 한빛은행과 평화은행의 카드부문을 통합한 우리신용카드를 출범시킨데 이어 한빛증권과 한빛투신을 자회사로 편입하고 외자유치 우선협상대상자를 선정하는 등 빠른 발걸음을 내딛고 있다.
또 은행 자회사의 기능재편을 위한 컨설팅을 이달말까지 완료하고 5월중 공모를 거쳐 6월말쯤 증권거래소에 상장할 방침이다. 삼성증권과 LG증권을 공동 주간사로 선정, 공모가 산정작업도 벌이고 있다.
금융지주회사인 우리금융의 상장은 그동안 투입된 공적자금 회수와 맞물려 있다는 점에서 주가가 어느 수준에서 형성될 지 관심이 집중되고 있다. 우리금융에 투입된 공적자금은 모두 12조원. 이를 모두 회수하기 위해선 자본금이 3조6373억원인 우리금융의 주가가 1만6500원 수준에 도달해야 한다.
이에 따라 우리금융은 전체 기업가치를 높이는 데 전력을 기울이고 있다. 현재 우리금융지주회사를 구성하고 있는 자회사는 한빛은행을 주축으로 광주은행 경남은행 등 3개의 은행이 있으며 우리종금 우리신용카드 한빛증권 한빛투신운용을 비롯해 부실자산을 관리하는 우리AMC, IT부문을 통합운영하는 우리금융정보시스템 등 9개사이다. 평화은행은 지난해말 한빛은행으로 합병됐다.
한빛증권과 한빛투신의 경우 지난 14일 한빛은행으로부터 각각 1123억원, 568억원에 인수했다. 이에 따라 이들 2개 손자회사를 자회사로 격상시켰다.
이에 앞서 지난 8일에는 미국 리만브러더스를 우선협상대상자로 선정, 총 10억달러(약 1조3000억원)의 외자를 유치키로 이사회에서 결의했다. 리먼브러더스는 우리금융의 지분 10%와 자회사인 우리AMC 지분 50%를 취득하는 대가로 5000억원을 투자한다. 우리AMC가 위탁관리하는 우리금융 자회사의 부실채권 매입을 위해서도 7000억~8000억원을 투입한다.
우리금융이 리먼에 지분을 넘기는 가격은 상장을 위한 공모가에 10~20%의 프리미엄을 받기로 합의했으며 6월말 상장 전까지는 외자가 유입될 전망이다. 이같은 외자유치는 우리금융의 상장후 주가에도 상당한 탄력을 줄 것으로 보인다.
우리금융은 또 지난 2월초 우리신용카드를 정식 출범시켰다. 한빛은행과 평화은행의 신용카드 사업부문을 따로 떼어내 묶은 회사로 자본금 1조1730억원, 회원수 500만명, 매출액 31조원, 직원수 1000명의 대형 신용카드사다.
하지만 걸림돌도 만만찮다. 우선 은행 자회사 기능재편의 경우 이달말까지 나오는 A.T커니의 컨설팅 결과를 토대로 6월말까지 완료한다는 목표이지만 광주, 경남은행의 강력한 반발에 직면해 있다. 광주와 경남은행측은 법인격 존속을 거세게 요구하고 있어 기능재편 작업이 진통을 겪을 전망이다.
광주은행 및 경남은행을 한빛은행과 합병시킬 지, 법인격은 그대로 유지시키면서 신용카드, IT 등 일부 사업부문만 통합할 지는 컨설팅 결과가 나와봐야겠지만 벌써부터 양측의 힘겨루기가 벌어지고 있다. 중간보고서를 놓고서도 우리금융측은 "독자생존 어렵다", 두 지방은행은 "독자생존 가능하다"고 팽팽히 맞서고 있는 실정이다.
이 때문에 자회사들의 IT(전산)부문 통합도 삐걱거리고 있다. 광주, 경남은행에서 전산통합은 합병을 전제로 한 것이라며 이의 저지에 적극적으로 나서고 있기 때문이다. 상공회의소 등 지역민들도 두 지방은행의 법인격 존속을 강력하게 요구하고 있다.
또 대우증권을 인수해 한빛증권, 우리종금과 합병시켜 거대 증권사로 키운다는 전략도 난관에 봉착해 있다. 우리금융은 대우증권의 지분 39%를 보유하고 있는 산업은행에 인수대금으로 전환 우선주를 지급하는 방안을 제시했으나 산업은행측은 현금을 받아야 한다고 거절한 상태이다. 현금 차입을 통해 인수대금을 지급할 여력이 되지 않는 우리금융으로서는 마땅한 카드를 제시하기가 어려운 상황이다. 게다가 산업은행이 최근 지주회사 전환을 다시 추진키로 해 대우증권을 내 줄 지도 불투명해졌다.
대우증권 인수가 무산될 경우 한빛증권을 집중 육성하는 방안도 있다. 하지만 중하위권에 처져 있는 한빛증권의 시장점유율을 높이는 것이 쉽지 않은 일인 데다 시일도 오래 걸리기 때문에 당장 우리금융의 기업가치 제고에는 도움이 되지 않는다.
한편 우리금융은 증권거래소 상장요건도 갖추지 못하고 있다. 카드사업 부문을 우리신용카드로 분사함에 따라 금융지주회사 상장 특례조항의 적용을 받을 수 없다. 현행 금융지주회사 상장 특례조항은 지주회사내 최대 자회사의 주식가치가 지주회사가 보유중인 자회사 전체 주식가치의 75%이상을 차지하도록 돼 있다. 하지만 우리금융의 최대 자회사인 한빛은행의 경우 카드사업 분리로 현재 주식가치가 전체의 60%수준에 불과하다.
그러나 공적자금 회수에 우선순위를 두고 있는 정부가 증권거래법상 유가증권 상장규정을 손질, 예외조항을 적용하는 방안을 검토하고 있어 별다른 문제가 되지는 않을 전망이다.
- 한빛은행, 대대적 조직개편..핵심부문 강화
- [edaily] 한빛은행은 4일 대대적인 조직개편을 단행했다고 밝혔다. 이번 조직개편에 따라 기업금융본부내에 종합금융단을 신설, 기업에 대한 상품판매와 서비스를 맡도록 했다. 또 중소기업여신 심사기능을 중소기업고객본부로 이전하고 개인고객본부에 영업지원단을 신설했다.
또 기업금융 강화를 위해 기업금융고객본부에 기업금융단을 신설하고 IMF이후 부실여신 정리를 담당한 기업경영지원본부는 우리금융지주회사의 AMC 설립에 따라 폐지했다.
이외에도 신용리스크 강화와 기업과의 정보비대칭 문제를 해소하기 위해 신용관리본부내에 신용정보팀을 신설해 기업정보의 효율적 수집, 분석, 공유, 활용 기능을 강화하기로 했으며 기존의 폰뱅킹팀은 고객만족센터로 확대 개편했다.
한빛은행은 또 한일·상업은행 합병후 경영혁신을 주도한 경영전략단을 전략기획단으로 재편해 새로운 사업개발 및 종합마케팅 전략개발과 MIS등 각종 정보통할 기능을 추가, 전략조정 역할을 수행토록 했다.
아울러 합병되는 평화은행은 별도의 근로자금융사업본부로 운영하고 카드부문 분리시 후속업무 처리를 위해 현재 사업본부를 팀으로 유지하기로 했다.
이번 조직개편과 관련 근로자금융사업본부장은 김종욱 현 부행장이 담당키로 하였으며, 영업지원단장은 민형욱 종로기업금융본부장, 종합금융단장은 정태웅 현 재무기획팀장, 기업금융단장은 이순우 현 기업컨설팅팀장, 전략기획단장은 최병길 현 경영전략단장을 내정했다.
